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우리가 하는 행동 하나, 말 한마디가
모두 우리의 모습을 만든다.
남에게 베푼 친절, 극복한 편견, 이겨낸 어려움,
뿌리친 유혹 하나하나가 우리가 되고픈 사람에
한걸음 더 다가가도록 한다.
- 딘 스탠리 (성공회 신부)

 
말과 행동, 믿음 하나하나가 쌓여 내가 만들어집니다.
원하는 모습이 되기에 너무 늦은 때는 없습니다.
성장과 변화를 만드는 데 복잡한 기술은 필요 없습니다.
마음만 바꾸면 됩니다. 말 한마디, 조그만 행동 하나 바꾸면
내가 원하는 나를 만들어 갈 수 있습니다.

 

 

 

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아이디어를 내는 것은
그 어떤 활동보다 민주적인 활동입니다.
특별한 허가도 인증서도 필요 없죠. 언제든,
어디서든, 특수장비나 사전 연습 없이도 낼 수
있는 게 아이디어지요. 인종, 신념, 피부색, 성,
연령에 관계없이 아이디어를 낼 수 있는
우리는 얼마나 탁월한 존재입니까!


- 존 헤가티의《지그할 때, 재그하라!》중에서 -


* 아이디어 하나가
세상을 바꾸는 시대입니다.
아이디어는 자유로운 생각에서 나옵니다.
각 개인의 생각을 제한하면 아이디어는 고갈되고
아이디어가 고갈되면 그 사회는 정체됩니다.
아이디어가 많은 사회가 탁월한 사회이고
가장 민주적인 사회입니다.



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인터넷 등기소

 

http://www.iros.go.kr/

 

 

 

대법원 인터넷등기소 www.iros.go.kr
부동산 및 법인등기부등본 열람, 발급, 신청사건 처리현황조회, 상호검색서비스 안내.
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경영에 참여하는 CHO가 이직시장에서도 ‘핫’하다

 

그렇다면 실제로 CHO 채용에 있어 CHO의 후보자에게 요구되는 역량은 무엇인가? 5년 이내의 직무분석을 통해 고객사가 원하는 CHO의 역량을 면밀히 분석해 본다면 다음과 같다.

 

첫 번째는 무엇보다도 조직을 설계할 수 있는 역량이다. 즉, 신규 사업을 수행하는 데 있어 가장 적합한 조직의 구조를 설계할 수 있는 역량, 그리고 새로운 경영 환경 하에서 기업의 지속적 성장에 조직의 구조를 설계하여 최고경영자에게 제안할 수 있는 역량이 우선적으로 요구된다. 조직 구조를 설계하기 위해서는 사업의 본질과 시장 상황에 대한 충분한 이해가 선행돼야 한다. 예를 들어 국내 제품이 국제시장에서 인건비 상승과 기타 비용의 증가로 가격경쟁력을 잃어가고 있다면 프로세스의 변화는 요구될 수밖에 없고 결국 조직은 개편할 수밖에 없다. 바로 이러한 상황에 전략적 의사결정을 위한 CHO의 핵심적인 역할은 요구될 것이다.

 

두 번째는 인건비 기획과 관리에 대한 역량이다. 인건비는 그 어떤 비용 항목보다 경영성과에 미치는 영향이 심각하며 또한 장기적인 효과를 갖고 있다. 그래서 전략적 비즈니스 파트너로서 CHO는 인건비가 전체 경영성과에 미치는 영향을 그 누구보다 전문가적인 식견과 분석적인 역량을 보여야 할 것이다. 또한 해당 사업 중 인건비가 총 매출액 대비 어느 정도까지 할당될 수 있는지를 명확하게 인지해야 하고, 경쟁회사 혹은 벤치마킹 대상 기업의 경영정보를 분석하여 적정 인건비 수준을 설정할 수 있어야 한다.

