내가 새로운 아이디어를 소개할 때
사람들이 만장일치로 반대하면
‘이거 뭔가 되겠구나’라고 직감했다.
- 월트 디즈니


버트런트 러셀은 “보편적이지 않은 의견을 갖는 걸
두려워하지 말라. 지금 보편적으로 널리 받아들여지는 의견들도
처음 나왔을 때는 별난 것이었다.”고 이야기 합니다.
“근원에 다다르기 위해서는 흐름을 거슬러 올라가야만 한다.
흐름을 타고 내려가는 것은 쓰레기뿐이다.”
즈비그에프 헤르베르트 이야기입니다.
남과 다르다는 것에 대한 두려움을 버릴 때 새로운 뭔가를 만들어 낼 수 있습니다.


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TAG 흐름
124승으로 아시아 선수 최다승을 기록한 날 밤, 나는 누구보다
더 높은 자리에 가는 것을 성공이라고 부르는 건 부질없다고 생각했다.
나에게는 매 초, 매 순간 새로운 목표를 세우고
도전하는 것이 성공이다.
누군가 보다 잘 나가고 싶다고 생각하는 시간 대신에
나의 본 모습에 집중하면 뭔가 하고 싶은 일이 생긴다.
- 박찬호 선수

이어지는 강연 내용입니다. “자그마한 상상이 꿈을 만들었고,
꿈이 생기니 디테일한 목표가 보였다.
나를 어렵게 하고 힘들게 하는 사람들이 참 많았는데,
어려움을 겪는 건 괴로운 일이지만, 그걸 이겨내면
노하우가 생긴다. 몸에 새긴 노하우는 없어지지 않는다.
누구보다 월등한 자신을 꿈꾸지 말고, 매순간 성장하는 걸 기대하라.”


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TAG 목표
역경이 존재하는 이유가 있다.
역경은 우리를 몰아내기 위해 존재하는 것이 아니다.
우리가 무언가를 간절히 원하는지 깨달을 수 있는
기회를 주기 위해 있는 것이다.
그것을 충분히 간절히 원하지 않는 사람들에게
역경은 그만하라고 말한다.
역경은 그런 사람들을 단념하도록 하기 위해 존재한다.
- 랜디 포시, ‘마지막 강의’에서

“질병과 몰락, 환멸과 파산, 친한 친구와의 이별, 이러한 것들은
처음에는 다시 찾을 수 없는 손실로 생각된다.
그러나 시간이 흐름에 따라 이런 손실 속에 숨겨져 있던
강한 회복력이 나타나기 시작할 것이다.” 에머슨의 말입니다.
지혜로운 사람에겐 역경은 포장된 신의 선물이 될 수 있습니다.


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목표를 선택하는 것은 당신이 원하거나, 훨씬 더 필요한 것들을 얻기 위해
다른 것들을 거절한다는 의미이기도 하다.
더 좋은 것을 위해 좋은 선택을 거절하는 것을 두려워하는 사람들은
동시에 너무 많은 목표를 추구하려고 노력한다.
이들은 아무것도 이루지 못할 가능성이 크다.
모든 것을 선택함으로써 당신 자신을 무기력하게 만들어선 안된다.
–레이 달리오, ‘원칙’에서

전략에선 선택과 집중이 금과옥조에 해당합니다.
선택 대신 포기라는 단어를 써서 포기와 집중이라고 이야기하기도 합니다.
간절히 원하는 극소수만 남겨두고 다 버릴 때
그것에 집중할 수 있고, 온 힘을 다해 집중하면
이루지 못할 것이 없습니다.
욕심이 많은 사람들은 잘 버릴 줄 아는 사람들입니다.


