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대다수 결정은 정보를 70 퍼센트 쯤 얻었을 때 내려야 한다.
90퍼센트를 얻을 때까지 기다리면 대부분 늦게 된다.
어느 쪽을 택하든 틀린 결정을 빨리 알아채
바로 잡을 줄 알아야 한다. 진로 수정에 능숙하다면,
틀린 결정도 생각보다 희생이 크지 않을 것이다.
하지만 느린 결정은 틀림없이 대가가 클 것이다.
- 제프 베조스 아마존 회장
대부분의 리더들은 70% 확신이 들면 결정을 내립니다.
더 정확한 판단을 위한 머뭇거림은
시간이라는 희소 자원, 되돌릴 수 없는 자원을 소비하게 됩니다.
제때 결정해 즉각 시행하며,
잘못된 것이 발견되면 거리낌 없이 잘못을 인정하고,
바로 바로 수정해가면서 배우며 발전해가는 것,
미래형 경영의 핵심입니다.
...
90퍼센트를 얻을 때까지 기다리면 대부분 늦게 된다.
어느 쪽을 택하든 틀린 결정을 빨리 알아채
바로 잡을 줄 알아야 한다. 진로 수정에 능숙하다면,
틀린 결정도 생각보다 희생이 크지 않을 것이다.
하지만 느린 결정은 틀림없이 대가가 클 것이다.
- 제프 베조스 아마존 회장
대부분의 리더들은 70% 확신이 들면 결정을 내립니다.
더 정확한 판단을 위한 머뭇거림은
시간이라는 희소 자원, 되돌릴 수 없는 자원을 소비하게 됩니다.
제때 결정해 즉각 시행하며,
잘못된 것이 발견되면 거리낌 없이 잘못을 인정하고,
바로 바로 수정해가면서 배우며 발전해가는 것,
미래형 경영의 핵심입니다.
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