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있는 것을 지키기 위해 수비적으로 웅크리고 있으면 결코
성장할 수 없다. 결국에는 있는 것을 유지하기도 어려워진다.
초일류기업들의 성장과정을 보더라도 숱한 난관을
공격적으로 이겨낸다는 공통점이 있다.
어려운 때일수록 공격적으로 변신하는 기회 선점 경영이 요구된다.
- 이건희 회장


공격과 수비 구별 없이 공격적으로 게임을 펼치는 쪽이
승리할 기회를 더 많이 잡을 수 있습니다.
현재의 상태를 지키기 위한 경영은 결코 성공할 수 없습니다.
어려운 때일수록 움츠리고 지키려고 하기 보다는 공격적으로
활로를 찾아보는 노력이 필요합니다.

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사회에 긍정적인 영향을 미친 유명인사 400명의 성장과정을 연구한 결과,
충격적이게도 연구 대상자의 15% 만이
안정적이고 협조적인 가정에서 자랐다는 사실을 발견했다.
75%인 300명은 학대, 알코올 중독, 유기를 비롯한
다른 문제가 있는 환경에서 자랐다.
정상적인 사람은 명예의 전당의 후보자가 될 가능성이 낮다.
- 빅터 고어츨


시인 딜런 토마스는 “불행한 아동기보다 더 나쁜 것이 있다.
그것은 너무 행복한 아동기를 보내는 것이다.”라고 말했습니다.
버팔로 대학 심리학자 카크 시리가 18세에서 101세 사이 성인 2400명을
대상으로 조사한 결과 이혼, 사별, 자연재해 등을 경험한 사람들은
평탄했던 사람들에 비해 실제로 적응력이 더 뛰어난 것으로 나타났습니다.
역경은 종종 우리에게 긍정적인 길을 안내합니다.

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