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대부분의 사람들은 문제가 발생하면 남 탓으로 돌려 버린다.
문제를 남 탓으로 돌리는 사람은 자신이 발전할 수 있는 기회를
타인에게 헌납하는 사람이다. 문제가 발생하면 내 탓으로 돌리고,
문제를 오픈하고 확대 해석해서 근본적인 부분까지 문제를 해결하라.
그렇게 하면 문제가 발생하기 전보다 훨씬 더 큰 발전을 이룰 수 있다.
- 이경수, 코스맥스 회장

대부분의 사람은 문제를 회피하고 남 탓으로 돌려 책임을 회피하려 합니다.
그들에겐 발전을 기대할 수 없습니다.
문제가 생기는 것에 대해 감사하는 사람,
문제를 확대해석해 근본적 원인까지 해결하는 사람,
문제를 내 탓으로 돌려 더 발전하는 계기로 삼는 소수의 사람들이 있습니다.
그들이 미래의 주인이 됩니다.


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탓하기는 유용하다. 삶에서 일어나는 무언가에 책임을 지고 싶지 않을 때마다
간편하게 사용할 수 있는 작은 장치다.
탓하기는 위험을 피하게 해준다.
탓하기는 유사시 즉시 빠져 나올 수 있는 비상구다.
탓하기는 한두 번 사용하면 금방 몸에 익힐 수 있다.
탓하기는 습관화하기에 최적의 전략이다.
옥에 티라고 할까, 탓하기의 유일한 단점이 있다.
성장을 가로막는다는 것이다.
- 웨인 다이어, ‘우리는 모두 죽는다는 것을 기억하라.’에서

습관적으로 남 탓, 환경 탓을 하는 사람들이 있습니다.
남 탓. 외부 탓을 하는 것은 결국 ‘나는 책임지지 않고,
개선하지 않고, 변화하지 않겠다’고 선언하는 것과 같습니다.
탓하기는 순간적인 회피와 모면을 가능하게 해주지만
영원한 몰락을 가져오는 마약과 같습니다.

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우리는 아버지를, 언니오빠를, 학교를, 선생님을 탓하라고 배웁니다.
자신을 탓하라고 가르쳐 주는 사람은 없습니다.
언제나 내 잘못은 없다고 하죠. 하지만 모든 것은 언제나 내 잘못입니다.
변화를 원한다면 변화했어야 할 사람은 바로 나이기 때문입니다.
- 아카데미 주연상 4회 수상자, 여배우 캐서린 헵번

미국 기업의 연례보고서 서문을 분석해 본 결과
내 탓을 하는 경영자가 경영하는 기업이 남 탓을 하는 경영자의
기업보다 평균 주가가 월등히 높았다 합니다.
습관적으로 남 탓을 하는 사람은 행복할 기회,
성장할 기회를 차버리는 것과 같습니다.
잘되면 남 탓, 안되면 내 탓을 할 수 있어야 합니다.


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