감사할 줄 아는 사람이 반드시 성공할 수 있는 것은 아니다.
하지만 감사할 줄 모르는 사람은 절대 성공할 수 없다.
당연한 일은 줄고, 감사할 일이 많아지고 있다면
당신은 반드시 성공할 것이다.
- 허브 캘러허 (사우스웨스트항공 창업자)

이나모리 가즈오 교세라 회장은
"함께 열심히 일해 주는 직원, 부탁을 들어주는 거래처는 물론
무리한 가격 인하를 요구하는 고객에게도
교세라를 단련시켜주는 일이라 생각하고 감사했다"고 회고합니다.
감사는 개인에겐 인격함양과 행복을, 기업에겐 지속적 성장을
가져다 주는 자양분이 됩니다. (김성회 칼럼에서 인용)


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무엇을 하든 잘 풀리는 사람과 무엇을 해도
일이 꼬이는 사람의 가장 큰 차이는 감사입니다.
보통 사람들은 좋은 일이 생길 때만 감사해합니다.
그래서 감사하는 횟수가 매우 적습니다.
세상에 성공한 사람들이 적은 까닭은 이렇게
모든 일에 감사할 줄 아는 사람이 드물기 때문입니다.
- 미야모토 마유미, ‘돈을 부르는 말버릇’에서

인간은 칭찬하고 감사할 줄 아는 사람을 위해
그 기대에 부응하고자 열심히 노력하는 생물입니다.
사람의 마음을 움직이는 ‘고마워’라는 한마디의 말,
그것은 사람뿐만 아니라, 세상의 마음도 움직이는 최고의 말입니다.
‘감사합니다’라는 말버릇은 성공을 끌어당기는 기적을 불러옵니다.


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지나친 명성은 위험한 법, 제우스의 눈에서 벼락이 떨어짐이라.
나의 소망은 시기를 사지 않는 행복이니.
순풍에 돛단 인간의 행운도 눈에 보이지 않는 암초에 걸리는 법,
하나 재물을 구할 때 신중에 신중을 기하여
지나친 부분을 알맞게 재서 물속에 던져버리면,
과중한 풍요로 말미암아 집 전체가 침몰하는 일은 없을 것이며,
선장도 배를 바다 속에 가라앉히는 일은 없으리라.
- 그리스 작가 아이스킬로스, ‘아가멤논’에서

교만은 성공의 적입니다.
모든 일이 너무 잘 풀리면 환호하는 대신 오히려
불안감을 느낄 수 있어야만 오랫동안 성공을 누릴 수 있습니다.
개인과 조직 모두 똑같습니다.


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조직에 창의력을 북돋아주고 외부의 영감을 끊임없이
불어넣어주지 않으면서 탁월한 성과를 바라는 리더는
조직을 망칠 뿐이다.
미래를 어제와 다르게 보는 과감한 시각을 가져야 한다.
그런 과감한 시각을 허용하지 않는 조직은,
직면한 위기를 줄이기는커녕, 점점 키우는 지름길로 들어서게 된다.
- 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.’에서

과거의 성공방정식이 미래의 실패방정식이 됩니다.
과거의 성공을 이끌어온 인재(人才)들이
미래의 성공을 가로막는 인재(人災)가 될 수 있습니다.
과거를 버릴 줄 아는 조직과 사람만이
미래의 주인공이 될 수 있습니다.


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누구나 인생을 살면서 끊임없이 앞으로 나아가고 도약하길 원한다.
실패할 가능성은 최대한 피하고 싶어 한다.
하지만 실상은 ‘위험을 두려워하는 것’이 가장 큰 위험인지 모른다.
- 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.‘에서

위험이 크면 성공의 열매도 큽니다. 
실패할 가능성이 적은 도전은 성취도 그만큼 작을 수밖에 없습니다.
위험을 두려워하면 큰 도전을 할 수 없고, 현실에 안주하게 됩니다.
급변하는 세상에선 현실안주는 쇠퇴를 불러옵니다. 따라서
위험회피가 장차 가장 큰 위험을 불러옵니다.


