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처음처럼 . 신영복

 

처음처럼
국내도서
저자 : 신영복
출판 : 돌베개 2016.02.22
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책소개 

신영복 선생의 ‘언약’을 담은 글과 그림의 고갱이 215편

선생이 처음 그림을 그리기 시작한 것은 감옥에서 쓴 옥중 서간의 귀퉁이에서부터였다. 이 편지를 읽을 어깨너머의 독자들, 유용이 주용이 화용이 민용이 두용이, 어린 조카들에게 편지 한 모퉁이에 예쁜 그림을 선물로 그려주던 것이 신영복 그림의 시작이다. 이후 [나무야 나무야]와 [더불어숲]에서 본격적으로 그림을 그렸다. 선생이 그림을 그린 까닭은 언어의 관념성과 경직성 때문이었다. 선생이 그린 그림으로 인해 선생의 글은 쉽고 구체적이며 정감적으로 다가온다. 선생이 생전에 이야기한, 문사철의 좁은 그릇을 뛰어넘어 시서화의 자유로움으로 사유할 수 있는 방편인 셈이다.

[처음처럼]은 신영복 선생이 쓰고 그린 글과 그림 가운데 그 고갱이들을 가려 모은 잠언집이다. 선생의 평생의 사상이 압축되어 있다고 해도 과언이 아니다. 부제 ‘신영복의 언약’에서 알 수 있듯이, 이 책은 신영복 선생이 독자들에게 전하는 말[言]과 약속[約]으로 이루어져 있다. 비록 저자는 이 세상에 없지만 새로운 독자는 끊임없이 탄생하며, 저자는 책과 함께 독자들의 삶에 동행인이 될 터이다. 선생은 생전의 한 인터뷰에서 [감옥으로부터의 사색]이 무기수의 옥중 서간이라면, 이 책[처음처럼]은 다시 쓰고 싶은 편지라고 하였다.

이 책에는 ‘인간과 사회에 대한 진심어린 성찰’이 담겨 있다. 관계론을 바탕에 둔 신영복의 철학이 담겨 있다. 더불어 살아가는 삶을 잃어버린 현대인에게 사색하는 삶을 살아가라는 큰 울림의 언어가 담겨 있다.

 

 

 

 

 

[도서구매] 매개하라

매개하라
국내도서
저자 : 임춘성
출판 : 쌤앤파커스 2015.09.21
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책임 없는 권력, 노동 없는 생산으로 세상을 장악하다

이 책은 완전히 달라진 비즈니스 판도를 읽기 위해 반드시 알아야 할, 필터, 커뮤니케이터, 모빌라이저, 코디네이터, 어댑터, 에이전트, 매치메이커, 컴바이너 등 8가지 매개 전략을 소개한다. 새로운 비즈니스 모델, 유망 아이템은 물론이고, 당신의 일, 먹고사는 모든 문제, 자녀의 미래직업 등 세상의 축이 어떻게 변하고 있는지를 상세히 보여준다. 미래전략을 고민하고 업의 변신을 꾀하는 사람이라면 누구나 반드시 알아야 할 내용을 담았다.

목차

 

프롤로그 _ 판도라의 상자는 열렸다

1. 부와 권력의 중심이동, 매개의 전성시대
장티푸스 메리, 사도 바울, 케빈 베이컨
인간사회의 숨겨진 핵심
폭증하는 매개, 폭등하는 매개의 힘

2. 초연결 시대, 권력은 길목에서 나온다 : 길목의 매개자 _ 필터FILTER
참을 수 없는 존재의 가벼움
가까이하기엔 너무 먼 오리지널
골라주고 걸러주며 길목을 지켜라
필터로 성공하기, 분리

3. 연결의 욕망이 중독을 부른다 : 길들이는 매개자 _ 커뮤니케이터COMMUNICATOR
연결은 생존의 법칙
연결의 양과 질, 그리고 종과 횡
연결과 관계의 욕망에 편승하라
커뮤니케이터로 성공하기, 중독

4. 무한세계를 서핑하여 부익부를 시작하라 : 판 벌이는 매개자 _ 모빌라이저MOBILIZER
'평균=평범'이던 세상은 끝났다
판을 제대로 벌이려면
가진 자가 더 가지게 되는 무한세계에 도전하라
모빌라이저로 성공하기, 중용

