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직원이 자신의 운명에 대해 좀더 많이 책임감을 느끼기를 바란다면
관리자는 내적 헌신을 이끌어내야 한다.
원칙적으로 내적 헌신은 참여를 전제로 하기 때문에 권한이양과 밀접한 관계가 있다.
직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고
세부 목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에
직원들을 더 많이 참여시켜야 한다.
- 크리스 아지리스, 하버드 대학 교수


일찍이 18세기에 영국 법리학자 윌리엄 앨턴 존스는
‘가장 뛰어난 두뇌의 소유자보다는 동료의 두뇌와 재능을 조화롭게 이용하는 사람이
가장 만족스러운 결과를 얻는다’고 말한 바 있습니다.
동료의 재능을 활용하고 싶다면 오너십을 심어주어야 하고,
이를 위해선 중요한 의사결정에
가능하면 많이 참여할 수 있는 장치를 마련하는 것이 좋습니다.

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기분이 처지고 울적한가? 그렇다면 남에게 뭔가 좋은 일을 해주라.
무력감에서 벗어나고 기분이 좋아지게 만드는 가장 경이로운 방법은
누군가를 위해 작은 친절을 베푸는 것이다.
자존감을 높이고 자신을 더 사랑할 수 있는 가장 놀라운 방법 역시,
누군가에게 작은 친절을 베푸는 것이다.
- 이민규, ‘생각의 각도’에서


스탠포드대 제니퍼 아커 교수는 ‘사람들은 남을 위해 좋은 일을 할 때
가장 큰 행복감을 느낀다는 것’을 발견했습니다. 플라톤은
“행복하고 싶은가? 그렇다면 다른 사람을 행복하게 해주라”라고 말했습니다.
달라이 라마 역시 “당신의 슬픔이나 노여움을 치유하고 싶다면
다른 사람의 슬픔이나 노여움을 치유하도록 노력하십시오.”라고 가르칩니다.

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성공을 측정하는 방법을 바꾸어라.
자신의 이력서를 얼마나 휘황찬란하게 만들었느냐가 아니라
타인에게 어떤 영향을 미쳤는지,
주위 사람들의 삶을 변화시키도록 만들었는지를 기준으로 삼아라.
- 하버드대 교수 토머스 J. 드롱, ‘하버드 졸업생은 마지막 수업에서 만들어진다’에서


자기 이력을 화려하게 만들어가는 것이
성공하는 길을 걷는 것이라 믿는 사람들이 많습니다.
그러나 진정한 성공은 다른 사람들을
얼마나 많이 성공시키느냐에 있다는 것을 깨닫고
다른 사람들의 성공을 지원하는 것을
업과 사명으로 삼아 실천하는데 있다고 생각합니다.
리더의 지위에 있는 사람들에게는 더욱 그렇습니다.

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감정을 표현하는 방식과

매너가 중요합니다. 화났다고 해서 

가서 부르르 떨며 화났다고 따지고 

몇 날 며칠 삐지고 투덜투덜 거려서는 

안됩니다. 화를 내되 순화된 방법으로 

표현하라는 뜻입니다.



- 수선재의《내가 고치는 자가치유 건강법》중에서 - 



* 저를 비롯한 많은 사람들이 

자기 감정 표현에 많이 서투릅니다. 

무조건 마음속으로 삭힐 때도 많습니다. 

그 나쁜 감정이 병을 만들거나 자제를 못하여 

큰 사고로 이어집니다. 안 좋은 감정은 쌓아두지 말고 

순화된 방법으로 바로바로 표현하면서 

살아가야겠습니다.



...

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나쁜 일이 생기면 그것은 나 때문에,

괜찮은 일이 생기면 그것은 우리 때문에,

정말 좋은 일이 생기면 그것은 당신 때문에.

이 세 가지 생각이야말로 좋은 사람을 얻기 위한 모든 것이다.

- 폴 베어 브라이언트


좋은 사람을 얻는 것이야말로 개인의 행복과 성공,

그리고 조직의 성공을 가르는 핵심조건입니다.

좋은 사람을 얻는 최고의 방법은 결국 남을 위하는 마음에 있습니다.

잘된 일은 남에게 공을 돌리고,

잘못된 일은 내가 책임지는 자세가 바로 그 시작입니다.



...

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현명한 자는 

무조건 열심히 하지 않습니다. 

그보다 먼저 '어떻게 해야 할지' 생각합니다. 

그러나 우리는 방법을 생각하는 훈련을 

한 번도 받아본 적이 없습니다. 그러니 

새로운 사고로 나만의 길을 만드는 

데는 서툴 수밖에요. 


- 윤소정의《인문학 습관》중에서 - 


* '열심히'는 기본입니다.

이 점을 간과해서는 안됩니다.

그 다음에 필요한 것이 '어떻게'입니다.

끊임없이 '어떻게'를 생각하며 '열심히' 하다보면

새로운 길이 열립니다. 내가 열어놓은 '나만의 길'이 

다른 많은 사람들이 뒤따라 걸어가는

위대한 길로 바뀝니다.  



.

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매력적인 남자가 되는 방법


1. 잘못을 인정해라 일이 틀어졌을 때 자신의 잘못을 인정하는 행동은 매력적인 사람이 되는 최고의 방법이다. 대부분의 사람들은 잘못을 인정하지 않는다. 당신이 잘못했거나, 정확히 모르거나, 약점이 있을 때 그것을 인정해보자.

