부하 썸네일형 리스트형 상사의 업적은 부하의 능력을 통해 달성된다 훌륭한 리더는 최소한 3년 이내에 자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을 3명 이상 육성해야 할 책임이 있다. 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성된다. - 코오디너, GM 전 회장 리더십은 결국 ‘탁월한 성과 창출’로 귀결됩니다. 이 논리를 확대해 보면, ‘조직원 모두가 리더가 되는 조직이 최상의 성과를 창출하게 된다’는 결론을 얻게 됩니다. 따라서, ‘부하들을 위대한 리더로 육성하는 것’이야말로 리더의 제 1 과제라 할 수 있습니다. 더보기 부하의 실수는 내가 책임진다 나는 모든 지도자가 자신이 선택한 부관들의 실수에 대해 공개적으로 자기 책임임을 인정하고, 마찬가지로 그들의 공적에 대해 공개적으로 칭찬할 수 있는 겸양의 미덕을 지녀야 한다고 확신한다. - 아이젠하워 대통령 리더십은 자리를 차지하는 것이 아닌, 사람의 마음을 사는 데서부터 시작됩니다. 공은 부하에게, 책임은 자신이 지는 자그마한 실천이 직원들의 마음을 사는 시발점이 됩니다. 더보기 이전 1 다음
