칭찬을 받으면 그 값을 하려는 마음에 우리는

장점을 더 키우려 노력하고,

재치나 용기 또는 외모를 칭찬받으면

이를 더 발전시키려고 노력한다.

- 프랑스 사상가 라 로슈푸코


리더들도 칭찬 받고 싶어합니다.

그러나 칭찬과 아부를 구별하는 것은 매우 어렵습니다.

따라서 칭찬 받는 것을 두려워 할 줄 알아야 진정한 리더라 할 수 있습니다.

순자는 ‘내게 아부하는 자는 내 원수이다’고 했습니다.

아우구스티누스는 ‘아첨하는 자의 혀는 살인자의 손보다 매섭다’고

말하면서 아부를 경계했습니다.



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모든 사람의 생활에서 
열등함을, 모든 결점을 걸머진 
짐 덩어리로 간주해서는 안 된다. 
그것이 장점인지 단점인지 여부는 
오직 상황에 의해서만 결정된다. 


- 알프레드 아들러의《아들러의 인간이해》중에서 - 


* 열등함은 상대적입니다.
상황에 따라, 시대에 따라, 누구를 만나느냐에 따라
최고의 장점으로 바뀔 수 있습니다. 스스로 
모자라다, 열등하다 느낀 것을 갈고닦아
날을 세우면 보석처럼 빛나는
강점으로 바뀝니다.

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고마운 마음을 표하면 나중에 좋은 친구가 되거나

동반자가 될 사람을 발견할 수 있다.

고마운 마음을 전하는 사람들은 자연히 남들에게 호감을 많이 산다.

고마움은 친구나 배우자의 장점을 상기시켜 주는 효과가 있다.

고마움을 표현하면 관계가 단단해진다.

- 라즈 라후나탄 


사랑하고 베풀고 싶은 욕구가 사랑받고 싶은 욕구보다

행복과 성공에 훨씬 더 신뢰할 만한 결정요인이라 합니다.

고마움과 감사함을 적극 표시하는 것이 만사형통하는 길입니다.

작은 것에도 감사를 표하는 하루가 되시기 바랍니다.



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변화가 있었다면, 

아버지의 이미지는 더 실제적이고 

온전하게 되었다. 아버지는 여전히 나에게 

실망과 상처를 준 사람으로 느껴졌다. 그러나 

아버지 속에 있는 강점과 장점도 볼 수 있게 되었다. 

확신하건대, 내가 아버지에 대해 가지게 된 새로운 

이미지는 현실에 좀 더 가까운 것이었다. 



- 데이비드 스툽의《부모를 용서하기 나를 용서하기》중에서 -



* 아버지도 변해야 하지만

자식들도 많이 변화해야 합니다.

아버지를 바라보는 시선이 바뀌면

아버지의 삶에 대한 생각도 바뀌게 됩니다. 

아버지로부터 받은 실망과 상처도 강점과 장점으로 

받아들일 수 있게 됩니다. 부모를 용서하는 것이 

나를 용서하는 것이고, 부모를 사랑하는 것이 

나를 사랑하는 것입니다. 

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자신의 장점은 되도록 과시하자 마라.
그러면 속이 깊은 인간이 될 수 있다.
타인의 허물은 되도록 들추지 마라.
그러면 그릇이 큰 인물이 될 수 있으리라.
- 여곤, ‘신음어(呻吟語)’에서

 

다른 사람의 호감을 사는 방법에는 두 가지가 있습니다.
하나는 자신의 단점을 드러내는 것이고,
또 하나는 타인의 장점에 주목하여
그것을 끌어내는 것입니다. 이렇게 하면
백에 백명 모두 당신에게 호감을 느낄 것입니다.
(‘리더의 그릇’, 나카지마 다카시 지음)
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우리가 가진 모든 장점을 동원해 다른 사람을 도와라.
몸이 튼튼하다면 약한 이를 돕고
 지혜롭다면 그렇지 못한 이를 도와라.
아는 것이 많다면 배우지 못한 이를,
부자라면 가난한 이를 도우라.
- 레프 톨스토이, ‘살아갈 날들을 위한 공부’에서

 

톨스토이 글 이어집니다.


“우리가 할 수 있는 최선의 길은
 남을 더 많이 사랑하는 것이다.
행복은 사랑하는 사람과 이웃에게 봉사함으로써 얻어진다.”

 

 

 

 

 

 

 

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상사가 직원을 철저히 무시하는 경우
40%의 직원이 일에서 확연히 멀어진다.
반면 상사가 직원을 수시로 야단치는 경우
22% 직원이 확연히 멀어진다.
상사가 직원의 장점 중 한가지만이라도 인정해 주고
잘 한 일에 보상을 해줄 경우
할 일에서 멀어지는 직원은 1%에 불과하다.
- 갤럽

 

기대만큼 일을 못하거나 자신과 잘 맞지 않는 경우
자칫 방치해 두기가 쉽습니다.
그러나 직원들을 방치해두고 무시하는 것이야말로
절대 있어서는 안될 리더의 직무유기입니다.
애정을 가지고 직원들을 성장시키고 직원들을 통해서
성과를 창출하는 것이야말로 리더십의 본질이기 때문입니다.

 

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사람은 약하다. 가련하리만치 약하다. 그래서 문제를 일으킨다.
조직은 직원의 단점을 보완하기 위해 많은 신경을 쓴다.
그러나 누군가를 고용하는 까닭은
그 사람이 지닌 장점이나 능력 때문이다.
조직의 목적은 사람의 장점을 성과로 연결시키는 것이다.
사람을 매니지먼트 한다는 것은 그 사람의 장점을 살리는 일이다.
- 피터 드러커

 

 

누구에게나 장점이 있고 단점이 있습니다.
단점을 먼저 보면 장점이 보이지 않습니다.
약점만 지적당하면 사람들은 의욕도 잃고 사기도 떨어집니다.
점점 무능한 사람으로 변해갑니다.
반대로 장점을 먼저 보고 장점을 살려주면
그 사람도 살고 조직도 살게 됩니다.
장점에 집중해야 하는 이유입니다.

 

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