모두에게 
믿음을 주어야 할 경영자 본인이 
불안해하고 흔들리는 모습을 보이게 되면 
동요와 파문을 일으키므로 좋지 않습니다. 
리더라는 존재는 늘 적극적인 마음을 가지고 
있어야 합니다. 적극적인 마음이란 다시 말해 
밝고 긍정적이며 강인한 마음을 말합니다. 
상냥하고 아름다운 성품도 
이에 포함되지요. 


- 닛케이톱리더의《인덕경》중에서 - 


* 경영자의 첫째 자격은 '믿음'입니다.
믿음을 잃으면 모든 것을 잃는 것과 같습니다.
그 토대 위에서 긍정적이고 적극적인 마음, 강인한 마음을 
가져야 합니다. 상냥하고 아름다운 성품까지 갖춘다면
그야말로 금상첨화이지요. 사람과 사람 사이의
'인간 경영'도 같은 원리입니다.  


...

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기업은 강하지 않으면 살아남을 수 없다.

그리고 사람을 따뜻하게 대하는 경영을 하지 않으면

기업으로서 가치가 없다.

강함과 따뜻함 두 마리 토끼를 모두 잡기란 쉽지 않다.

그러나 이것이 바로 사장의 책무다. 왜냐하면

강하면서 따뜻한 회사가 직원들의 사기와 의욕을 끌어올릴 수 있기 때문이다.

     - 곤도 노부유키 일본레이저 사장, ‘곤도의 결심’에서 


레이먼드 챈들러 소설 플레이 백(playback)에서

사립탐정인 필립 말로가 말합니다.

“강하지 않으면 살아갈 수 없고,

마음이 따뜻하지 않으면 살아갈 자격이 없다”

강함과 따뜻함은 선택이 아닌, 둘 다 갖춰야 하는 필수품입니다.



...

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하나의 기술을 끝까지 

파고들어 본 사람은 기술과 경영에 

본질적으로 통하는 것이 많다고 느끼게 됩니다. 

무엇보다, 선택하고 우선순위를 정한다는 점이 

그렇습니다. 이것도 하고 저것도 하고 

싶겠지만 선택해야만 합니다.



- 최원석의《왜 다시 도요타인가》중에서 - 



* 어느 한 산의 꼭대기에

올라가 본 사람은 다른 산의 꼭대기에 

오르는 법도 비교적 쉽게 터득합니다. 마찬가지로 

운동이든 악기이든 놀이이든, 하나를 끝까지 파고들어 

어느 정도 경지에 다다른 사람은 자연스레 다른 분야에 

대한 이해의 폭도 넓어집니다. 길은 달라도,

선택과 우선순위의 집중이라는 본질은

똑같기 때문입니다. 



...

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Posted by 홍반장水 홍반장水

경영은 다른 사람들을 통해 목표를 달성하는 기술이다.

경영자는 충분치 않은 자본과 지식, 인적자원을 갖고

일할 수밖에 없다. 따라서

함께 일하는 사람들을 발전시키는 것은 경영자의 중요한 임무다.

- 프라이스 라인 창업자 제이 워커 회장 


경영과 리더십 모두 사람에 관한 일입니다.

내가 스스로 하는 것이 아니라 다른 사람의 마음을 사서

그들이 최고의 성과를 내도록 하는 것이 곧 경영이요,

리더십의 요체입니다.

직원 최우선의 원칙, 그 이유가 여기에 있습니다.



...

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경영자는 본능적으로 사람 욕심이 있어야 한다.
인재 욕심이 없으면 경영자 본능이 없는 것이다.
기업을 경영하는데 있어서
 적자를 내는 것이 제일 바보 같은 짓이고,
그 다음이 사람 빼앗기는 것이다.
장기적으로 보면 사람 빼앗기는 것이 더 바보 같은 짓이다.
- 이건희 회장 (김용준 저, ‘이건희 지행 33훈)

 

 

우수한 인재 없이는 우수한 결과를 낼 수 없습니다.
선인후사(先人後事), 경영의 기본 중에 기본입니다.


인사정책은 기업전략의 한 부분이 아니라,
가장 먼저 고려되어야 할 핵심전략입니다.


인사부서는 지원부서가 아닌, 선봉(Front)부서여야 합니다.

 

 

 

 

.

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경영은 사람이 하는 것이다.
경영의 핵심에 존재하는 경영자 자신도 사람이고
종업원도 사람이며
고객이나 모든 거래처도 사람이다.
즉 경영은 사람들이 서로 어울려
서로의 행복을 위해 하는 활동이라고 말할 수 있다.
- 마쓰시타 고노스케

 

 

경영을 잘 하려면 사람이란 어떤 존재인지,
어떤 특성을 가지고 있는지 정확하게 파악해야 합니다.
올바른 인간관을 갖추지 않은 사람은
올바른 경영자가 될 가능성이 없는 것입니다.
인문학에 관심이 쏟아지는 이유도 바로
경영과 리더십 모두
사람에 관한 것이라는 자각에서 비롯된 것입니다.

