희망은 산과 같은 것이다.

단단히 마음먹고 떠난 사람들은 모두

산꼭대기에 도착할 수 있다.

산은 올라가는 사람에게만 정복된다.

- 셰익스피어 (William Shakespeare)


영국 소설가 로버트 루이스 스티븐슨은 “희망은 영원한 기쁨이다.

희망은 사람이 소유하고 있는 토지와 같다. 해마다 수확이 있고

결코 바닥나지 않는 확실한 재산이다.”고 말했습니다.

인간은 끊임없이 희망을 품는 존재입니다.

인간을 인간답게 만드는 것이 희망입니다.

희망은 말하는 대로 이뤄집니다.



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“나를 탓하지 말고, 내가 문제라고 여겨서도 안된다.
만일 내가 문제라고 생각한다면 넌 나를 바꿔야겠지.
하지만 네가 문제라는 걸 깨달으면 너 자신을 바꿀 수 있어.
그러면서 뭔가를 배우고 더 현명해지는 거지.
대부분의 사람들은 자기 자신은 그대로 놔두고 늘 남들을 바꾸려고만 하지.
이 점을 명심하렴.
다른 사람들보다 나 자신을 바꾸는 것이 훨씬 쉽단다.”
- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서

부자 아빠가 로버트 기요사키에게 주는 교훈입니다.
남이 문제라고 단정 짓는 것은 결국
본인은 변화하지 않겠다고 선언하는 것과 같습니다. 따라서
남 탓, 외부 탓을 주로 하는 사람에게 더 이상의 발전은 없습니다.
급속한 쇠퇴만이 기다리고 있습니다.


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TAG , 변화, 자신

행복한 사람들은 자원봉사처럼 시간을 남에게 할애하는 일을 많이 한다.

행복한 사람들은 자신을 비움으로써 자신을 채우는 삶의 비결을,

시간을 내어줄수록 부자가 된다는 삶의 진실을 알고 있다.

행복하지 않은 사람은 채움으로 채우려고 하지만,

행복한 사람은 비움으로 채우려고 한다.

- 최인철, ‘굿 라이프’에서


행복한 사람들일수록, 행복한 국가들일수록 기부를 많이 합니다.

누군가에게 자신의 소유를 내어주면 오히려 더 채워지게 됩니다.

아서 브룩스가 진행한 연구에 따르면

기부를 하고 나면 이후에 수입이 더 늘어나는 효과가 있습니다.



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돈은 차에 든 기름과 같다.


신경 쓰지 않으면 도로 한복판에 멈추어 서는 신세가 되기 마련이다.


하지만 주유소를 돌아다니는 것이 성공한 사업이거나

잘사는 삶은 아니다.


    - 팀 오라릴리, ‘왓츠 더 퓨처’에서


이어지는 내용입니다.

“경제적 성공은 성취의 유일한 목표도,

유일한 잣대도 아니라는 사실을 기억해라.

삶은 돈을 번다는 들뜬 쾌감에 사로잡히기 쉽다.

따라서 정말 하고 싶은 일을 하는데 쓸 연료로서 돈을 보아야 하며,

돈 자체를 목적으로 삼아서도, 돈으로 돈을 벌려고 해서도 안된다.



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지혜 있는 리더들은 육체적으로는 사람들이 고통보다는 즐거움을 경험하도록,

심리적으로는 자기 가치를 찾도록, 그리고

영적으로는 의미와 목적을 찾는 것을 도와주는 조직을 건설한다.

당신이 이러한 가치들을 일터에 통합시킬 때,

평범한 사람들을 통해 엄청난 성과를 창출하는 것이 가능해진다.

- 릭 워렌


좋은 품질의 기계는 언제나 동일한 생산성을 유지합니다.

사람은 다릅니다.

일의 의미를 찾을 수 있을 때, 스스로 참여하고 결정할 수 있을 때,

배우고 성장한다는 것을 느낄 때,

존중받고 칭찬받을수록 점점 더 일에 몰입하게 되고,

그에 맞춰 생산성도 높아집니다.

평범한 사람들로 탁월한 성과를 창출하는 것, 경영의 묘미가 여기에 있습니다.



