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변신하지 않으면 살아남을 수 없습니다.
우리의 삶도 마찬가지입니다.
자신의 위치에 만족하면서 더 이상의 변신을 멈추어버린다면
반드시 누군가에게 잡아먹히고 말 것입니다.
자신의 꿈을 실현하고 조직의 존재 이유를 달성하려면
끊임없이 자신과 조직을 변신시켜야 합니다.
- 권오현, ‘초격차’에서

번데기가 애벌레로, 애벌레가 나비로 변신하듯이
끝없이 변화해야만 살아남을 수 있습니다.
변신이 두려워 애벌레로 남아 있으려하면 결국 죽음이 기다릴 뿐입니다.
사람도 마찬가지입니다.
100세 시대. 제 1의 경쟁력은
변신할 줄 아는 능력, 변신을 즐기는 자세에 있습니다.


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하지만 비영리 조직도 
혼자의 힘으로 사회 문제를 해결하는 데는 
한계가 있다. 가장 큰 한계는 스스로 운영비를 
충당하기 어렵다는 것이다. 이를 해결하기 위한
첫 번째 방법은 관대한 개인이나 기업으로부터 매년 
기부를 받는 것이다. 하지만 그 때문에 비영리 조직은 
새로운 기부자를 찾고 관리하는 데 많은 시간과 
자원을 투여해야 한다. 이를 선뜻 기부할 
개인이나 기업도 드물다. 


- 최태원의《새로운 모색, 사회적 기업》중에서 -


* 오늘날 스페인을 먹여 살리는 것이
가우디의 건축물입니다. 아직도 완성되지 못한
'성가족 성당'(사그라다 파밀리아)을 보기 위해 매년
수백만 명이 바르셀로나를 찾습니다. 그 가우디를 있게 한
사람이 당시의 부호 구엘이었습니다. 우리에게도 구엘이
필요합니다. 그러나 불행하게도 구엘이 아직 나타나지 
않기 때문에 여럿이 마음을 모아 힘을 합하는 
것입니다. '한국의 구엘'을 기다리며...


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