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도쿄방재 권고 비상배낭

방재책자 '도쿄방재' 

특히 재해 뒤 유용할 것으로 보이는 건 '비상용 반출 가방'으로, 피난 생활에 필요한 물건들을 미리 배낭에 넣어뒀다가 챙겨서 대피하는 '비상배낭'이다. 이 매뉴얼에선 ▲ 손전등 ▲ 담요 ▲ 식품 ▲ 젖병 ▲ 휴대용 라디오 ▲ 건전지 ▲ 인스턴트 라면 ▲ 현금 ▲ 헬멧 ▲ 라이터 ▲ 통조림 따개 ▲ 구급함 ▲ 방재두건 ▲ 양초 ▲ 칼 ▲ 적금통장 ▲ 면장갑 ▲ 물 ▲의류 ▲ 인감 등을 '비상배낭'에 미리 챙겨두라고 권하고 있다. 이 중에서 젖병, 통장 등은 각 개인의 사정에 맞게 빼거나 더하면 되겠다.

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인간관계를 잘 맺으면서 리더십을 발휘하는 원칙은 다음과 같다.
첫째, 사람들을 당신이 바라는 방식이 아닌, 있는 그대로의 그들로 받아들여보세요.
섣불리 판단하려들지 말고 그 사람이 가지고 있는 특성 그대로 이해하세요.
둘째, 가까운 사람에게 잘하세요.
가까운 사람에게 잘할 때 훌륭한 인재들이 몰려듭니다.
- 하워드 슐츠, 스타벅스 창업회장 

이어지는 내용입니다.
셋째, 리스크가 아주 커 보이는 상황이라도 상대를 믿어줄 수 있는 능력이 필요합니다.
못 믿으면서 일을 시키는 리더는 반드시 실패합니다.
마지막으로 일을 추진해나갈 때 모든 사람들의 동의나 인정을 받지 않고서 지낼 수 있어야 합니다.
항상 모든 직원의 동의를 얻으려는 노력은 해롭고 비생산적이며 관계를 파괴합니다.

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막연하게 손놓고 
아이를 지켜보는 것은 금물이지요. 
많은 자녀 교육 전문가가 '자유'를 최고 
가치로 뽑아요. 하지만 일부 부모는 이것을
'아이에 대한 간섭을 최소화하는 것이 좋다'라고 
잘못 이해하고 상황을 수수방관하다가 
결국 아이에게 잘못된 습관을 
키워 주죠. 

- 인젠리의《아이의 마음을 읽는 연습》중에서 -


* 세 살 버릇이 여든을 간다고 하지요?
어린 시절에 배인 습관이 거의 평생을 좌우합니다.
아이가 마음껏 놀 수 있게 하되, 가르칠 것은 올바르게 
가르쳐주고 고칠 것을 반드시 고쳐줘야 합니다.
자유는 수수방관이 아닙니다. 적절한 때에
적절한 방법으로 개입해서 좋은 습관이
몸에 배도록 이끌어줘야 합니다.

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