2. 미용실에 자주 가라 자신에게 잘 맞는 바버샵이나 미용실을 찾아서 헤어 디자이너와 좋은 관계를 형성해라. 자주 머리를 자르고, 매번 그들에게 헤어 스타일에 대한 조언을 받아라. 외모가 평범하더라도, 멋진 헤어스타일이 당신을 돋보이게 해줄 것이다. 또 두피 관련 문제가 있다면 반드시 고쳐야 한다. 비듬은 저절로 치유되지 않는다.

3. 좋은 신발을 골라라 남자를 만나면 신발부터 확인한다는 여자들이 있다. 그건 사실이 아니다. 당연히 여자는 남자의 얼굴부터 본다. 하지만 좋은 신발이 도움이 되는 건 확실하다. 그렇다고 비싼 신발을 구입할 필요는 없다. 영국의 그렌슨과 같은 구두를 추천한다.

4. 좋은 향기를 풍겨라 여자는 좋은 향기에 집착한다. 적어도 두 종류의 향수가 필요하다. 여러 가지 테스터를 뿌려보고 자신에게 가장 잘 어울리는 향기를 고른다. 그리고 점원에게 언제, 어디에 뿌려야 하는지 꼼꼼하게 묻는다. 샤넬이나 톰 포드는 후회할 수 없는 선택이다.

5. 주변 사람을 칭찬해라 매력적인 사람이 되고 싶다면 주변 사람들을 돋보이게 해라. 이미 알고 있었다고? 그렇다면 당신은 정말 현명한 사람이다. 타인의 장점을 잘 찾아낸다면 사람들은 당신을 다르게 보기 시작할 것이다. 이는 남녀 사이뿐만 아니라, 모든 인간 관계에 적용된다. 핵심은 제3자에게 누군가를 칭찬하는 것이다.

6. 돈 자랑을 하지 마라 연봉이나 재산 자랑처럼 추한 것도 없다. 돈으로 여자의 마음을 빼앗았다 하더라도 그것은 공허한 쟁취일 뿐이다.

7. 긍정적으로 생각해라 당신이 부정적인 말만 한다면 그 나쁜 기운은 가까운 사람들에게 전염된다. 반면에 좋지 않은 상황도 발전적인 각도로 바라보고 잘못된 점을 고치려고 노력하는 모습은 매력적이다. 그 어떤 여자도 “나는 너무 불쌍해.”라고 말하는 남자에게 호감을 느끼지 않는다.

8. 자신만의 스타일을 만들어라 유행를 쫓기 보다는 자신에게 어울리는 스타일을 아는 남자가 매력적이다. 옷은 그 사람의 성격을 대변한다. 몇몇 50대 후반의 남성들이 갑자기 스타일을 바꾸는 것은 단순한 저항의 행위가 아니다. 그들은 오랫동안 정직한 스타일만을 고수했고 개성을 드러낼 자유를 스스로 억압해 왔다. 그러나 어느 순간 자신에게 어울리는 스타일을 찾게 됐고, 그제서야 진정한 매력에 대해서 알게 된 것이다.

9. 전 여자친구의 좋은 점만 기억해라 전 여자친구와의 관계에 대해 가능한 긍정적으로 생각해야 한다. 전 연인에게 당한 부조리한 일 때문에 미래의 연인에게 화풀이 하는 사람도 있다. 그건 정말 끔찍하다. 과거의 관계에 매어 있을 필요는 없다. 분노는 시간 속에 축적된다. 그러니까 잊어야 한다.

10. 거만한 태도는 최악이다 그 누구도 허풍쟁이를 좋아하지 않는다. 거만한 사람도 그만큼 비호감이다. 자신이 이룬 성과를 자랑하기 보다, 이에 만족하지 않고 착실히 노력하는 남자가 더 매력적이다.

11. 세심한 사람이 돼라 따뜻한 차 대접하기, 아이들과 이야기 나누기, 길고양이에게 먹이 주기는 당신이 얼마나 섬세한 감수성을 가진 사람인지 알려주는 행동이다.

12. 귀 뒤를 잘 씻어라 귀 냄새는 매우 고약하다. 하지만 대부분의 남자들이 귀 뒤를 씻지 않는다. 하루도 빼먹지 말고 그곳을 씻어야 한다. 사랑하는 사람을 안았을 때 최대한 상쾌한 향기를 풍기려면 귀 뒤를 청결하게 유지해야 한다.

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부자 아빠는 내가 ‘무엇을 할 수 없다’라고 말하는 것을

절대 허락하지 않았다.

그는 종종 이런 말을 했다.

“‘할 수 없다’는 말을 하는 사람은

‘할 수 있다’고 말하는 사람을 위하여 일하게 된다.”

- 로버트 기요사키, ‘세컨드 찬스’에서


‘못한다’, ‘안된다’라는 말을 하는 순간

우리는 안되는 이유를 찾게 됩니다.

‘할 수 있다’고 말하고 나면 이를 증명하기 위해

가능한 수단과 방법을 찾게 됩니다.

말은 곧 그대로 결과가 됩니다.

말 한 대로 이뤄집니다.



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