 

세 번째 역량으로는 인력개발과 관련되는 장기적 조언이다. 신규 사업에 필요한 인력에 있어 역량에 대한 정의나 인력 충원의 전략과 실행 등은 인사담당 중에서도 중간 관리자의 역할일 것이다. 이에 반해 CHO는 장기적으로 이들의 경력관리를 어떤 방향으로 이끌고 갈 것인지, 내부 인력은 어떻게 양성할 것인지, 장기적인 안목에서 인력개발 계획을 수립하고 최고경영자에게 설득력 있게 이러한 계획을 제안할 수 있는 역량을 보유해야 하겠다.

 

네 번째는 변화추진과 변화관리 역량이다. 기업의 외부 환경이 끊임없이 변하고 있기에 기업도 그러한 환경에 적응을 위한 끊임없는 변화의 과제를 안고 있다. 이 경우 최고경영자가 의지와 결단을 가지고 조직을 혁신하고 변화의 도입을 시도할 때 CHO는 변화관리의 문제에서 변화에 대한 조직의 저항을 최소화하면서 조직을 변화시켜야 할 것이다. 변화관리를 효율적으로 추진하기 위해서는 우선 변화의 방향에 대한 논리와 그 근거를 명확하게 직원들에게 직접 설명하고 설득시킬 수 있는 의사소통 역량이 요구될 것이며, 직원들의 저항을 최소화하기 위해서는 직원의 니즈를 사전에 파악하고 분석하여 그 대책을 세울 수 있는 전략적 마인드가 필요할 것이다. 이러한 변화추진 변화관리 역량이야말로 가장 중요한 핵심 역량이 아닌가 싶다.

 

◆ 팀장급 HR에게 요구되는 역량

 


1) 각종 인사 이슈와 조직의 요구사항을 분석하여 개선안을 개발할 수 있는 인사제도 기획 역량

2) 직원과 조직 간의 인사 관련 문제 발생 시 원인을 분석하고 인적 네트워크를 활용하여 적절한 해결안을 제시할 수 있는 문제해결 역량

3) 직무관련 전문지식과 성과관리 관련 기초 통계를 활용하여 조직 구성원의 성과를 분석하고 그 결과를 바탕으로 성과관리 정책을 제안할 수 있는 성과관리 역량

4) 시장조사 자료와 기업의 재무자료를 통하여 경영상황에 적합한 보상 전략계획을 수립할 수 있는 보상전략기획 역량

5) 교육 니즈에 기초하여 교육과정을 설계할 수 있는 교육과정기획 역량

6) 노무관련 법률적 지식과 협업적 노사관계를 구축할 수 있는 노무관리 역량

 

CHO의 바람직한 경력개발 방향

 

또한 중간관리자 전의 인사담당 실무자의 경우라면 전반적으로 인사관리의 세부 프로세스 운영 규칙을 숙지, 활용하여 인사관리 프로세스의 세부 사항을 효율적으로 운영할 수 있는 역량이 필요하다.
좀 더 구체적으로 열거하자면 ①인사와 관련된 직무지식 및 법률적 지식을 이해하고 적합하게 인력관리 프로세스, 즉 채용-배치-성과관리-보상-교육훈련 그리고 이직 등 세부 프로세스를 운영할 수 있는 역량 ②직원 간의 협력적 관계를 형성하기 위하여 조직 내 구성원과 원활한 관계를 유지할 수 있는 대인관계 역량 ③직원 및 조직 간 정보의 비일 유지, 공정한 업무 처리 그리고 인사 프로세스 운영의 일관성을 유지할 수 있는 직업윤리 역량 마지막으로 ④인사 데이터를 분석하고 처리할 수 있는 데이터 처리 역량 등이 필요할 것이다.

 

 

* CHO : chief human resources officer(최고 인사 담당 책임자).

           인사(人事) 담당 최고책임자로 인재개발과 양성, 배치 및 관리 등을 총괄한다.