5. 버스를 사지 말고 버스 티켓을 사라 : 판 키우는 매개자 _ 코디네이터COORDINATOR
비용 있는 소유냐, 개념 있는 통제냐
판을 장악하는 롤role과 룰rule
눈높이를 관리하는 밀당의 고수가 되라
코디네이터로 성공하기, 대표성과 일관성

6. 응형무궁만이 살길이다 : 속 다른 매개자 _ 어댑터ADAPTER
기본과 핵심, 그리고 본질의 차이
변화하되 지킬 것은 지키는 방법
올리브 나무를 안고 렉서스를 타라
어뎁터로 성공하기, 동일시

7. 이중성으로 책임 없는 권력을 거머쥐다 : 겉 다른 매개자 _ 에이전트AGENT
투명과 은밀 사이
이중성을 위한 변명
의뢰인의 이중성을 폼 나게 완성하라
에이전트로 성공하기, 책임 없는 권력

8. 남다르게 보기가 남다른 성공을 부른다 : 같은 것을 다르게 보는 매개자 _ 매치메이커MATCHMAKER
세상을 보는 기술, 정답과 해답
사소한 관점의 중대한 차이
나누고 쪼개서 최고의 짝을 찾아라
매치메이커로 성공하기, 두 개의 선순환

9. 바람이 불면 왜 목수가 좋아하나? : 다른 것을 같게 보는 매개자 _ 컴바이너COMBINER
성찰, 관찰, 통찰
창의는 창조가 아니다
통찰력이 별건가, 조합하고 융합하라
컴바이너로 성공하기, 이기거나 감당하거나

10. 이들은 어떻게 세상을 장악했나?
8가지 매개자가 가진 팔색조 매력
매개 스토리1 _ 알리바바 성장신화에 숨은 8가지 전략
매개 스토리2 _ 음반에서 음원으로, 생산에서 유통으로
메디에이션 쿼드란트

에필로그 _ 다만 그때 내 기다림의 자세를 생각하는 것

감사의 글
저자소개

 

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로봇 시대, 인간의 일 : 인공지능 시대를 살아가야 할 이들을 위한 안내서


로봇 시대, 인간의 일
국내도서
저자 : 구본권
출판 : 어크로스 2015.11.20
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인공지능 시대를 항해할 지표가 되줄 책

세계 바둑 최강자인 이세돌 9단과 알파고의 흑백 대결에 관심이 쏠리며 인공지능, 로봇의 세계를 상상하는 우리를 볼 수 있다. 이 책은 로봇혁명이 재편할 직업의 미래, 대학의 몰락과 새로운 지식의 구조, 감정인식 로봇과의 교감이 바꿔놓을 인간관계 등 총 10가지 생각의 지도를 펼쳐보인다. 새롭게 바뀌는 세상, 인공지능 시대를 살아가야 할 우리들을 위한 안내서가 될 것이다.



[목  차]


프롤로그 | ‘멋진 신세계’를 불러올 로봇 시대가 열리다


Chapter 1 알고리즘 윤리학 | 무인자동차의 등장, 사람이 운전하는 차가 더 위험하다?
스스로 운전하는 차들의 경쟁 / 땅으로 내려온 행성 탐사 기술 / 사람이 운전하지 않으면 바뀌는 것들 / 우리는 운전대를 로봇에게 넘길 수 있을까 / 자율주행차의 사고, 누가 책임질까 / 누구를 죽일 것인가 / 도로에서 삶으로 들어온 자동화


Chapter 2 언어의 문화사 | 자동 번역 시대, 외국어를 배울 필요가 있을까
인류의 꿈, 바벨 피시의 등장 / 에니그마에서 인공지능까지, 기계 번역의 역사 / 인간 번역 VS 기계 번역 / ‘중국어 방’ 사고실험 / 인간의 본능이 로봇에겐 난제/ / 언어 장벽이 사라지는 시대에 외국어를 배운다는 것 / 외뇌 시대, 언어 능력도 아웃소싱할 수 있을까


Chapter 3 지식의 사회학 | 지식이 공유되는 사회, 대학에 가지 않아도 될까
대학 졸업장이 한낱 종잇장이 되다 / 교실을 넘어선 새로운 교육 / 한계비용 제로 사회의 역설 / 인류 지식의 보고, 백과전서에서 위키피디아로 / 지식 도구의 진화 / 정보의 유효기간이 단축되는 지식 반감기 / 지적 존재가 되는 길


