실패와 혁신은 쌍둥이다.
우리가 끊임없이 실패에 도전하는 이유다.
그래서 나는 아마존을 가장 성공한 회사보다도
가장 편하게 실패할 수 있는 회사로 만들고자 한다.
경영자로서의 나의 일은 실패를 끌어안는 문화를 이어가는 것이다.
- 제프 베조스 아마존 회장

제프 베조스 회장의 이어지는 이야기입니다.
“아예 실패할 작정을 하고 실험을 해야 한다.
성공을 목표로 하면 거기서 멈춰버린다.
그러나 실패를 목표로 하면 실패할 때까지 끊임없는 혁신과 변혁이 일어난다.
오히려 지루하게(boaring) 성공한 직원들이 회사에 불필요한 존재이다.


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TAG 실패, 혁신
실패는 전리품이다. 
때로는 그 전리품이 진짜 보물이 
되기도 한다. 보물을 발견하려면 삶 속에서 
위험을 무릅써야 한다. 그리고 보물(실패)의 
값어치를 제대로 평가하려면 그 경험을 
공유할 필요가 있다. 


- 샤를 페팽의《실패의 미덕》중에서 - 


* 성공하면 좋습니다.
더 설명할 필요가 없습니다.
하지만 실패도 때론 엄청난 전리품이 될 수
있습니다. 나이 들어 돌아보니 성공보다
실패의 경험이 더 큰 보물이었음을
알게 됩니다. 보물을 나누세요!  


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성공한 다음 발사에 성공할 확률이 높아질 것 같지만,
50년 동안 4000건 이상 로켓 발사 전체 사례를 분석한 결과는 정확히 정반대였다.
발사에 실패한 횟수가 많을수록 다음번에
로켓을 성공적으로 궤도에 올려놓을 확률이 높아졌다.
게다가 좀 더 작은 규모로 실패했을 때 보다
로켓이 폭발하는 것 같은 큰 실패를 겪은 후에 발사 성공률이 높아졌다.
- 세실 샌드버그, ‘옵션 B’에서

우리는 성공했을 때 보다 실패했을 때 더 많이 배울 뿐만 아니라,
실패 규모가 클수록 더 많이 배우게 됩니다.
그만큼 실패를 더욱 면밀히 분석하기 때문입니다.
안전하게 실수를 거론할 수 있는 경우 실수를 보고할 가능성은 커지는 반면,
실수를 저지를 가능성은 작아집니다.
실패를 장려해야 할 이유 중 하나입니다.


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“난 실수가 실패라고 생각하지 않아.
왜냐하면 실수에서 배울 수 있는 게 많거든.
유일한 실패는 바로
새롭고 창의적인 방법으로 거듭해서 시도하지 않는 거야.
만약 내가 전에 했던 걸 그저 단순하게 반복만 할뿐이면
늘 얻었던 딱 그만큼만 얻을 수 있어.”
- ‘어린왕자 두 번째 이야기’ 에서

IBM 창업자 토머스 왓슨은 “어떻게 더 빨리 성공했느냐”에 대한 질문에,
“더 빨리 성공하고 싶다면,
실패의 속도도 2배로 올려야 한다”고 말했습니다.
어려움은 당신을 막으려고 오는 것이 아니라 가르치려고 옵니다.
성공 비결의 절대 원칙은 시도하고 또 시도하는 것,
그리고 다르게 시도하는 것에 있습니다.

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실패는 하고 싶지 않은 일을 하지 않을 때 발생한다.
하지만 성공한 사람들은
습관적으로 하기 싫을 일을 해낸다.
그들은 목적의식이라는 힘으로 하기 싫은 마음을 극복한다.
- 알버트 그레이

마음 가는대로 따라가면 당장은 편하지만, 실패 가능성이 높아집니다.
내가 하기 싫어하는 일은 남들도 하기 싫어합니다.
누구나 하기 싫어하는 일을 목적의식과 사명감을 가지고
꾸준히 해 나갈 때 성공은 자연스럽게 따라옵니다.

