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채용

조직에서 가장 어려운 결정은 조직에서 가장 어려운 결정은 채용, 해고, 승진 등 사람에 관한 것이다. 인사결정은 관심을 가장 덜 받는 부분이긴 하지만, 원 상태로 돌리기 가장 어려운 부분이기도 하다. 좋은 인재를 선별하는 것을 포함한 사람에 대한 능력은 매우 적은 기업이 보유하고 있기에 지속적이고 신뢰도가 높은 경쟁우위 근원 중 하나이다. - 피터 드러커 가장 중요한 일, 쉬운 것 같아도 정말 어려운 일, 잘 하려고 해도 실패 확률이 높은 일, 잘되면 정말 좋은 일, 잘 안되면 조직의 실패와 직결되는 일, 그것이 바로 핵심 인재 확보를 포함한 인사에 관한 결정입니다. 실패기업과 성공기업을 가르는 한 가지만을 고르라면 저는 최고 인재를 확보해서 최대한 활용하고, 키워나가는 일이라고 자신있게 말할 수 있습니다. 더보기
처절한 실패가 겸손을 가르쳐주고 나를 강하게 만들었다 실패한 기업에 몸담은 경력이 있는 간부들을 의도적으로 채용하고 있다. 실패할 때는 창조성이 자극되게 마련이다. 밤낮없이 생각을 거듭할 수밖에 없다. 나는 그런 경험이 있는 사람을 주위에 두고 싶다. 앞으로 마이크로소프트는 반드시 실패를 겪을 테지만 난국을 타개할 능력이 있는 사람은 어려운 상황일수록 빛을 발할 것이다. - 빌 게이츠 “연이은 실패는 내 인생의 목표를 다시 생각하게 했을 만큼 힘들었다. 히말라야는 나를 거부한 것 같았고 나는 냉혹함에 진저리를 쳤다. 그러나 실패에서 인간의 한계를 인정하는 겸손함과 근성 또한 길렀다. 등반기 초반의 처절한 실패는 나를 힘만 믿는 청년에서 겸손함을 아는 강인한 사나이로 만들었다. 만약 초반에 몇 번 성공했더라면 14좌 완등까지는 이르지 못했을 것이다.” 엄홍길.. 더보기
여행 많이 하는 사람을 채용해야 하는 10가지 이유 여행 많이 하는 사람을 채용해야 하는 10가지 이유 1) 개인의 발전에 한계를 두지 않는다. : 다른 문화와 배경을 가진 사람들과 어떻게 어울리는지 안다(그렇게 교류하며 스스로 발전해간다). 세계화 사회에서 중요한 요건이다. 2) 변화를 두려워하지 않는다. : 세상을 좀 더 코스모폴리탄의 시각으로 바라본다. 구조조정이나, 조직개편 등의 경영 이슈에도 유연하게 대처할 수 있다. 3) 시간관리를 잘한다. : 여행은 시간관리의 연속. 그 속에서 시간관리 기술이 다져진다. 4) 다른 언어를 배우는 것을 두려워하지 않는다. : 여러 나라들을 방문하면서 언어를 배우거나 의사소통하는 방법을 어느 정도 익혔기 때문. 5) 익숙한 곳을 벗어나는 것을 주저하지 않는다. : 여행 중에는 수많은 돌발 변수들이 생긴다. 길을 .. 더보기

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