 

 

 

http://www.seri.org/ic/icDBRV.html?s_menu=0608&pubkey=ic20161122001&menu_gbn=3&menucd=0603

 

 

 

 

 

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활기와 희망도 선택이다.
같은 길을 걸어도 절망을 선택한 사람은
삶의 종착지에서 불행이란 마침표를 찍게 되고,
희망을 선택한 사람은 결국 행복의 산봉우리에 오르게 된다.
‘선택’은 곧 ‘생각’이다.
생각 자체가 희망차야 그 다음 내딛는 발걸음도 희망차게 된다.
지금 바로 희망을 선택하라.
- 오종환, ‘행복할 때 살피고 실패할 때 꿈꿔라’에서


 

인간은 희망이 보이지 않는 칠흑 같은 어둠 속에서
오히려 더 강해지는 DNA를 가지고 있습니다.
모든 사람은 희망을 선택할 수 있는 능력이 있습니다.
희망을 선택하는 사람은 항상 보상을 받게 되어 있습니다.
희망은 힘이 셉니다.


 

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처한 장소에 상관없이
당신의 몸을 의식하여 편안한지,
긴장하고 있는지, 고통을 느끼는지,
(그 세 가지가 동시에 일어난다고 해도)
자각할 수 있다면, 당신은 이미 어느 정도의
깨달음을 얻은 것입니다.


- 틱낫한의《모든 숨마다, 나》중에서 -


* 자기 몸을 모를 때가 있습니다.
어디가 아프고 고장났는지, 그 원인은 무엇이며
어디에서 비롯된 통증인지, 도대체 알 수가 없을 때가
많습니다. 그래서 우리는 때때로 내 몸에 귀기울이는
시간이 필요합니다. 내 몸을 내가 알아야
다른 사람의 몸도 보이기 시작합니다.
다른 사람의 통증도 보입니다.




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[도서구매] 팩트체크

 

‘팩트체크’ 완결편! 모르면 독이 되고 알면 득이 되는 알짜배기 경제 상식!

2014년 첫 방송 후, 300회를 넘기며 'JTBC 뉴스룸'의 간판코너 로 자리잡은 《팩트체크》 그 완결편 『팩트체크: 경제 상식 편』이 출간되었다. 우리가 일상에서 마주치는 경제 상식이슈를 보다 심층적으로 소개, 분석하는 이번 책은 정보가 넘쳐나는 이 시대에 모르면 독이 되고 알면 득이 되는 알짜배기 정보를 소개하며 대중들이 사회를 바로 보고 제대로 평가하는데 도움을 준다.

한국 사회에서 경제인으로 살아간다면 꼭 짚고 넘어가야 하는 사실을 알려주는 이 책은 우리가 정보를 가장 쉽게 접하는 포털 뉴스의 시각이 과연 정치적으로 편향된 것인지, 최근 영국의 브렉시트 이후 원화가 급락하고 엔화가 급등하게 된 진짜 원인은 무엇인지 상세하게 짚어본다. 또 직장인이라면 누구나 궁금해 할 야근 수당과 월급의 기준 등 다양한 경제 이슈를 심층적으로 다룬다.

팩트체크 경제 상식편
국내도서
저자 : JTBC 뉴스룸 [팩트체크] 제작팀
출판 : 중앙북스 2016.07.28
상세보기

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[도서구매] 천년의 내공

천년의 내공
국내도서
저자 : 조윤제
출판 : 청림출판 2016.08.19
상세보기

 

(내가 단단해지는 새벽 공부) 천년의 내공

 

 

들어가는 글 : : 내공이 필요한 시간, 어른이 되어야 하는 시간

 

격格: 자연스럽게 드러나는 어른의 경지

1장 : : 스스로 돌이켜 바로세우다 | 반구저기反求諸己
스스로에게 비겁하지 않는 삶, 대장부ㆍ자신을 객관적으로 볼 줄 알아야 어른이다ㆍ고난은 소년을 어른으로 만들어주는 힘이다ㆍ더디더라도 확실하고 단단한 걸음을 옮겨라ㆍ리더란 선택의 순간에서 주저하지 않는 존재다ㆍ상황에 얽매이지 말고 상황을 장악하는 힘ㆍ누구에게나 자신만의 필살기가 하나쯤 있다ㆍ바른 것은 배우고, 바르지 못한 것은 거울로 삼는다ㆍ말이란 하는 것은 쉬워도 듣는 것은 어렵다ㆍ처지에 따라 비굴해지거나 교만해지지 않는다ㆍ존중이란 구걸하듯 억지로 얻는 것이 아니다