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실패는 당연한 것이요. 필수적인 것이다. 실력이 탁월한 사람은
실패와 마음 편하게 공존하는 법을 터득한 사람이다.
탁월한 사람은 평범한 사람보다 더 많이 실패한다.
더 많이 시작하며 더 많이 시도하고, 더 많이 공격한다.
통달은 언제나 실패의 산 정상에 조용히 앉아있다.
- 에릭 그레이튼스

지난 50년 동안 4000건 이상의 로켓 발사 전체를 분석해 본 결과,
발사에 실패한 경우가 많을수록,
작은 규모의 실패보다는 로켓이 폭발하는 것 같은
큰 실패를 겪은 후일수록 발사 성공률이 높아졌다합니다.
‘성공이란, 의욕을 잃지 않고 하나의 실패에서
또 다른 실패로 나아갈 수 있는 능력입니다’ (처칠)


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실패에는 

강한 의지를 이끌어내는 실패가 있는가 하면 

내려놓게 하는 실패도 있다. 한 길을 끈질기게 갈 

힘을 주는 실패가 있는가 하면 변화의 도약이 되는 

실패도 있다. 투지에 더욱 불타오르게 하는 실패가 

있는가 하면 더욱 지혜롭게 하는 실패도 있다. 

더 단순한 예로 우리에게 여유로운 시간을 

허락하는 실패도 존재한다. 



- 샤를 페팽의《실패의 미덕》중에서 -



* '실패는 성공의 어머니다.'

너무도 잘 알려진 유명한 금언입니다.

위대한 성공은 위대한 실패 뒤에 따라옵니다.

실패를 어떻게 받아들이느냐, 실패의 경험에서

어떤 교훈을 얻느냐에 따라 최종의 성패가 갈립니다. 

실패 때문에 얻게 되는 '여유로운 시간'은

실패가 주는 보너스 선물입니다.



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인생의 비극은 주로 실패가 아닌 현실 안주에서,

너무 많은 일을 하는 것이 아닌 너무 적은 일을 하는 것에서,

능력 이상으로 사는 것이 아닌 능력 이하로 사는 것에서 비롯된다.

- 벤저민 메이스 (인권 운동가)


일이 많은 것이 아니라, 할 일이 없는 것이 비극입니다.

실패가 아닌 현실안주가 도태를 부릅니다.

한계를 뛰어넘는 도전을 계속할 때

우리 능력의 한계는 계속해서 넓어집니다.



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누군가로부터 비난 받는 것이 두렵다면

그저 아무것도 하지 않으면 된다.

비판받는 것이 죽도록 싫다면

그저 새로운 일은 아무것도 하지 않으면 된다.

사람들은 실패한 행동을 해서 후회하는 것이 아니라,

행동하기를 실패해서 후회한다. 

- 제프 베조스, 아마존 회장


비판받지 않고, 실패하지 않기 위해 이것저것 재다 보면

아무 일도 시도할 수 없습니다.

시도 없이 이뤄지는 일은 없습니다.

과감한 도전만이 큰 성공을 부릅니다.

인생을 마무리 할 때 하지 않아서 가장 후회할 것 같은 일을

적어보는 것도 좋은 방법입니다.



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플랜 B, 즉 백업 계획은 안전장치라기보다는 차라리 올가미에 가깝다.
실제로 백업계획이 있는 사람은
 실패를 예상하기에 모든 것을 다 쏟아붓지 못한다.
백업계획이 있다는 건 스스로 실패하겠다고
 미리 계획을 짜두는 것과 같다.
그러니 백업 계획을 죽여라,
그렇지 않으면 백업계획이 당신을 죽일 것이다.
- 스탠 비첨, ‘엘리트 마인드’에서

 

물론 플랜 B가 필요할 때가 있습니다.
그러나 플랜 B는 생각보다 부작용이 큽니다.
백업계획은 우리 자신을 망치는 아주 좋은 방법이 되기도 합니다.
두렵지 않은 목표는 무용지물에 가깝습니다.
배수진을 쳐야 각오도 달라지고 그에 따라 노력과 결과가 달라집니다.

 

 

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