본문 바로가기

십고초려

인재가 인재를 부른다 우수 인재는 성과 창출 뿐 아니라 다시 우수한 인력을 끌어들이는 역할을 한다. A급이 A급을 채용하는 경향이 있다면, B급은 B급뿐만 아니라 C급과 D급 까지 채용한다. 기준을 양보하거나 실수를 해서 B급을 채용한다면 회사에는 곧 B급, C급, D급이 생길 것이다. - 에릭 슈미트, ‘구글은 어떻게 일하는가?’에서 인재의 중요성은 소리 높여 외치면서 인재확보를 위한 투자에는 인색한 경영자가 많습니다. 인재가 기업의 모든 것이고, 인재가 인재를 불러오는 것이 사실이라면, 경영자가 가장 먼저 할 일은 우수한 리더급 인재를 확보하는 일입니다. 십고초려를 해서라도 우수한 리더를 확보하는 것, 경영에 있어 가장 중요한 일입니다. 더보기
뛰어난 인재를 얻기 위해선 무엇이든 하겠다. 인재가 있다는 소문이 들리면 나는 앞뒤를 재지 않고 그에게 달려가 도움을 요청할 것이다. 인재를 얻을 수만 있다면 그 사람의 비위를 맞추기 위해 염치를 무릅쓰고서라도 아부하는 일 조차 마다하지 않겠다. - 나폴레옹 신사업과 신상품 출시 성공의 첫째 조건은? R&D, 마케팅, 변화혁신 성공을 위한 첫째 요건은? 하나같이 우수한 인재확보가 정답입니다. 큰 일을 도모한다면 반드시 먼저 우수 인재 확보에 총력을 기울여야 합니다. 삼고초려를 넘어 십고초려의 수고를 마다하지 않아야 비로소 남다른 결과를 얻을 수 있습니다. 더보기