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숯검정

내 가진 잉크로는 그릴 수 없네
그대가 떠나고 난 뒤
시커멓게 탄 내 가슴의 숯검정으로
비로소 그릴 수 있는 것


- 이정하의《너는 눈부시지만 나는 눈물겹다》중에서 -


* 너나없이 숯검정입니다.
온 국민이 모두 숯검정이 되었습니다.
직접 당한 분들의 가슴은 오죽하겠습니까.
뻥 뚫린 가슴에 시커멓게 타버린 숯검정의 재만
날리고, 어디로 가는지, 무얼 생각하는지, 왜 사는지,
도무지 알 수가 없습니다. 우리 모두 숯검정이 된
가슴을 서로서로 맞대며 사랑으로, 눈물로
위로하는 것 밖에 다른 길이 없습니다.
사랑합니다.
위로합니다.

 

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선진 기업들은 위기관리 능력을 개발하기 위해
‘부정적 상상의 기술’을 사용한다.
위기 사건을 예방하는 데 긍정적 사고는 ‘독약’이다.
즉 ‘괜찮겠지’ ‘설마 일이 그렇게 까지 악화되겠어?’라는
생각은 금물이다.
- 김호, 더랩에이치 대표              



위기관리 전문가들이 많이 인용하는 게 ‘머피의 법칙’이라고 합니다.
이 법칙의 중요한 의미는
최악의 시나리오를 미리 개발하고
이에 대한 대비를 한다는 데 있습니다.
늘 최선을 바라되, 최악의 상황을 상정하고
미리 준비를 해 두는 것이 필요합니다.

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문샷 싱킹(MoonShot Thinking) , 케네디 연설

 

달나라로 가면 돈이 나오나? 달에 돈이 있나? 잘살게 되나? 왜 굳이 도전하려 했던 것인가.

 

2차 세계대전 후 또다시 올지 모르는 전쟁의 두려움과 소련의 현실적 위협 앞에 미국인에게 꿈과 희망,

프론티어 정신이라는 단어를 새겨준 케네디의 연설에 해답이 있다.

"우리가 이 새로운 바다로 항해해나가는 이유는 거기에서 새로운 지식과

새로운 권리를 얻을 수 있기 때문이며, 인류 전체의 진보를 위해 반드시

이 지식과 권리를 손에 넣고 이용해야 합니다. ...... 우주 탐사 자체는 아직

갓난아기 상태이지만 덕분에 이미 수많은 신생 기업과 수십만 개의 일자리가

새로 생겨났음을 말씀 드리고 싶습니다. 우주 및 관련 산업은 기술 인력과

투자에 대한 새로운 수요를 창출하고 있습니다. ..... 에베레스트 산에서 사망한

영국의 유명한 탐험가 조지 말로리에게 예전에 누가 왜 산에 오르냐고 묻자,

그는 '산이  거기 있으니까'라고 대답했습니다. 우주가 거기 있기 때문에 우리는 갈 것입니다.

그곳에는 달과 별 그리고 지식과 평화에 대한 열망이 있습니다. 인간이 뛰어들었던 모험 중

가장 불확실하고 위험하며 위대한 모험의 돛을 올리는 이 순간, 신의 가호가 있기를 빕니다. "

 

이것이 바로 달나라로 가기 위한 생각, '문샷 싱킹(MonnShot Thinking)'이다.

문샷 싱킹은 10%보다 10배 혁신(진화,성장)하게 하는 급진적인 생각을 말한다.

이를 회사에 적용하면 제품을 지금보다 10% 정도 더 좋게 만들거나 10% 정도 매출을 늘리는 것이

아니라 단기간에 10배를 비약적으로 진화시키거나 매출을 늘리려는 것이다.

 

10배 혁신을 목표로 삼으면 근본에서부터 생각이 달라진다.

기존 방식보다는 좀 더 창의적인 방법에 의존하게 되며 무엇보다 더전할 수 있는 용기를 얻게 된다.

 

꿈의 크기가 다르면 문제 해결 방식이 다른 것이다.

 

"문샷 싱킹을 하기 위해서는 일단 문제의식, 근본적 해결방식, 그리고 혁신적인 기술이 필수 조건이다."

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구글다움(Googliness) 을 유지하는 10가지 핵심 가치


  1. 최고의 인재와 일하고 싶다.
  2. 최고의 인재를 채용하고 직원을 최고로 만들어 줘야 한다.
    똑똑한 사람을 채용해서 바보로 만들지 말자.
  3. 공정하게 대하자. 더 좋은 아이디어가 나올 수 있도록 하자.
  4. 다양성이 중요하다. 60억 인구를 상대하려면 우리부터 다양해야 한다.
  5. 의사결정은 정량적으로 통계에 기반해 한다.
  6. 기술적 혁신이 가장 중요하다.
  7. 구글에서 일하는 것은 재미있어야 한다.
  8. 주인의식을 가져야 한다. 당신이 회사다. 불만이 있으면 직접 고쳐라.
  9. 성공은 그냥 오는 것이 아니다. 낮은 자세로 임하고 겸손하라.
  10. 옳은 것을 하라. 악마가 되지 말자.




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건물 주인이 깨진 유리창을 그대로 방치하면
이 건물이 무법천지로 변한다.
곧 깨진 유리창처럼 사소한 것들은
사실은 치명적인 위험을 초래한다.
- 마이클 레진, ‘깨진 유리창의 법칙’에서

 

모든 일은 아주 작고 사소한 것에서 비롯됩니다.
큰 사건, 사고 앞에는 반드시
이상 징후들이 나타나게 되어있습니다.
깨진 유리창을 방치하면 큰 재앙을 불러오게 됩니다.
작은 실패라도 숨기지 않고 적극적으로 공개하고
근본 원인을 고쳐나가는 제도와 문화가 필요합니다.

 

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매뉴얼

우리가 꿈꾸는 리더는
매뉴얼대로 움직이는 인간이 아니라
자신이 처한 상황에서 분명한 지침과 가치관,
능력을 가지고 매뉴얼을 만들어
갈 수 있는 사람이다.


- 한홍의《시간의 마스터》중에서 -


* 좋은 리더는
매뉴얼을 뛰어넘습니다.
늘 새로운 매뉴얼을 만들어갑니다.
세종, 이순신, 간디, 링컨이 그런 분들입니다.
있는 매뉴얼이 유명무실하거나, 아예 매뉴얼조차
없는 사회는 위기에 허약합니다. '원시사회'가 됩니다.
가눌 수 없는 고통과 슬픔의 한복판에서나마
새 매뉴얼을 만들고, 그 매뉴얼을 뛰어
넘어설 수 있는 사회를 이루는 일에
마음을 모아야 할 때입니다.


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CanCanCan: A continuation of the Ruby authorization gem


CanCanCan is a continuation of the dead CanCan project, the authorization Gem for Ruby on Rails. It’s a full authorization library, which restricts which resources a particular user can access.

cancancan




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