Chapter 4 일자리의 경제학 | 제2의 기계 시대, 내 직업은 10년 뒤에도 살아남을 수 있을까
두 번의 항공 격추 사고가 알려준 것 / 구조적 실업 / 지식산업을 장악한 제2의 기계 시대 / 러다이트 운동은 무용했는가 / 잘못 예측된 미래 / 나의 일자리는 어떻게 될 것인가 / 평생직업이 사라진 시대, 어떻게 일하며 살아야 할까


Chapter 5 여가의 인문학 | 노동은 로봇이, 우리에겐 저녁 있는 삶이 열릴까
노동은 기계가, 사람은 휴식을/ / 여가란 무엇인가 / 역설적인 타임 푸어 시대 / 자유로운 시간에 자유롭기 위하여


Chapter 6 관계의 심리학 | 감정을 지닌 휴머노이드, 로봇과의 연애 시대가 온다?
로봇에 감정을 이식하다 / 로봇과 사랑을 나눌 수 있을까 / 반려로봇의 합동 장례식 / 로봇은 어떻게 감정을 느끼는가 / 로봇 개를 발길질하는 것은 잔인한가 / 인간에게 감정이란


Chapter 7 인공지능 과학 | 인공지능의 특이점, 로봇은 과연 인간을 위협하게 될까
컴퓨터, 체스의 신을 꺾다 / 인공지능 연구의 밀물과 썰물 / 인간의 마지막 발명품 / 의식 없는 지능의 진화 / 아시모프의 로봇 3+1 원칙 / 우리가 직면한 또 다른 물음


Chapter 8 호기심의 인류학 | 생각하는 기계에 대해 인간이 경쟁력을 갖추려면?
치명적 오류가 생존의 이유 / ‘왜’를 억압해온 역사 / 질문이 필요 없는 미래 / 인류가 성취해낸 것들의 근원 / 결핍을 발견해내야 하는 시대


Chapter 9 망각의 철학 | 망각 없는 세상, 우리가 기억해야 할 것은 무엇인가
기계 기억의 진화 / 잊혀질 권리 / 게이트키핑식 두뇌 / 망각 시스템이 작동하지 않는다면 / 아웃소싱할 수 없는 기억의 조건


Chapter 10 디지털 문법 | 우리가 로봇의 언어를 배워야 하는가
미래의 문맹자 / 블랙박스를 해독하는 코드 리터러시 / 이르 요론트 부족의 비극 / 신적인 인간, 인간적인 인간



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스토리 텔링의 기술
국내도서
저자 : 클라우스 포그(Klaus Fog),크리스티안 부츠(Christian Budtz),바리스 야카보루(Baris Yakaboylu) / 황신웅역
출판 : 멘토르출판사 2008.02.10
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스토리텔링의 기술


스토리를 만들고 비즈니스에 적용하기 위한 가이드북!

『스토리텔링의 기술』은 스토리텔링의 개념을 설명하고, 기업에 맞는 스토리를 만드는 법과 비즈니스에 적용하는 방법을 다루고 있다. 스토리텔링에 대한 개념적 기초적인 설명을 넘어 실제 프로젝트를 수행하고 있는 사람들이 실무자들을 위해 쓴 책이다. 저자들은 브랜드의 미래를 여는 가장 강력한 대안으로 '스토리텔링'을 꼽는다.


하지만 스토리텔링에 대해서는 많이 알고 있지만 정확히 어떻게 만드는지, 어떤 방식으로 적용해야 하는지는 잘 모른다. 그래서 세계 유수기업들의 브랜딩과 마케팅을 했던 저자들은 실제 경험을 토대로 기업 브랜드와 일관성 있는 스토리를 만들고, 그 스토리를 여러 채널을 통해 소비자에게 인식시키고 기업 경영도구로 활용하는 방법을 알려준다.


왜 브랜딩에 스토리텔링을 이용하는지를 설명한 후, 스토리텔링의 요소, 역할 등 기본지식을 제공한다. 특히 '만드는 방법과 적용 방법'을 구체적으로 소개한다. 기업의 핵심스토리 만드는 과정, 스토리텔링 소재 발굴하는 방법을 차례대로 설명하고 스토리텔링을 비즈니스에 적용하는 것에 관해 이야기한다.


☞ 이 책의 독서 포인트!


기존에 광고에만 주력했던 스토리텔링을 기업 내외부의 경영 도구로 활용하는 방법과 강력한 동맹군인 미디어를 통해 기업의 차별성을 높이는 방법, 디지털 기술의 발전으로 통제하기 힘들어진 디지털 세계에서 고객과의 소통 도구로 활용하는 방법 등을 알려주고, 국내에 알려지지 않은 세계 유수기업들의 실제 사례를 통해 다양한 채널을 보여준다.



