긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

우선순위 결정에는 몇 가지 중요한 원칙이 있다.
그 원칙들은 모두 분석이 아닌 용기와 관련된 것들이다.
첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것,
둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것,
셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것,
넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것이 그것이다.
- 피터 드러커, ‘결과를 위한 경영’에서


이겨본 사람들이 잘 이기는 것처럼 성과창출도 일종의 습관입니다.
한번 성과를 낸 사람은 이후에도 계속 잘 하는 반면,
초기에 성과를 내지 못하면 오랫동안
저성과 조직(혹은 사람)으로 남아 있을 가능성이 큽니다.

고성과 조직과 개인은 뭔가 특별한 원칙들을 가지고 있습니다.
‘문제가 아닌 기회에 초점을 맞춘다’와 같은
드러커 원칙은 잘 새길 필요가 있습니다.

사람들은 흔히 가진 게 많을수록 더 큰 혁신을 이룰 수 있다고 생각한다.
하지만 연구 결과에 따르면 그 반대다.
창의성을 위해서는 적을수록 좋다는 사실을 기억하자.
필요한 예산이나 자원이 절반 뿐이거나 마감 기한이
갑자기 반으로 줄었다고 상상해보라. 어떤 혁신적인 계획을 세우겠는가?
- 리처드 와이즈만, ‘우리는 달에 가기로 했다.’에서 

풍부함은 창의성의 적입니다. 창의성은 절실함에서 나옵니다.
뭔가 부족할 때 혁신이 가속화 됩니다. 창의성은 제약을 사랑합니다.
제약은 우리를 신중하게 만들고, 우선순위를 정하고,
최대한 혁신적이게 만들어 줍니다.

하나의 기술을 끝까지 

파고들어 본 사람은 기술과 경영에 

본질적으로 통하는 것이 많다고 느끼게 됩니다. 

무엇보다, 선택하고 우선순위를 정한다는 점이 

그렇습니다. 이것도 하고 저것도 하고 

싶겠지만 선택해야만 합니다.

- 최원석의《왜 다시 도요타인가》중에서 - 

* 어느 한 산의 꼭대기에

올라가 본 사람은 다른 산의 꼭대기에 

오르는 법도 비교적 쉽게 터득합니다. 마찬가지로 

운동이든 악기이든 놀이이든, 하나를 끝까지 파고들어 

어느 정도 경지에 다다른 사람은 자연스레 다른 분야에 

대한 이해의 폭도 넓어집니다. 길은 달라도,

선택과 우선순위의 집중이라는 본질은

똑같기 때문입니다. 

...

나는 숫자에 초점을 맞추지 않았다.

돈은 나의 최종 목적이 아니었다.

사실 돈을 목표로 삼는다는 것은 큰 실수다.

만일 그렇다면 당신은 우선순위에 대한 감각은 물론이고

집단의 창의성도 상실하는 것이다.

성공은 수익보다 사람에 초점을 맞출 때 저절로 따라온다.

- 달렌 피터슨, ‘청소의 기적’에서 

수익은 우리가 돈을 목표로 하지 않을 때 따라옵니다.

사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라옵니다.

소위 ‘이익의 역설’입니다.

...

우리는

도움이 필요할 때 

사람들을 찾아간다. 

대개 도움을 준 적이 있던 사람들이 

우선순위로 떠오를 것이다. 하지만 그런 관계를 

넘어서는 용기가 필요하다. 때로는 상대방이 

누구든 진정한 관계를 맺으려고 노력할 때, 

도움을 주고받는 것뿐만 아니라 

소중한 인생의 동반자를 

얻을 수 있다. 

- 민경중의《다르게 선택하라》중에서 - 

* 사람은 

도움 속에 살아가는 존재입니다.

도움을 받고 도움을 주면서 살아갑니다.

그러나 진정한 인생의 동반자는 '도움'이라는 

생각조차 의식하지 않고 사랑과 믿음 속에

살아갑니다. '도움'을 초월하는 것이

사랑과 믿음입니다.

...

프로젝트는 요구사항을 분석하고, 업무의 우선순위를 결정하는 것으로 시작된다.

기업의 생명과 직결된 0순위 업무, "기업에 이익을 가져다줄 확실한 업무"를 정의해야 한다.

필요없는 일은 과감하게 버려야 한다.

일반적인 개발업무의 대부분은 저품질 업무가 80% 정도이다.

고품질 업무 20%에 집중하고, 저품질 업무에 에너지와 시간을 낭비해선 안된다.

개발자들에게 여유를 주고, 테스트와 품질은 품질관리팀이 접근해 문제의 요인을 추적하고

통보하는 방식으로 품질관리 책임을 분리하는 것이 최선이다.

가장 중요한 고려사항은 커뮤니케이션이다. 이런 업무의 대부분은 신뢰가 전제돼야 하기 때문이다.

업무의 우선순위가 정치적,심리적 변화에 따라 변화된다면 이는 제대로 되는 업무가 아닐것이다.

우선순위를 정의할 때 핵심요소는

1.업무의 가치

2.업무의 원천 - request

3.기업의 가치추구

4.직원상호간의 가치추구

5.고품질이 요구되는 업무의 구분