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기업문화

'문제를 가져오려거든 해결책도 가져오라' 라고 말하지 말라 건강한 기업문화를 만들기 위해서는 해결책을 찾도록 문제를 공개하는 사람들을 처벌하지 않고 포상하는 문화를 형성하라. 그러자면 먼저 정보의 자유로운 흐름을 방해하는 잘못된 격언들을 경계해야 한다. 그중 대표적인 것이 ‘문제를 가져오려거든 해결책도 가져오라’는 구닥다리 경영 규범이다. - 벤 호로위츠, ‘하드씽’에서 저 부터 반성합니다. 흔히들 냉소주의를 막겠다는 취지로 ‘문제점만 이야기 하지 말고 해결책까지 같이 가져오라’고 말합니다. 결과적으로 치명적 문제들이 수면 하에 잠복될 가능성이 커집니다. bad news를 편안하게 공개적으로 이야기 할 수 있도록 적극 장려해야 건강한 조직문화가 자라납니다. 더보기
좋은 기업문화의 5가지 특징 좋은 기업문화의 5가지 특징 1. 구성원들 모두가 기업의 비전을 정확히 파악하고 있어야 한다팀원들이 기업의 비전과 목표에 대해 뚜렷이 알고 전달할 수 있는 능력이 있다면 고객을 그 기업의 팬으로 만들 수 있는 커뮤니케이션 능력 또한 있을 가능성이 크다. ‘Social Chorus’의 대표는 기업의 가장 큰 지원군은 바로 그 구성원들이며, 브랜드를 알릴 대표적인 채널이라고 주장했다. 팀원들이 기업의 비전을 완전히 이해하고 품을 수 있는 능력은, 기업을 대외적으로도 얼마나 알릴 수 있는가 또한 좌우한다. 2. 그 누구나 자신의 가치관을 공유할 수 있는 동료와 함께하고 싶어 한다인터랙티브 미디어 기업인 ‘Bottlenotes’의 모토는 늘 ‘열심히 일하자’였다. 이 모토와 맞게 연 2회 정도 체육대회를 열었다.. 더보기
자율적인 기업 문화를 위한 ‘자율’ 제대로 알기 http://www.seri.org/ic/icDBRV.html?s_menu=0608&pubkey=ic20161115001&menu_gbn=1&menucd=0603 자율이 넘치는 기업 만들기 구성원에게 자율성을 부여하는 것은 결코 쉬워 보이지 않는다. 부하직원들에게 '스스로 일을 찾아서 성과를 내봐'라고 한다면 구성원은 선장을 잃은 선원처럼 표류하기 마련일 것이다. 자율적인 기업 문화를 만들기 위해서는 다섯 가지 요소를 고려해야 할 필요가 있다. 첫째, 구성원이 기업의 철학이나 가치 범주 안에서 자율성을 발휘해야 한다. 이를 위해서는 구성원이 회사의 경영 철학이나 가치를 깊이 공유해야 한다. 구성원이 무엇을 위한 자율인지 이해하고, 어떻게 행동하는 것이 옳은지 스스로 판단하면서 최소한 회사에 누가 되는 행.. 더보기

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