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장애물과 결점이 발견되면 가슴이 뛴다.

장애물은 언제나 우리 옆에 있을 것이다.

하지만 리더는 장애물과 능숙하게 맞서 싸우는 투사다.

어떤 결점이 발견되는 순간 나는 가슴이 뛴다.

누구든 결점을 지적한다면 내게 통찰이라는 선물을 안겨준 셈이다.

- 사티아 나델라 MS 회장, ‘히트 리프레시’에서


장애물과 결점을 회피한다면 당장은 편할 수 있지만,

우리는 그 상태에서 한 발짝도 앞으로 나아갈 수 없습니다.

장애물과 결점은 직시를 넘어 환영해야 할 선물 같은 존재입니다.

장애물과 결점을 바라보는 태도가 나의 미래를 결정합니다.



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대다수 결정은 정보를 70 퍼센트 쯤 얻었을 때 내려야 한다.
90퍼센트를 얻을 때까지 기다리면 대부분 늦게 된다.
어느 쪽을 택하든 틀린 결정을 빨리 알아채
바로 잡을 줄 알아야 한다. 진로 수정에 능숙하다면,
틀린 결정도 생각보다 희생이 크지 않을 것이다.
하지만 느린 결정은 틀림없이 대가가 클 것이다.
- 제프 베조스 아마존 회장

대부분의 리더들은 70% 확신이 들면 결정을 내립니다.
더 정확한 판단을 위한 머뭇거림은
시간이라는 희소 자원, 되돌릴 수 없는 자원을 소비하게 됩니다.
제때 결정해 즉각 시행하며,
잘못된 것이 발견되면 거리낌 없이 잘못을 인정하고,
바로 바로 수정해가면서 배우며 발전해가는 것,
미래형 경영의 핵심입니다.



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지난 일에 대해서는 후회하지 않는다.
뭐 하러 지난 일에 대해 생각하나?
중요한 것은 미래다.
나는 지난 일을 후회하지 않는다.
오로지 밝은 미래만을 보고 움직인다.
- 워렌 버핏

”인생에서 최악의 결정은 무엇이었나“라는 질문에 대한
워렌 버핏 회장의 답입니다.
과거보다는 현재와 미래가 더 중요합니다.
지나간 일에 후회하고 분노하고 복수할 시간은 없습니다.
과거에 대해 후회하고 분노하는 대신
희망찬 미래를 건설하는 데 주력해야 합니다.

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힘들지 않으면 예술가가 아니다. 아무 고통 없이,
어느 날 문득 영감이 찾아와서 그걸로 성공하는 예술가는 없다.
나는 어려움과 마주치는 것을 두려워하지 않으려고 노력하고 있다.
힘들 때면 일본의 두 팔 없는 작가를 생각한다.
- 중국 국보급 예술가 한메이린

“나의 롤 모델은 밥 딜런 입니다.
밥 딜런과 피카소는 언제나 실패를 두려워한 적이 없었죠.
누군가 실패의 위험을 무릅쓰고 자신이 원하는 일을 계속한다면
그는 여전히 예술가입니다. 저 역시 실패 할까봐 혹은
실패했기 때문에 하고자 하는 일을 멈춘 적은 없습니다.”
스티브 잡스가 한 말입니다.
힘들지 않으면 예술가가 아닙니다. 인생도 마찬가지입니다.


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영화 예산서에 따로 항목은 없지만,
예산에 가장 큰 영향을 미치는 것이 바로 사기다.
사기가 낮으면 1 달러를 써도 25센트의 가치밖에 얻을 수 없다.
반대로 사기가 높으면 1달러로 3달러의 가치를 얻을 수 있다.
기업은 직원들의 사기를 높이는데 좀 더 관심을 기울여야 한다.
- 픽사의 브래드 버드 감독

“심각한 인간은 끝내 벌을 받으리라.” 픽사의 경영철학 중 하나입니다.
2차 대전 영웅 패튼 장군은 “내가 구상하는 작전의 80%는
병사들의 사기를 진작시키는 것에 할애해야 한다.”고 말했습니다.
높은 사기는 군대에서는 전투의 승리를 가져오고,
기업에서는 시장을 재패하게 만듭니다.


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TAG 병사, 사기