가장 많은 것들을 시도하고,

가장 많은 실수를 가장 빠르게 해본 자가

승리한다.

(whoever tries the most things and

makes the most mistakes the fastest wins.)

- 톰 피터스


“실패의 기쁨을 경험하라.

고통 없이는 아무것도 얻지 못한다.

모험이 없으면 보상도 없다.” 웨이 알린의 글입니다.

실패는 치명적인 것도 인생의 종말도 아닙니다.

실패는 오히려 성공의 발판이 됩니다.



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Posted by 홍반장水 홍반장水

남을 진정으로 사랑하는 경험은 

독립적인 인간이 되는 첫걸음이다. 

그것이 하나의 관문이라고 불리는 이유는 

이 관문을 통과하지 못하는 이들이 있기 때문이다. 

프로이트에게 사랑은 자신의 방향을 바꿀 수 있는 힘, 

자신의 계획과 취향과 삶을 멈출 수 있는 동기다. 

나만의 작은 세상을 나설 수 있게 하는 남, 

바로 그 사람이 연인이다. 


- 김서영의《프로이트의 편지》중에서 - 


* 연인은 

사랑의 경험을 통해서 깊어집니다.

한 사람을 진정으로 사랑해 본 경험을 통해

아픔도 알고 슬픔도 배우고 인생의 문을 열어갑니다.

그러면서 서로의 인생의 방향을 열어가는 사람, 연인!

모든 사람이 떠나도 그 연인 한 사람만 있으면

세상에 다시 나설 수 있습니다.   

문이 열립니다.



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Becoming a Data Scientist – Curriculum via Metromap

http://nirvacana.com/thoughts/becoming-a-data-scientist/


데이터 과학, 기계 학습, 빅 데이터 분석,인지 컴퓨팅 .... 우리 모두는 기사, 기술 수요 정보 그래프 및이 주제에 대한 의견 (하품!) 으로 눈살을 찌푸렸다 한 가지는 확실합니다. 당신은 하룻밤 사이에 데이터 과학자가 될 수 없습니다. 그 여행은 확실히 도전적인 여행입니다. 그러나 어떻게 당신은 하나가되는 것에 가나 요? 어디서부터 시작해야할까요? 터널 끝에 언제 빛이 보이기 시작하니? 학습 로드맵은 무엇입니까? 알아야 할 도구와 기술은 무엇입니까? 목표 달성시기를 어떻게 알 수 있습니까?

비판적 시각화가 데이터 과학에 얼마나 중요한지를 감안할 때, 아이러니 컬하게도 데이터 과학자가되기 위해 필요한 것의 실용적이지만 시각적 인 표현을 (몇 가지 제외하고) 찾을 수 없었습니다. 여기 교과 과정을 만드는 나의 겸손한 시도, 이것이 데이터 과학자의 여행 이 되는 데 사용할 수있는 학습 계획입니다 나는 지하철지도에서 영감을 얻었고 그것을 학습 경로를 묘사하는 데 사용했습니다. 전반적인 계획을 점진적으로 다음 영역 / 영역으로 구성했습니다.

  1. 기초
  2. 통계
  3. 프로그램 작성
  4. 기계 학습
  5. 텍스트 마이닝 / 자연 언어 처리
  6. 데이터 시각화
  7. 빅 데이터
  8. 데이터 처리
  9. 데이터 Munging
  10. 도구 상자

각 지역 / 도메인은 "지하철 선"으로 표현되며, 점진적으로 배우고 마스터해야하는 주제를 묘사하는 방송국이 있습니다. 아이디어는 당신이 최종 목적지에 도달 할 때까지 (또는) 다음 라인으로 전환 할 때까지 선을 선택하고 열차를 타고 모든 역 (토픽)을 통과하는 것입니다. 점차적으로 각 역 (선)을 1에서 10까지 표시하여 여행 순서를 표시합니다. 이를 개인 학습 계획으로 활용하여 가장 개발하기를 원하는 분야와 습득 기술을 파악할 수 있습니다. 이것은 결코 끝이 아닙니다. 그러나 단단한 출발. 의견과 건설적인 의견을 언제든지 남겨주세요.