 

2장 : : 세상사는 승패로 구분되지 않는다 | 인자무적仁者無敵
어른이란 먼저 등을 보여주고 길을 여는 존재다ㆍ예상을 깨는 배려의 말은 큰 선물이 된다ㆍ어려울 때 그 사람의 품격과 힘이 드러난다ㆍ조직의 힘은 리더의 자애에서 나온다ㆍ두 사람이 힘을 합치면 쇠도 끊을 수 있다ㆍ‘격’이란 스스로 드러내지 않아도 사람들이 알아본다ㆍ듣는 내가 열려 있다면 모든 사람의 말은 옳다ㆍ성공한 사람에게는 그의 발전을 기다려준 어른이 있다ㆍ사람을 귀하게 여길 줄 모르면 미래란 없다ㆍ하늘과 땅이 다해도 그치지 않는 힘, 사랑

 

097 3장 : : 공존하고 공감하기에 인간이다 | 혈구지도?矩之道
하나를 말하고 둘을 들을 때 한마음이 된다ㆍ더 크게 보면 그만큼 나의 범위는 넓어진다ㆍ나를 미루어 상대를 배려하는 한마디의 힘ㆍ어른으로 대접받고 싶다면 먼저 어른으로 대접해야 한다ㆍ밥부터 해결해준 다음에 미래를 이야기할 수 있다ㆍ진심을 담은 한마디가 상대에게 힘껏 다가가는 힘이 된다ㆍ마음 깊은 곳에서 우러나는 흐느낌에 귀를 기울여야 한다ㆍ박수 칠 때 떠나야 아름답게 이별할 수 있다ㆍ위로는 충고가 아니라 고백과 공감이다

 

치治: 주변을 장악하고 길을 제시해주는 깊이

 

4장 : : 청정함으로 멀리 들여다보는 것이 통찰이다 영정치원寧靜致遠
한 번의 확신을 가지기 위해 만 번을 준비한다ㆍ성공시키는 것이 아니라 다시 도전하는 것이 힘이다ㆍ위대함은 흔하고 사소한 데에서 시작된다ㆍ만 번을 준비할 수 있었던 고수의 비결, 즐거움ㆍ복잡한 문제에서 스스로를 맑게 다스리면 생각이 멀리까지 미친다ㆍ한 발 물러서서 스스로를 관찰하면 정답이 보인다ㆍ이루고 싶은 이상이 있다면 한 단계 더 올라서라ㆍ붕새가 날개를 펴면 어디까지 날지 감히 짐작할 수 없다ㆍ지도자는 급박한 상황에서도 여유와 감성으로 상황을 다스린다

 

5장 : : 흔들림과 치우침이 없어야 대의를 말할 수 있다 | 대공무사大公無私
사소한 타협으로 모든 것이 무너지는 가치, 도덕ㆍ내가 바르지 않으면 누구도따르지 않는다ㆍ강한 조직은 복수의 합이 아니라 거대한 단수다ㆍ급박한 상황일수록 휘둘리지 말고 휘둘러야 한다ㆍ인맥은 찾아가는 것이 아니라 찾아오도록 하는 것이다ㆍ어른이란 자신의 신념에 확신을 가진 당당한 존재다ㆍ지도자란 무리 안에서 가장 외로운 자리다ㆍ새는 양쪽의 날개가 있어야 하늘을 날 수 있다

 