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비즈니스나 삶의 게임에 도덕적 지름길은 없다.
세상에는 기본적으로 3종류의 사람, 즉 성공하지 못하는 사람,
일시적으로 성공하는 사람,
성공하고 그 성공을 유지하는 사람이 있다.
그 차이는 성품에 있다.
- 스티븐 M. R. 코비, ‘신뢰의 속도’에서

재능이 뛰어나면 성공 가능성이 높아집니다.
그러나 인격과 성품이 뒷받침되지 않는 성공은
타인의 시기와 질투를 동반하기에 일시적 영광에 그치게 되어 있습니다.
성품에 기초한 성공은 타인의 지지와 격려 속에
오래 오래 지속될 수 있습니다.
도덕과 성품에는 지름길이 없습니다.


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실패는 언제나 함께하는 친구이며,
성공은 어쩌다 찾아오는 손님이다.
실패와 성공은 긴밀하게 엮여 있다.
모든 실패 뒤에 일련의 성공이 따라왔으며
모든 성공 뒤에 일련의 실패가 따라왔다.
실패는 패배가 아니라 성공을 향한 실험이다. 
- 미르 임란

어린아이는 수도 없이 넘어지면서 걷는 법을 배우게 됩니다.
넘어짐이 없이는 걷는 법을 배울 수 없습니다.
실패도 마찬가지입니다.
성공을 위한 여정에서 실패는 질책이 아닌 권장 대상입니다.
혁신은 실패를 장려하는 문화에서 나옵니다.


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낙관주의는 자신이 선택한 바대로 인생에 길을 낸다.
성공은 낙관주의자들의 몫이다.
그들은 더 많은 친구를 사귀고, 더 오래 산다.
돈도 잘 벌고 건강도 잘 챙긴다.
어쩌다 상황이 나빠질 때도 그들은 유머를 잃지 않는다.
- 마틴 셀리그만 교수

마틴 셀리그만 교수에 따르면 낙관주의자의 기대수명은
비관주의자보다 19% 더 길다고 합니다.
낙관주의자는 심각한 병에 걸려 수술을 하더라도
그 회복 속도가 훨씬 빠르다는 연구결과도 있습니다.
행복과 성공은 낙관론자들의 몫입니다.

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CEO 재직 시절, 성공보다는 오히려 실패를 통해 더 많은 것을 배웠다.
나는 실패를 선물로 생각한다.
그런 관점으로 생각하지 않는다면
실패를 통해 배울 수 없고 전보다 더 향상될 수 없다.
회사도 마찬가지다.
- P&G 전 회장 A. G 래플리

성공은 또 다른 성공을 낳는 대신 실패를 낳습니다.
성공을 잉태하는 것은 실패입니다.
성공을 위해서는 언제나 어느 정도의 학습이 필요하며,
잘못과 실수를 통해 배우는 것이 성공의 밑거름이 됩니다.
실패는 선물입니다.


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TAG 성공, 실패
수많은 작은 실패가 모여 
발전을 이룬다. 성공의 크기는 
얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다. 
어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 
그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 
실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다. 어떤 
사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 
당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 
때문일 가능성이 크다.


- 마크 맨슨의《신경 끄기의 기술》중에서 - 


* 생각은 있으나 
좀처럼 실행으로 옮기지 못합니다.
혹시나 실수하면 어쩌나 싶은 두려움에,
혹은 절대 실패하지 않을 방법을 찾느라 너무 
신중한 나머지 한발짝도 떼지 않습니다. 하지만 
그렇게 해선 아무것도 이룰 수 없습니다. 빨리 
실수하고 실패하는 편이 훨씬 낫습니다. 
실수와 실패를 반복한 사람만이 
성공에도 이를 수 있습니다.

 


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TAG 성공, 실패