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낙관주의는 자신이 선택한 바대로 인생에 길을 낸다.
성공은 낙관주의자들의 몫이다.
그들은 더 많은 친구를 사귀고, 더 오래 산다.
돈도 잘 벌고 건강도 잘 챙긴다.
어쩌다 상황이 나빠질 때도 그들은 유머를 잃지 않는다.
- 마틴 셀리그만 교수

마틴 셀리그만 교수에 따르면 낙관주의자의 기대수명은
비관주의자보다 19% 더 길다고 합니다.
낙관주의자는 심각한 병에 걸려 수술을 하더라도
그 회복 속도가 훨씬 빠르다는 연구결과도 있습니다.
행복과 성공은 낙관론자들의 몫입니다.

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변신하지 않으면 살아남을 수 없습니다.
우리의 삶도 마찬가지입니다.
자신의 위치에 만족하면서 더 이상의 변신을 멈추어버린다면
반드시 누군가에게 잡아먹히고 말 것입니다.
자신의 꿈을 실현하고 조직의 존재 이유를 달성하려면
끊임없이 자신과 조직을 변신시켜야 합니다.
- 권오현, ‘초격차’에서

번데기가 애벌레로, 애벌레가 나비로 변신하듯이
끝없이 변화해야만 살아남을 수 있습니다.
변신이 두려워 애벌레로 남아 있으려하면 결국 죽음이 기다릴 뿐입니다.
사람도 마찬가지입니다.
100세 시대. 제 1의 경쟁력은
변신할 줄 아는 능력, 변신을 즐기는 자세에 있습니다.


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나는 매일 아침 눈을 뜨며 이렇게 묵상한다.
“눈이 보인다. 귀가 즐겁다. 몸이 움직인다.
기분도 괜찮다. 고맙다. 인생은 참 아름답다.”
- 쥘 르나르 (홍당무로 유명한 프랑스 소설가)

이시형 박사는 매일 발을 주무르면서 다음과 같이 묵상한다고 합니다.
“수고했다, 고맙다, 조심할게, 잘 부탁해”
인생은 참 아름답습니다.
매일 아침 살아 있음에 감사하고, 탈 없이 하루를 시작함에
감사할 줄 안다면 행복과 성공은 저절로 따라옵니다.

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남과 다르고 괴짜 같아야 비범해질 수 있다
비범한 성취자들은 자신이 다르다거나 괴짜로 비친다 해도
마음이 편하다. 평균적인 사람들과의 차이점이 이것이다.
다른 차원의 삶을 산다는 것은 다른 사람의 선택과 다르고
다른 사람이 걷는 길과 다른 길을 간다는 의미이다.
다른 것은 처음에는 이상한 것으로 보일 수 있음을 이해한다.
- 앤디 앤드루스

남과 비슷하고 평범하면 마음이 편해집니다.
다르게 비춰지는 것을 통해 비난과 뒷담화를 감당할 용기가 없다면
평범하게 사는 것을 선택하는 것이 더 나을 수 있습니다.
비범해진다는 것은 평균 수준을 벗어나 집단의 관행이나 상식에서
크게 벗어남을 의미합니다.
결국 비범해지려면 달라야 하고, 독특해져야 하며, 괴짜 같아야 합니다.


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사랑하는 것은 사랑을 되돌려 받지 못할 위험이 있고,
산다는 건 죽을지도 모를 위험이 있다.
희망을 갖는 건 절망에 빠질 위험이 있으며,
시도를 하는 건 실패할 위험이 있다.
하지만 위험에 뛰어들지 않으면 안된다.
인생에서 가장 위험한 일은
아무런 위험에도 뛰어들지 않으려는 것이니까.
- 글렌 반 에케렌, ‘즐겁게 일하라’에서

위험이 있기에 살만하고 위험이 있기에 도전할 가치가 있습니다.
위험이 있다는 것은 나를 성장시킬 기회가 존재한다는 것입니다.
위험이 없는 삶처럼 위험한 것은 없습니다.
위험을 회피하는 대신 위험을 찾아 나서는 것,
어차피 한번 뿐인 인생을 잘 살아가는 방법입니다.


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연구에 따르면 교육 훈련에 평균 이상의 비용을 사용하는 기업들은
평균 미만을 사용하는 기업보다 투자 대비 높은 이익을 얻었다.
직원 훈련비를 평균 이상으로 사용하는 회사들은
직원의 참여도와 몰입도가 훨씬 높아지며,
고객 서비스 기준이 높아진다.
아울러 회사의 비전과 가치에 대한 이해의 폭이 더 커지며,
회사의 비전과 가치에 부합하려는 경향이 높아진다.
- 제임스 쿠제스, ‘리더십 챌린지’에서

교육을 부실하게 받았다고 보고한 직원의 40%는
1년 안에 회사를 그만둔 것으로 나타났습니다.
교육 훈련 부족이 그들이 밝힌 퇴사의 결정적 요인이었습니다.
요즘 같은 급격히 변화하는 세상에서 성장이 정체되고
일을 통해 배우지 못한다면, 직원들은
더 좋은 기회를 찾아 직장을 떠날 가능성이 크게 높아집니다.


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직원들이 퇴사하는 이유는 돈이나 조건 때문이 아니다.
상사에게서 노고를 인정받지 못하기 때문에 떠난다.
조사에 따르면 81% 사람들이 감사의 마음을 표시하는
리더와 일할 때 근무 의욕이 더 생겨나고,
70%는 리더가 자신에게 고맙다는 말을 정기적으로 자주 해줄수록
기분이 더 좋아지고 의욕이 생겨난다고 답했다.
- 제임스 쿠제스, ‘리더십 챌린지’에서

또 다른 연구에서는 충분히 인정받은 직원이 상대적으로
인정이 약했던 직원보다 더 혁신을 추구하며,
2배 이상의 아이디어를 제출하는 것으로 나타났습니다.
사람들은 가장 강력하면서도 돈이 들지 않는 ‘고맙다’는
이 한마디 말을 하는 것에 인색합니다. 고맙다고 말하는 것은
돈이 들지 않지만 매일 매일 배당금을 나눠주는 매력적인 투자입니다.


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대부분의 사람들은 지속적 훈련과 노력이 전문가 수준의
성과를 달성하는데 필요하다는 사실을 인식하지 못하고,
성과가 부진한 이유를 재능이 부족한 탓으로 돌리는 경향이 있다.
이런 생각은 자신의 잠재력을 정말로 발휘하지 못하게 한다.
- 플로리다 주립대 엔더스 에릭슨 교수

재능은 탁월함에 다가가는 결정적 열쇠가 아닙니다.
노력이 재능을 이깁니다.
장기간에 걸친 의도적이고 지속적인 노력이 탁월한 성과를 불러옵니다.
의도적인 연습은 재미없고 지루할 수 있습니다.
그러나 쌓이고 쌓이면 탁월한 성과로 이어집니다.


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