  1. Fundamentals
  2. Statistics
  3. Programming
  4. Machine Learning
  5. Text Mining / Natural Language Processing
  6. Data Visualization
  7. Big Data
  8. Data Ingestion
  9. Data Munging
  10. Toolbox





RoadToDataScientist






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좋은 기업문화의 5가지 특징


1. 구성원들 모두가 기업의 비전을 정확히 파악하고 있어야 한다

팀원들이 기업의 비전과 목표에 대해 뚜렷이 알고 전달할 수 있는 능력이 있다면 고객을 그 기업의 팬으로 만들 수 있는 커뮤니케이션 능력 또한 있을 가능성이 크다. ‘Social Chorus’의 대표는 기업의 가장 큰 지원군은 바로 그 구성원들이며, 브랜드를 알릴 대표적인 채널이라고 주장했다. 팀원들이 기업의 비전을 완전히 이해하고 품을 수 있는 능력은, 기업을 대외적으로도 얼마나 알릴 수 있는가 또한 좌우한다.

2. 그 누구나 자신의 가치관을 공유할 수 있는 동료와 함께하고 싶어 한다

인터랙티브 미디어 기업인 ‘Bottlenotes’의 모토는 늘 ‘열심히 일하자’였다. 이 모토와 맞게 연 2회 정도 체육대회를 열었다. 이처럼 가치관이 맞는 동료들이 함께 일한다면 계단을 오르든, 릴레이 레이스를 하든 운동 종목과 방식이 다르더라도 공감할 수 있는 부분이 자연스레 늘어난다. 이 공감대는 더욱 끈끈한 팀워크를 형성하고 즐거운 업무환경 조성에 도움이 된다. 결과물은 자연스럽게 더욱 좋아질 수밖에 없다.

3. 기업의 성공에 대한 축하를 함께 나누고 싶어 한다

샤클리는 성공적인 결과물에 대한 축하를 아끼지 않는다. 퍼레이드부터 마우이나 로스카보스로의 여행까지 거의 ‘축제’에 가까운 축하행사들을 진행한다. 아낌없는 격려와 축하를 통해 자축하는 것이 하나의 문화로 자리 잡은 것이다.
 이렇게 공개적인 축하행사들은 구성원들이 더욱 좋은 결과물을 만들어 내기까지 큰 동기부여가 된다. 자축할 때 느끼는 기쁨은 함께할 때 배가 되기 때문이다.


4. 사람들은 뚜렷한 목표가 있는 기업의 일부이고 싶어 한다.

페이스북 ‘좋아요’수나 가입자 수처럼 수치를 높이는 목표이건, 기업의 수익에 대한 목표이건 상관없이 한 가지 목표를 모두가 함께 향해 간다는 것은 매우 중요하다. 기업의 목표가 개인의 목표가 될 수 있다면 구성원 모두가 목표를 인지하고 그 목표를 달성하기 위해 각자의 자리에서 최선의 노력을 할 의지 또한 있다는 것을 의미한다. 모든 팀원이 회사의 목표 달성을 진심으로 바란다는 것은 그만큼 업무에 열정적이라는 것을 보여준다.

5. ‘Double Bottom Line’을 보유한 회사가 더 매력 있다

‘Double Bottom Line’이란 기업 실적을 측정하는 기준을 한 가지가 아닌 두 가지로 나눠 가진 체제를 의미한다.
샤클리의 경우 이익과 영향력 이 두 가지를 현지와 글로벌 차원에서 분석하고 있다. 많은 이들이 Double Bottom Line을 가진 기업을 선호하는 이유는, 실적을 재는 기준이 하나가 아닌 두 가지라면 더욱 다양한 방면에서 영향력을 펼칠 수 있기 때문이다.

실리콘밸리의 성공한 대표 기업 중 하나인 ‘Zappos’의 경우도 기업문화를 중심으로 운영되고 있다. 그로 인해 상당히 애사심 깊고 커뮤니케이션이 원활한 팀을 보유하게 되었다.




 건강하고 튼튼한 조직문화만 구성된다면 부수적인 성장은 자연스레 따라올 수밖에 없다. 좋은 제품에 더불어 경쟁업체보다 우수한 기업문화를 보유하고 있다면 그 시장에서 돋보일 수 있는 위한 가장 큰 무기를 장착하고 있는 것이 아닐까.





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원격근무 개발자의 자기관리 - 우리는 모두 원격근무자다!




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