 

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회사를 만든다는 것은
사람을 만드는 것이다.
인재는 이윤이 가장 높은 상품이며,
인재를 제대로 경영하는 기업이 최후의 승자다.
- 롄상그룹 CEO 류촨즈

 

 

너무나 당연한 일입니다.
그러나 과연 얼마나 많은 기업이
인재경영에 있어 합격점을 받을 수 있을까 생각해보면
아직은 가야 할 길이 너무나 먼 길이기도 합니다.
최고경영자가 먼저 나서 회사의 가장 중요한 자산인
사람에게 가장 많은 시간을 투자하는 것에서부터
인재경영이 시작될 수 있습니다.

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세상의 모든 전략은 전쟁에서 탄생했다

:: Strategy 1 ::

    먼저 생각을 바뀌라


1.마라톤 전투 - 전략과 전술의 힘

노블리스 오블리주를 실천하는 전제군주 vs. 부패한 시민사회

분열된 폴리스에 국가는 없었다.

한정된 인원과 자원으로 승리하려면 기존의 아이디어를 답습하지 마라.
영원히 변하지 않는 원칙은 없다.
물량공세는 전술이 아니다.


2.별무반의 여진 정벌 - 사전조사 없이 승리도 없다.

솔선수범과 동기부여로 최강의 조직을 만들다.
잘못된 정보 앞에서는 어떤 용맹도 무용지물

적을 알기 위해 전력을 투입하는 일을 아까워하지 마라


3.무적함대 - 거시적 타당서의 함정

펠리페 2세의 과감한 도전

단점을 잘 알면 합리적이고 타당한 전략을 세울 수 있다.

미시적 균열이 거대 함대를 침몰시키다.

거시와 미시의 균형이 필요하다.


4.7년 전쟁 - 이론과 실전이 결합하면 전략이 보인다.

입장이 달라지면 가치도 바뀐다.

로이텐의 덫과 프로이센의 역습

금기를 깨는 발상의 전환만이 불리한 상황을 뒤집는다.

결론을 외우지 말고 전제를 생각하라.

자신이 비판했던 마키아벨리즘의 완벽한 구현자가 되다.


5.솜 전투 - 검증하지 않은 신무기가 참혹한 패배를 낳다.

문제도 해결책도 함께 들어 있다.

기술적 불리함보다 더 무서운 것은 자만이다.

올바른 발상도 검증이 없으면 오폭이 된다.

과학적 사고와 유연한 태도의 중요성


6.크라곤자 산 전투 - 천재는 변화와 자기계발 욕구에서 태어난다.

가능성이 1%라면 적이 예측하지 못한다.

치밀한 데이터 분석만이 상식을 파괴한 전술을 성공으로 이끈다.

옛것을 배우되 거기에 응용력을 더해라.


:: Strategy 2 ::

    변화를 이룰때까지 계속 도전하라.


7.스팍테리아 전투 - 기득권을 버려야 진정한 변혁을 이룰 수 있다.

적진에서 적이 원하는 방식으로 싸우다.

레드오션에서도 승리할 수 있다.

그들만의 전투, 특권층의 룰에 도전하다.

기득권을 없애고 변혁을 이루는 데는 오랜 시간과 노력이 필요하다.


8.십자군 전생 - 전쟁은 끝나도 경쟁은 결코 끝이 없다.

기술에 무너진 난공불락의 요새

공성기술이 발전하면, 축성기술도 한계를 뛰어넘는다.

완벽한 것에 단점이 보이는 순간이 발전의 시작이다.

끝은 새로운 시작을 불러온다.


9.서안평 점령 - 남들이 감히 시도하지 못하는 것에 도전하라.

최선의 방어는 공격이다.

익숙해진 것을 버리고 새로운 것에 도전하는 용기

남의 것을 답습만 해서는 그 이상의 성취를 이루지 못한다.


10.진포해전 - 아이디어가 세상을 바꾼다.

자동차가 아니라, 자동차가 바꿀 세상을 보라.

새로운 것의 진정한 가치를 아는 것은 새로운 것의 발명 만큼 중요하다.

문신들의 천국 조선은 화약이 만든 세상이다.


11.나폴레옹 전쟁 - 목마른 사람이 우물을 파야 한다.

통조림 발명의 공로자, 나폴레옹

기동력을 살리기 위해 프랑스군이 버린 것들

승부의세계에서는 식사도 '맛'이 아니라 승리의 '도구'이다.

혁신적 아이디어일수록 적응의 시간과 계기가 필요하다.


12.남북전쟁 - 눈에 보이지 않는 것을 바꾸기는 쉽지 않다.