[목   차]


 


이 책의 구성


chapter 1 툴 박스


1. 왜 브랜딩에 스토리텔링을 이용하는가
01. 스토리가 우리에게 미치는 영향
02. 감성이 힘을 발휘하는 시기
03. 스토리가 만드는 차별성
04. 가치와 감성의 조화
chapter 2 스토리텔링의 네 가지 요소
01. 메시지
02. 갈등
03. 등장인물
- 비즈니스에 동화 모델 적용하기
04. 플롯


chapter 3 스토리텔링의 두 가지 역할


01. 브랜딩 콘셉트로서의 스토리텔링
- 기업 브랜드와 상품 브랜드
02. 커뮤니케이션 도구로서의 스토리텔링
03. 스토리텔링에 관한 전체론적 접근
04. 브랜드 트리 관리하기


chapter 4 기업의 핵심스토리 만들기


01. 강력한 브랜드는 내부에서 시작된다
02. 기업의 위험한 여정
- NASA의 위험한 핵심스토리
03. 스토리에 기업의 가치 담기
04. 스토리 연구소
- 기업의 부고 테스트
-코카콜라의 부고 테스트
05. 기본 데이터 수집하기
06. 기본 데이터 정련하기
07. 기업의 핵심스토리 만들기
- 메시지 만들기
- 갈등 만들기
- 등장인물 만들기
- 플롯 만들기
- 독립 점포들에 관한 동화
08. 신랄한 비평하기


chapter 5 스토리텔링의 소재 발굴하기


01. 모든 기업은 스토리의 소재를 갖고 있다
02. 직원에 관한 스토리 만들기
- 콤웰 직원들의 이야기
03. CEO에 관한 스토리 만들기
04. 기업의 설립에 관한 스토리 만





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일 잘하는 사람의 정리습관

 

일 잘하는 사람의 정리습관
국내도서
저자 : 시노즈카 다카야 / 김정환역
출판 : 도서출판미래지식 2013.05.30
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[목   차]

 

추천의 글 업무력 향상을 위한 실천법을 습관화하라
프롤로그 업무에 들이는 시간과 성과는 비례하지 않는다

CHAPTER 1 먼저 정리의 목적부터 제대로 이해하자

1 효율이 높다는 것은 어떤 뜻일까?
2 업무 효율화를 가로막는 세 가지 벽
3 정리의 목적은 정리가 아니다
4 지금 당장 버려야 할 세 가지 습관 3
5 일 처리가 빠른 사람이 실천하고 있는 단순한 습관

CHAPTER 2 자신의 주변을 깔끔히 정리·정돈하자

6 무엇인가를 분류할 때는 다섯 가지 이하로 하고
버리는 기준을 만든다
7 책상은 사용 빈도에 따라 분류, 정리하자
8 계속 늘어나는 명함은 디지털기기로 관리
9 보존할 명함과 버릴 명함을 분류한다
10 컴퓨터의 바탕화면은 언제나 깔끔하게
11 계속 늘어나는 폴더는 계층별로 정리를
12 폴더 정리를 할 때 반드시 기억할 것들
13 지금 당장 실천할 수 있는 폴더 검색의 고속화
14 스마트폰의 애플리케이션은 스마트하게

CHAPTER 3 자신의 업무를 효율화하자

15 작업의 재고 조사를 통해 자신의 업무를 재검토하자
16 어떤 업무에 시간을 빼앗기고 있는지 파악하자
17 노트 3분할로 메모한 내용을 최대한 활용
18 폴더 4개를 이용한 효과적인 이메일 정리법
19 단축키, 이것만 알아도 효과 만점
20 일정은 디지털기기로 빠르고 정확하게

CHAPTER 4 필요한 정보만 찾아오는 구조를 만들자

21 복잡해져 가는 정보 수집 채널
22 구글 검색 능력부터 키운다
23 구글 알리미로 필요한 정보만을 모으자
24 소셜 북마크를 활용하자
25 트위터에서 신선한 정보를 모으자
26 페이스북을 활용한 정보 수집 방법
27 RSS를 사용해 최신 정보를 받아라

CHAPTER 5 잔업을 줄이고 성과를 내는 업무법을 알아보자

28 업무 속도는 능력이다
29 일단 업무를 어중간한 상태로 끝낸다
30 중간보고로 업무의 정확도를 높이자
31 일이 빠른 사람은 작업을 제어할 수 있다
32 5분 이내 할 수 있는 일부터 끝낸다
33 작업에 우선순위를 정하자
34 자투리 시간도 모이면 많다
35 요령껏 이동하는 습관을 들인다
36 잡무는 최대한 빨리 마친다
37 기획서는 기승전결의 구성으로 만든다
38 웹브라우저로 구글 크롬을 사용하자
39 마이스케줄로 개인 생활을 확보하자

감사의 글 200 / 참고 문헌

 

 

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(사용자를) 생각하게 하지 마! 

