조직에 창의력을 북돋아주고 외부의 영감을 끊임없이
불어넣어주지 않으면서 탁월한 성과를 바라는 리더는
조직을 망칠 뿐이다.
미래를 어제와 다르게 보는 과감한 시각을 가져야 한다.
그런 과감한 시각을 허용하지 않는 조직은,
직면한 위기를 줄이기는커녕, 점점 키우는 지름길로 들어서게 된다.
- 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.’에서

과거의 성공방정식이 미래의 실패방정식이 됩니다.
과거의 성공을 이끌어온 인재(人才)들이
미래의 성공을 가로막는 인재(人災)가 될 수 있습니다.
과거를 버릴 줄 아는 조직과 사람만이
미래의 주인공이 될 수 있습니다.


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Posted by 홍반장水 홍반장水
실패는 언제나 함께하는 친구이며,
성공은 어쩌다 찾아오는 손님이다.
실패와 성공은 긴밀하게 엮여 있다.
모든 실패 뒤에 일련의 성공이 따라왔으며
모든 성공 뒤에 일련의 실패가 따라왔다.
실패는 패배가 아니라 성공을 향한 실험이다. 
- 미르 임란

어린아이는 수도 없이 넘어지면서 걷는 법을 배우게 됩니다.
넘어짐이 없이는 걷는 법을 배울 수 없습니다.
실패도 마찬가지입니다.
성공을 위한 여정에서 실패는 질책이 아닌 권장 대상입니다.
혁신은 실패를 장려하는 문화에서 나옵니다.


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CEO 재직 시절, 성공보다는 오히려 실패를 통해 더 많은 것을 배웠다.
나는 실패를 선물로 생각한다.
그런 관점으로 생각하지 않는다면
실패를 통해 배울 수 없고 전보다 더 향상될 수 없다.
회사도 마찬가지다.
- P&G 전 회장 A. G 래플리

성공은 또 다른 성공을 낳는 대신 실패를 낳습니다.
성공을 잉태하는 것은 실패입니다.
성공을 위해서는 언제나 어느 정도의 학습이 필요하며,
잘못과 실수를 통해 배우는 것이 성공의 밑거름이 됩니다.
실패는 선물입니다.


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TAG 성공, 실패
수많은 작은 실패가 모여 
발전을 이룬다. 성공의 크기는 
얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다. 
어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 
그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 
실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다. 어떤 
사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 
당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 
때문일 가능성이 크다.


- 마크 맨슨의《신경 끄기의 기술》중에서 - 


* 생각은 있으나 
좀처럼 실행으로 옮기지 못합니다.
혹시나 실수하면 어쩌나 싶은 두려움에,
혹은 절대 실패하지 않을 방법을 찾느라 너무 
신중한 나머지 한발짝도 떼지 않습니다. 하지만 
그렇게 해선 아무것도 이룰 수 없습니다. 빨리 
실수하고 실패하는 편이 훨씬 낫습니다. 
실수와 실패를 반복한 사람만이 
성공에도 이를 수 있습니다.

 


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TAG 성공, 실패
불만은 진보의 첫 번째 요건이다.
나에게 완전히 만족한 사람을 보여주면,
나는 그에게 실패를 알려줄 것이다.
- 토마스 에디슨

습관적으로 거는 시비나 상대를 괴롭히기 위한 불평불만은
절대 창조적인 에너지로 작동하지 못합니다.
자신이 겪은 문제를 해결하고 남들에게 더 나은 세상을
만들어주기 위해 품은 건강한 불평불만이 창조의 에너지가 됩니다.
감정적인 불만이 아닌 합리적인 불만이 비즈니스의 씨앗이 됩니다.
(김용섭, ‘실력보다 안목이다’에서 인용)


