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사람들은 부정적인 상사보다는
낙관적이고 열정적인 리더를 따른다.
리더가 행복할 때 주변 사람들은 모든 일을 좀 더
긍정적으로 생각하기 때문에 목표를 성취할 수 있다고 믿는다.
또한 리더가 긍정적일 때 조직 전체의 창의력과
의사결정의 효율성이 증가하고 남을 돕기 위해 노력한다.
- 다니엘 골만

 

도널드 클리프턴 갤럽사 회장은 ‘100명중 99명이
긍정적으로 생각하는 사람들 옆에 있고 싶어하며,
10명중 9명은 자신의 주위에 긍정적인 사람이 있을 때
생산성이 높아진다고 이야기한다’고 주장합니다.
사회심리학자 론 프리드만 역시
‘단순히 기분이 좋은 사람 옆에만 있어도 의욕이 솟아
수행능력이 향상된다’고 말합니다.


 

 

 

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아트는 
사랑에 빠지는 일과 비슷하다. 
혹시 사랑에 빠져본 일이 있는가? 
그렇다면 누군가가 아무 이유 없이 좋은 게 
어떤 상황인지를 이해할 수 있을 것이다. 그 사람의 
직업이나 행동, 또는 어떤 옷을 입어서가 아니라 
무조건 좋은 경우 말이다. 아트에서도 어떻게 
하든 사랑받으리라는 확신이 있다면, 
긍정적인 결과를 얻고자 집착할 
필요가 없다. 대신 더욱 심오한 
가치를 파고들 것이다.


- 세스 고딘의《이카루스 이야기》중에서 - 


* 예술과 사랑은 
많은 공통점이 있습니다.
한 번 빠지면 흠뻑 빠져들게 합니다.
어떤 평가나 결과와 상관없이 그저 좋습니다.
시간이 흐를수록 깊어지고 심오해집니다. 그리고 
마침내 아름답게 승화됩니다. 아름다움으로 
승화되지 않은 것은, 예술도 사랑도 
진짜가 아닙니다.

 

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행복하게 정돈된 인생을 사는 한 가지 방법은,
한 번의 부정적인 기분을 겪을 때마다
최소 세 번의 긍정적인 감정을 경험하는 것이다.
- 바바라 프레딕슨, ‘긍정에 관한 최고의 연구’에서

 

 

여기서 긍정적 경험은 거창한 것이 아니라,
산책을 하거나 친구와 차를 마시는 정도의
단순한 일을 말합니다.
이러한 긍정적인 경험이 부정적인 경험보다
최소 3배 이상 높아야 부정적 기분에서 빠져나와
행복감에 빠져들 수 있다고 합니다.

 

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