남북전쟁은 희대의 도살극

시대의 흐름을 읽지 못하는 맹목적 믿음이 패인

개혁, 모두가 필요성을 느낄 때면 이미 늦다.


:: Strategy 3 ::

    실패를 거울 삼아라


13.절령 전투 - 현장을 모르는 분석은 독이다.

분석의 두가지 함점, 해피엔딩과 희생양 작전

듣기 좋은 해석, 탁상에서의 큰소리

실패를 직시하고 정확히 분석하라.


14.콘스탄티노플의 함락 -  배고픈 자가 전쟁에서 이긴다.

부와 권력에는 도전이 따른다.

천년왕국과 흡혈귀

위기상황에서는 약해진 마음, 혹은 너그러움이 사태를 뒤집는다.

풍족함이 부른 망각이 굶주린 경쟁자에게 틈을 내준다.


15.이탕개의 난- 일벌백계와 본보기는 조직을 망친다.

한 뼘의 땅도 쉽게 얻어지지 않는다.

선입견과 감정에 치우친 판단

일벌백계는 조직을 경직되게 만들고 억울한 피해자를 생산한다.

철저히 분석하고 적절하게 도입한 상벌만이 조직을 굴러가게 만든다.


16.광성보 전투 - 경직된 관료주의가 패배를 가져온다.

하늘을 덮은 포탄, 한 발도 명중하지 못하다.

정답이었던 전술도 세월이 흐르면 낡아서 오답이 된다.

적을 공략하려면 자신도 위험을 감수해야 한다.

새로운 것을 받아들이는 유연한 사고가 필요하다.


17.과달카날 전투 - 자신의 부족함을 겸허히 인정하라.

본성이 아니라 배경에서 답을 찾아라.

공격하려는 자와 방어하려는 자는 마음가짐이 다르다.

계획은 명료하게, 현장에서는 융통성 있게

단단한 정신력은 꼭 필요하지만 모든 것을 해결해주지는 않는다.


:: Strategy 4 ::

    멀리 가려면 함께 가라


18.크레시 전투 - 투철한 프로가 고상한 아마추어를 이긴다.

버림받은 왕과 용병부대

대처 불가능한 상황은 고려하지 말고 대처 가능한 상황에만 집중하다.

전문가 집단이 고귀한 아마추어를 이긴다.

프로의 진정한 자산은 규율과 조직력


19.을묘왜변 - 현장의 목소리에 답이 있다.

노출된 전략은 아무리 훌륭해도 버려야 한다.

이미 여러 차례 보고된 현장조사 결과를 외면하다.

현장과 떨어지면 대책은 산으로 간다.

현장 경험을 익힌 리더만이 현장을 제대로 지휘할 수 있다.


20.게티즈버그 전투 - 익숙하지 않은 상황에서 더욱 빛나는 팀워크

위기에 더욱 과감하라.

두 명의 명령 불복종이 남군의 기회를 빼앗다.

계속되는 실패가 명장을 독불장군으로 만들다.

홈그라운드에서의 승리만으로는 진정한 승리라고 할 수 없다.


21.노르망디 상륙작전 - 드러나지 않는 공로자를 배려하라

히틀러와 처칠의 고민

전투력보다 중요한 것이 지원능력

성공을 이끈 리더 뒤에는 묵묵히 일한 많은 평범한 사원들이 있다.

아무리 좋은 계획도 이를 뒷바침할 경영 능력과 실행력이 없으면 실패한다.


:: Strategy 5 ::

    명장의 리더십을 배워라


22.갈리아 전쟁 - 벤치마킹의 위력과 한계

카이사르의 자기경영, 목표를 정했으면 도전할 과제를 선택하라.

강자는 강적을 만든다.

조직원이 이제 겨우 걸음마를 뗐는데 리더는 뛰어가다

벤치마킹으로 이룰 수 없던 것

행동은 금방 따라할 수 있지만, 정신과 가치관은 쉽게 배우지 못한다.


23.임진왜란 - 리더십은 책임감이다.

생명보다 우선하는 사명의식

이순신 장군 자살설의 진실

개인의 명예보다 조직을 더 중시하는 것이 진짜 리더


24.미드웨이 해전 - 완벽한 계획의 함정

실수가 실수를 낳고

불운은 불운한 사람에게 먼저 찾아온다.

완벽주의는 불확실성을 인전하는 데서 출발한다.


25.지평리 전투 - 카리스마형 리더십과 민주적 리더십

자신의 원칙이 확고해서는 독불장군밖에 되지 못한다.

소통에 실패한 소통 리더십

세상의 모든 상식과 선입견에는 예외가 있다.

미군의 전략과 전술이 전혀 먹히지 않은 한국의 산악 지형

자신의 능력과 카리스마로 믿음을 주어야 부하가 따른다.

리더는 자신의 확신이 아니라 타인의 신뢰를 얻어야 한다.




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