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언젠가 죽어 심판 받는 날이 오면 우리에게 던져진 물음은
오직 당신이 얼마나 많이 사랑하며 살았는가?
일 거라는 건 조금도 의심해 본 적이 없어.
얼마나 많은 걸 얻었는가? 라는 질문이 아니라 오히려
얼마나 남에게 주었는가? 라는 물음을 받게 될 거야.
겉으로 보이는 대단함은 전혀 중요하지 않아,
우리가 베푼 것만 따지게 될 거야.
- ‘어린왕자 두 번째 이야기’에서

언젠가 죽어 심판 받는 날이 오면 우리에게 던져진 물음은
오직 당신이 얼마나 많이 사랑하며 살았는가?
일 거라는 건 조금도 의심해 본 적이 없어.
얼마나 많은 걸 얻었는가? 라는 질문이 아니라 오히려
얼마나 남에게 주었는가? 라는 물음을 받게 될 거야.
겉으로 보이는 대단함은 전혀 중요하지 않아,
우리가 베푼 것만 따지게 될 거야.
- ‘어린왕자 두 번째 이야기’에서


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TAG 나눔, 사랑

매우 성공한 사람들을 만날 기회가 있거든,

자신의 커리어에서 가장 행복했던 때가 언제였는지 물어보라.

아마도 다들 사업 초기에 고군분투했던 기억이나

애를 먹었던 도전들을 이야기 할 것이다.

좋은 팀은 상황이 어려울 때 나온다.

- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서


어려움을 싫어하고 새로운 도전과 모험을 회피하는 것이

사람들의 본능입니다.

그러나 남들과 차별화된 탁월한 성과창출과 강한 팀은

남들이 회피하는 그 어려움을 통해서만 만들어집니다.

어려움을 즐길 줄 알아야 합니다.

어려울수록 재미를 느끼는 사람들로 구성된 팀,

그들이 세상을 바꿉니다.



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불만은 진보의 첫 번째 요건이다.
나에게 완전히 만족한 사람을 보여주면,
나는 그에게 실패를 알려줄 것이다.
- 토마스 에디슨

습관적으로 거는 시비나 상대를 괴롭히기 위한 불평불만은
절대 창조적인 에너지로 작동하지 못합니다.
자신이 겪은 문제를 해결하고 남들에게 더 나은 세상을
만들어주기 위해 품은 건강한 불평불만이 창조의 에너지가 됩니다.
감정적인 불만이 아닌 합리적인 불만이 비즈니스의 씨앗이 됩니다.
(김용섭, ‘실력보다 안목이다’에서 인용)


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사람이 탁월하다고 하는 것은 과거나 현재를 잘 이해하는 것이 아니라,

미래를 예측하고 그에 맞게 행동할 줄 아는 것을 말합니다.

- 故 하영조 목사


과거의 관성에 젖어있는 사람일수록 미래의 변화에 둔감합니다.

과거의 성공체험이 미래를 위한 변화에 저항하게 합니다.

변화는 곧 발전의 씨앗을 품고 있습니다.

변화를 즐길 줄 아는 사람이 미래의 주인이 됩니다.

과거도 중요하지만, 미래에 보다 더 집중해야 할 이유가 여기 있습니다.



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살면서 좌절할 때가 가장 좋은 때이고,
기쁘고 성취감을 느낄 때가 가장 위험한 때다.
한걸음씩 올라갈 때마다 겸손해져야 한다.
- 피아니스트 백혜선

좌절은 나를 돌아보게 합니다.
좌절은 현상에서 벗어날 목표를 가져다주고,
현상 타개를 위한 노력에 채찍을 가해줍니다.
성취의 기쁨은 안주와 쇠락을 불러옵니다.
성취의 기쁨은 자만을 가져옵니다.
좌절할 때가 가장 좋은 때이고, 성취감이 클 때가 가장 위험한 때입니다.


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당신이 성취할 수 있다고 생각하는 것으로만 목표를 제한한다면,
기준을 너무 낮게 잡은 것이다.
훌륭한 목표가 훌륭한 능력을 만든다는 것을 기억하라.
- 레이 달리오, ‘원칙’에서

같은 교훈을 주는 미켈란젤로의 충언도 함께 보내드립니다.
“대부분의 사람들에게 가장 위험한 일은
목표를 너무 높게 잡고 거기에 이르지 못하는 것이 아니라, 
목표를 너무 낮게 잡고 거기에 도달하는 것이다.”


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