 

(사용자를) 생각하게 하지 마!
국내도서
저자 : 스티브 크룩(Steve Krug) / 이미령역
출판 : 인사이트 2014.11.30
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아리랑 

 

아리랑
국내도서
저자 : 님 웨일즈,김산 / 송영인역
출판 : 동녘 2005.08.15
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12년만에 아리랑 개정3판 출간

도서출판 동녘은 광복 60주년의 상징적인 의미와 건국훈장 애국장이 추서된 김산(장지락) 선생의 뜨거운 조국애가 담겨있던 [아리랑]을 보다 많은 사람들이 쉽게 다가갈 수 있도록 개정2판이 출간된 1993년 이후 12년만에 판형과 본문 레이아웃을 전면수정한 개정3판을 8,15 광복절에 맞춰 내놓았다.

이번 개정3판에서는 십여 년이 지난 구간 도서를 현재에 맞게 보기 편하고 읽기 쉬운 장정으로 탈바꿈하고자 하였다. 이를 위해 판형을 신국판에서 손에 들기 편한 사륙판으로 바꾸고 본문 레이아웃을 이전의 활판 글꼴 형태에서 현재 널리 읽히고 있는 글꼴과 시원시원한 행으로 전면 재편집하였다.
특히 표지에 이전판에는 없었던 27세 때 감옥에서 찍은 김산의 강인한 모습을 담아 독자에게 김산의 실제 이미지를 알리고자 했고 내용면에서는 이전판의 대화 내용을 현대적 감각에 맞춰 다듬었고 중국 인명과 지명을 한자음에서 중국어 표기 방식으로 수정하였다(예: 연안-옌안, 모택동-마오쩌둥). 마지막으로 서슬 퍼런 군부독재 시절에 이 책을 번역하면서 조우화라는 가명을 쓸 수밖에 없었던 역자 이름을 되찾아 주는 의미에서 본명인 송영인으로 표기하였다.
이번 개정을 통해[아리랑]이 고등학생 이상이면 누구든지 쉽게 읽을 수 있는 책이자 김산의 치열했던 삶과 그 의미를 다시금 되새겨 보는 계기가 되고 ‘나도 김산처럼 치열하게 살고 싶은’ 열정을 한국인의 한 사람으로 간직하길 바라는 마음 간절하다.

[아리랑]연혁

1983년 말, 노동운동가로 은신중이던 친구 송영인(당시 가명 조우화)이 1941년 미국에서 출간된 [Song of Arriran]을 번역하였고 서슬 퍼런 국가보안법을 무릅쓰고 1984년 3월 출간했다. 출간 3개월 후 이건복 사장이 기관에 불려갔고, [아리랑]은 용공서적으로 분류되고 판매금지와 지형 반납 결정이 내려졌다. 또한 이후 수년간 동녘출판사는 수색과 압수를 수없이 치러야 했다.
1990년 7월 이영희 교수를 통해 님 웨일즈의 생존을 확인한 이건복 사장은 즉각 님 웨일즈에게 연락을 취하고 그녀에게 시대적 상황으로 인해 출판 사실을 알리지 못했던 점에 양해를 구했다. 동녘출판사는 님 웨일즈에게 우선 사례비로 1천 달러를 송금했고 이후 님 웨일즈와 정식으로 출판 계약을 하였다. 님 웨일즈는 1990년 7월 동녘출판사에 [아리랑]을 집필한 이래 처음으로 원고료를 받고 감격했다는 내용의 편지를 보내왔다.
1992년 님 웨일즈의 육필 서문과 김산의 사진, 이영희 교수 추천사, 조지 토튼의 해설을 추가한 개정판을 펴냈다.
1993년 개정2판에서는 저자 이름에 님 웨일즈와 김산을 나란히 표기하였고 표지를 양장에서 무선철로 바꿨다.
2005년 8월 15일, 개정3판 출간하였다.

