적응력 있는 조직은 진화하기 위해 스스로를

계속 불균형 상태로 만들어 놓는다.

완전한 균형 상태란 곧 조직의 죽음을 의미한다.

역설적이게도 적응은 적응 능력을 저해한다.

적응력 있는 조직은 조직 내에서 끊임없이

변이, 긴장, 위기감을 발생시킨다.

- ‘왜 일본 제국은 실패하였는가?’에서 


위대한 리더는 안정 속에서 불안을 느끼고,

불안정 속에서 편안함을 느낍니다.

균형상태가 무너져야 조직은 변화를 시작합니다.

안정되면 바로 조직을 흔들어 불균형을 만들어 낼 수 있어야,

즉 스스로를 파괴할 수 있을 때 위대한 조직으로 거듭날 수 있습니다.



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군자는 태평할 때에도 위기를 잊지 않고,
순탄할 때에도 멸망을 잊지 않으며,
잘 다스려지고 있을 때에도 혼란을 잊지 않는다.
이렇게 함으로써 내 몸을 보전할 수 있고,
가정과 나라를 보전할 수 있다. - 주역 계사전

남의 입에 성공이 오르내리는 순간 위기가 시작됩니다.
안정이 주는 안락은 인생 최대의 독배에 다름 아닙니다.
안락함은 곧 위기에 대한 경고입니다.
지속적인 성공은 ‘당장 내일 망할 수도 있다’는
 위기감을 갖고 있는 사람과 기업에게만 찾아옵니다.
 (김봉국 저, ‘역사속 승자와 패자를 가른 결정적 한마디’에서 인용)

 

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현재의 성공은 분에 넘치는 행운이다.
내 이름이, 우리 회사 이름이
남들의 입에 오르내리는 순간이 위기의 시작이다.
지속적인 성공은 ‘당장 내일 망할 수도 있다’는 위기감을
늘 품고 있는 사람에게만 찾아온다.
-하마구치 다카노리, ‘사장의 일’에서

 

소학(小學)에는
‘벼슬아치도 지위가 안정되면 게을러진다’는 구절이 있습니다.
안정이 주는 안락은
인생 최대의 독배에 다름 아닙니다.
안락함은 곧 위기에 대한 경고입니다.
잘 나갈수록 ‘긍정적인 위기감’을 유지할 수 있어야 합니다.

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