6장 : : 가르침이 곧 배움이고 배움이 곧 가르침이다 | 교학상장敎學相長
새로운 것을 배우고 질문하기를 주저하지 않는 용기, 학문ㆍ받아들인 다음 내 것으로 소화해서 쏟아낼 수 있어야 공부다ㆍ지혜롭고 어질고 용감함, 평범하지만 실행하기 어려운 덕목ㆍ모르는 것을 모른다고 하는 용기가 어른의 지혜다ㆍ어제보다 나아졌다고 할 수 있어야 진정한 배움이다ㆍ사람 노릇은 타고난 됨됨이가 아니라 익혀나가는 것이다ㆍ인간의 삶은 짧기에 배움은 길어야 한다ㆍ공부란 나의 뜻과 일상을 일치시키기 위해 정진하는 과정이다ㆍ좋은 문장은 수많은 좋은 글들을 흉내 낸 끝에 다져진 경지다ㆍ세월의 더께를 쌓아가며 두른 나이테가 진정한 공부의 성과다

 

7장 : : 위기에 꺼내는 비장의 한 수 | 수중혜手中慧
합리와 공평을 보완할 수 있는 힘, 감성ㆍ평안할 때 위기를 말할 수 있어야 어른이다ㆍ리더란 흔들리지 않는 존재가 아니라 흔들릴 수 없는 존재다ㆍ말은 미래를 부르고 사람의 그릇을 결정한다ㆍ정신을 번쩍 들게 하는 송곳과 같은 말, 직언ㆍ정답을 가르쳐주지 말고 스스로 깨닫게 하라ㆍ단단한 의지를 품고 있다면 인간은 꺾이지 않는다ㆍ위기는 인간의 바닥을 들여다볼 수 있는 기회다ㆍ작은 것에 매몰되면 큰 것을 놓치게 된다

 

기氣: 단 한 마디로 가로질러 제압하는 단단한 힘

8장 : : 화를 잘 낼 줄 아는 것이 현명함이다 | 음오질타??叱咤
어른답게 분노하고 어른답게 다스려라ㆍ조직을 무너뜨리는 치명적인 적은 내부에 있기 마련이다ㆍ의롭지 못하다면 그 이름조차 불러서는 안 된다ㆍ타협하지 않는 가치를 지니고 있어야 인간이다ㆍ담대하게 꿈을 꾸고 세삼하게 표하라ㆍ무례를 꾸짖을 때는 당당한 기세를 담아야 한다ㆍ작은 불의를 양보하면 큰 불의를 불러들이게 된다ㆍ고수만이 고수를 알아본다ㆍ비판을 위한 비판을 걸러내야 조직이 산다ㆍ비겁함 앞에서는 낮은 목소리로 크게 분노하라

 

9장 : : 천금의 무게를 견뎌보라 | 일언천금 一言千金
진실과 거짓을 구분할 줄 알아야 방향을 제시할 수 있다ㆍ어떤 말은 누군가의 인생을 바꾸기도 한다ㆍ정성을 다하고 나야 기적도 바랄 수 있다ㆍ모든 일에는 적합한 때가 있다ㆍ마음에 새기고 말로 선포해야 이룰 수 있다ㆍ성공은 성공할 때까지 반복한 실패의 결과다ㆍ두드려지고 달궈져야 강철이 된다ㆍ비범함은 평범함 속에 있다ㆍ어른이라면 좌우명 한마디를 줄 수 있어야 한다

 

10장 : : 단숨에 핵심을 꿰뚫는 내공 | 촌철살인寸鐵殺人
말이란 내가 아니라 듣는 사람을 향하는 것이다ㆍ자신에게 엄격하다면 상황에 서는 유연할 수 있다ㆍ권위에 대한 맹신은 권위에 대한 부정보다 위험하다ㆍ고수가 되는 지름길은 없다ㆍ숫자로 계산할 수 있는 만남은 사귐이 아니다ㆍ무엇인가를 이루고 싶다면 지금 당장 시작해라ㆍ살아낸다는 것은 그 어떤 것보다 무거운 각오다ㆍ위대함은 목표가 아닌 과정에서 비롯된다ㆍ법칙에 지배당하지 말고 법칙을 만들어라

 

부록 : : 국학대사 지셴린이 선정한 고전 148구절

 

 

 

 

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