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상황이나 사건을 자신이 전적으로 통제할 수 있다고 생각하는
직원은 아무리 힘들어도 스트레스를 적게 받고
오히려 ‘도전할 만한’ 일로 여긴다.
전투기 파일럿은 비행 업무, 심지어 전투 중 임무 수행에도
스트레스를 받지 않는다.
전투기 조종을 자신이 온전히 통제할 수 있다고 생각해서다.
- 브라이언 M. 카니, ‘자유주식회사’에서
실제로 파일럿은 자신이 조정을 통제하지 못하는
모의 비행 훈련 때 더 많은 스트레스를 받는다고 합니다.
업무 방식을 일일이 지시하지 않고,
자율권을 주어서 통제감을 느끼게 하는 것만으로도
스트레스를 대폭 줄이고, 업무 몰입과 만족도를 향상시켜,
회사의 성과를 크게 높일 수 있습니다.
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철강왕 카네기는
관리직으로 승진을 바라는
직원들에게 독특한 테스트를 실시했다.
그는 먼저 얼마나 많은 일을 무보수로
감당할 수 있는지를 알아보았다. 그 다음,
그들의 마음이 명확한 목표를 향해 얼마나
단단히 고정되어 있는지, 그 목표를 달성하기
위해 필요한 준비가 제대로 갖추어져
있는지를 알아보았다.
- 나폴레온 힐의《생각하라 그러면 부자가 되리라》중에서 -
* 정당한 보수는 당연합니다.
개인과 사회를 지탱하는 근간입니다.
그러나 때때로 무보수의 각오가 필요합니다.
'명확한 목표'를 위해 무보수를 각오하는 사람에겐
보수보다 더 중요한 마음을 줄 수 있습니다.
평생의 꿈을 함께 이룰 수 있습니다.
보수는 뒤따라 오는 것입니다.
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