 

[목   차]

 

추천의 글 | 리영희

한국어판 서문 | 님 웨일즈

서장 | 님 웨일즈



1. 회상

2. 조국에서의 어린 시절

3. 독립선언

4.도쿄 유학 시절

5. 압록강을 건너서

6. 상하이, 망명자의 어머니

7. 때를 기다리는 사람들

8. 걸출한 테러리스트: 김약산과 오성륜

9. 결코 결혼하지 않으리라

10. 톨스토이에서 마르크스로

11. 중국 '대혁명' 에 참가하여

12. 광등코뮌

13. 하이루펑에서의 삶과 죽음

14. 상하이에서의 재회

15. 위험한 생각

16. 다시 만주로

17. 위대한 첫사랑

18. 아리랑 고개를 넘다

19. 당내투쟁과 개인적 투쟁

20. 살인, 자살, 절망

21. 다시 대중운동으로

22. 다시 일본에 잡히다

23. 두 여인

24. 항일전선

25. 패배하더라도 좌절하지 않는 자만이



기록을 끝내며 | 님 웨일즈

해설 | 조지 토튼

역자 후기

 

 

 

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생각을 읽는다



생각을 읽는다
국내도서
저자 : 토르스텐 하베너(Thorsten Havener) / 송경은역
출판 : 마일스톤 2016.01.12
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글쓰기 정석
국내도서
저자 : 배상복
출판 : (주)엠비씨씨앤아이 2015.06.10
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오리지널스 : 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가


오리지널스
국내도서
저자 : 애덤 그랜트(Adam M. Grant) / 홍지수역
출판 : 한국경제신문사(한경비피) 2016.02.02
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[목           차]


서문


1장 창조적 파괴: 순리를 거스르는 위험한 일
현상(現狀)에 의문을 품기
성공의 두 얼굴
적합한 자질
위험은 주식포트폴리오처럼 관리하라


2장 눈먼 열정에서 벗어나기: 독창적인 아이디어를 알아보는 비결
창의성이라는 외줄 타기
왕자를 찾을 때까지 개구리에게 입맞춤하기
현상의 포로와 편협한 선호도
경험은 양날의 칼
직관의 폐해 : 스티브 잡스의 오판
열정이라는 함정
아이디어 선별에 필요한 시력 교정 렌즈


3장 위험을 무릅쓰다: 진언(進言)하기
권력은 지위로부터 나온다
단점을 내세우기: 사릭 효과
낯설면 거부감을 느낀다
몸이 떠나기에 앞서 마음이 떠난다면
여성으로서 이중 소수자로서 목소리 내기
가지 않은 길


4장 서두르면 바보: 시기포착, 전략적인 지연, 그리고 선발주자의 불리함
또 다른 다빈치코드
미루기의 효과
진인사대천명(盡人事待天命)
개척자와 정착자
창의성의 생애주기: 참신한 천재와 노련한 거장


5장 최적의 균형점과 트로이의 목마: 연대를 결성하고 유지하기
사소한 차이를 버리지 못하는 아집
온건한 과격파와 트로이 목마
친적(親敵)보다 적(敵)이 낫다
익숙할수록 호감이 간다
서부개척사
갈등을 넘어 연대와 협력의 길로


6장 이유 있는 반항: 형제자매, 부모, 정신적 스승이 독창성을 길러준다
타고난 반항아
적소(適所) 찾기: 형제간 경쟁하지 않고 겨루기
처음에는 엄격
했지만 점점 지쳐가는 부모
설명의 위력
명사에 대한 호감: 명사가 동사보다나은 이유
부모는 최적의 롤모델이 아닌 이유


7장 집단사고를 재고하라: 강력문화, 컬트, 악마의 변호인이라는 낭설
청사진에서 탈피하기
성장통: 헌신형 조직문화가 품은 양날의 칼
색다른 생각을 장려하는 문화
나와 친분이 있는 악마
탄광 속 카나리아를 발견하기
원칙들이 서로 충돌할 때
진실의 순간
세상을 바꿀 힘이 있는 인물들


8장 감정을 조절하고 표현하기: 불안감, 무관심, 엇갈리는 감정, 분노 다스리기
부정적인 사고가 발휘하는 긍정적인 힘
믿음을 버리지 마라
외부의 힘을 빌려 고무시키다
소수의 힘
절체절명의 위기
중단 없는 전진
불난 집에 부채질하기

효과적인 행동 지침


감사의 말
참고문헌



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