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관리자

남을 움직이게 하려면 나는 자기 스스로 일에 높은 동기를 부여하지 않은 사람이 관리자로 성공한 경우를 결코 보지 못했다. 사람에게 최고의 동기를 부여하는 사람은 대부분 자신들의 업무에 최선을 다해 몰두하여 열심히 일한 사람들이다. - 밴 플리트, '22가지 관리함정'에서 상대방의 관점에서 바라보기, 비전 제시, 성장에 도움 주기, 좋은 사람들과 함께 일하기, 칭찬과 높은 기대, 가치있는 업무 등이 급여와 근로조건 보다 더 중요한 동기부여 요인으로 밝혀졌습니다. 그러나 최후의 동기부여 요인, 그리고 가장 효과가 높은 것 중 하나는 바로 리더가 몸으로 실천하는 솔선수범입니다. 구성원에게 요구하기 전에 먼저 실행해 보십시오. 분명 놀랄만한 효과를 거둘 수 있습니다. 더보기
[KAKAO] 플러스친구, 관리자센터 [KAKAO] 플러스친구, 관리자센터 옐로우아이디에서 플러스친구로 변경되었다. 플러스 친구 만들어야 함. https://center-pf.kakao.com/login 플러스친구 개설하고 챗봇 스타트~ 플러스친구 관리자 > 관리 > 상세설정 > 홈 공개 On. 플러스친구 관리자 > 홍보하기 에서 QR코드도 다운받고. 1:1채팅과 스마트채팅을 해보자고요~ 관리자 메뉴얼 : https://t1.daumcdn.net/rocket/user-guide/user-guide.pdf?x-content-type=application%2Fpdf&v=1502428941400 앱에서 관리 할 수 있다. 안드로이드 : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.kakao.yellow.. 더보기
구글이 제시한 '관리자의 자격' 구글이 제시한 '관리자의 자격' 2002년 무렵 구글에는 관리자가 없었다. 당시의 구글은 개발자에 의한, 개발자를 위한, 개발자의 회사였다. 그들은 철저히 개발자 중심 문화를 가지고 있었기 때문에 관리자가 필요없다고 생각했을 것이다. 코드를 생산하는 개발자 중심 문화에서 관리자는 잘하면 필요악, 그렇지 않으면 개발자에게 기생하는 부차적 존재로 취급되었을 것이다.​개발자 중심의 문화는 구글만의 이야기가 아니다. 2002년에 국한되는 이야기도 아니다. 지금도 미국에서는 코딩 실력이 좋은 개발자가 관리자가 되기를 거부하거나 마음속으로 관리자의 업무를 불필요하게 생각하는 일이 드물지 않다. 지위가 올라가도 코드를 생산하지 않으면 부차적 존재라는 자괴심을 느낄 수밖에 없는 문화다. 그렇기 때문에 좋은 관리자들은 .. 더보기

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