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후회는 '한 일에 대한 후회(regret of action)'와
'하지 않은 일에 대한 후회(regret of inaction)'로 구분된다.
한 일에 대한 후회는 오래가지 않는다.
이미 일어난 일이기 때문에 그 결과가 잘못되었더라도
'그만한 가치가 있었다'고 얼마든지 정당화할 수 있기 때문이다.
그러나 하지 않은 일에 대한 후회는 쉽게 정당화되지 않기에
죽을 때까지 후회하는 경우가 많다.
- 노스웨스턴대학교 심리학과 닐 로스(Neal J Roese) 교수

하지 않은 일에 대한 후회가 훨씬 더 크고 오래 지속됩니다.
엄청난 에너지를 소비하게 합니다.
하지 않고 평생을 후회하느니, 실패하더라도 과감하게
도전해 보는 것이 그만큼 더 행복한 삶을 살아가는 좋은 방법입니다.

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진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다.
그러나 패배자들은 지는 것을 두려워한다.
실패란 성공과정을 구성하는 일부다.
실패를 피해가는 사람들은 결국 성공 또한 피해 가게 될 것이다.

- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서


인간은 원래 실수를 통해 배우도록 설계된 존재입니다.
우리는 넘어지면서 걸음마를 배웁니다.
넘어지지 않는다면 절대 걸을 수 없습니다.
자전거를 배울 때도 마찬가지입니다.
실수를 저지르고, 고치고, 다시 실수를 저지르고, 또 고치고
그러면서 점점 성공을 향해 나아가는 것이 인생입니다.


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실패와 혁신은 쌍둥이다.
우리가 끊임없이 실패에 도전하는 이유다.
그래서 나는 아마존을 가장 성공한 회사보다도
가장 편하게 실패할 수 있는 회사로 만들고자 한다.
경영자로서의 나의 일은 실패를 끌어안는 문화를 이어가는 것이다.
- 제프 베조스 아마존 회장

제프 베조스 회장의 이어지는 이야기입니다.
“아예 실패할 작정을 하고 실험을 해야 한다.
성공을 목표로 하면 거기서 멈춰버린다.
그러나 실패를 목표로 하면 실패할 때까지 끊임없는 혁신과 변혁이 일어난다.
오히려 지루하게(boaring) 성공한 직원들이 회사에 불필요한 존재이다.


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TAG 실패, 혁신
실패는 전리품이다. 
때로는 그 전리품이 진짜 보물이 
되기도 한다. 보물을 발견하려면 삶 속에서 
위험을 무릅써야 한다. 그리고 보물(실패)의 
값어치를 제대로 평가하려면 그 경험을 
공유할 필요가 있다. 


- 샤를 페팽의《실패의 미덕》중에서 - 


* 성공하면 좋습니다.
더 설명할 필요가 없습니다.
하지만 실패도 때론 엄청난 전리품이 될 수
있습니다. 나이 들어 돌아보니 성공보다
실패의 경험이 더 큰 보물이었음을
알게 됩니다. 보물을 나누세요!  


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성공한 다음 발사에 성공할 확률이 높아질 것 같지만,
50년 동안 4000건 이상 로켓 발사 전체 사례를 분석한 결과는 정확히 정반대였다.
발사에 실패한 횟수가 많을수록 다음번에
로켓을 성공적으로 궤도에 올려놓을 확률이 높아졌다.
게다가 좀 더 작은 규모로 실패했을 때 보다
로켓이 폭발하는 것 같은 큰 실패를 겪은 후에 발사 성공률이 높아졌다.
- 세실 샌드버그, ‘옵션 B’에서

우리는 성공했을 때 보다 실패했을 때 더 많이 배울 뿐만 아니라,
실패 규모가 클수록 더 많이 배우게 됩니다.
그만큼 실패를 더욱 면밀히 분석하기 때문입니다.
안전하게 실수를 거론할 수 있는 경우 실수를 보고할 가능성은 커지는 반면,
실수를 저지를 가능성은 작아집니다.
실패를 장려해야 할 이유 중 하나입니다.


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