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선택에는 몇 가지 기준이 필요하다.
무엇이 옳은 것인가, 어느 쪽이 미래를 향한 것인가, 어느 것이 밝은 쪽인가,
그리고 한 가지 더 중요한 것이 있다.
무엇이 나와 다른 사람을 함께 행복하게 하는 일인가.
선택은 언제나 당신의 몫이다.
- 에크나트 이스와란, '명상의 기술' 중에서


크고 작은 선택들이 운명을 가릅니다.
나름대로 선택 기준을 갖는 것은 그래서 대단히 중요합니다.
과거보다는 미래, 물질보다는 정신, 이기(利己)보다는 이타(利他)적 관점,
단기보다는 장기적 관점, 부정보다는 긍정, 그리고 뭐가 달라도 남과 다르게 하자 등
성공을 위한 나만의 선택 기준을 정리해 보는 시간을 가져보세요.

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삶이 끝날 때 우리를 심판하는 기준은 졸업장을 몇 장 받았고,
돈을 얼마나 벌었으며, 훌륭한 일을 얼마나 많이 했는지가 아니다.
‘내가 주릴 때 너희가 먹을 것을 주었고, 헐벗었을 때 옷을 입혔고,
나그네 되었을 때 영접하였는가’가 우리를 판단하는 기준이 될 것이다.
- 제이콥 모건, ‘미래의 리더’에서


리더는 직원 위에 군림하고 권한을 누리는 자리가 아닙니다.
조직의 사명과 비전 달성을 위한 봉사, 최강 조직 만들기와
탁월한 성과 창출을 위해 희생하는 것이 리더의 임무입니다.
직원들이 무한한 잠재력을 발휘하고 성장할 수 있도록 돕는 자리입니다.
리더는 섬기고 봉사하는 자리입니다.

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어떤 회사가 위대한 기업으로서
그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은
성공한 실적에 의해서가 아니라, 좌절과 실패,
그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다.

안락한 시절에는 위대한 영웅이 나오지 않는다.

- 메리어트 2세 

독일 막스 플랑크 교육연구소에서 15년간 1천명 대상 나이와 지혜의
연관성을 연구한 결과, 지혜로운 사람들 대부분은
고난을 겪고 역경을 극복한 사람들이었습니다.
가난한 환경에서 살았거나, 남보다 일찍 생활전선에 뛰어 들었거나,
거칠고 힘든 일을 체험해 본 사람들이 큰 걱정 없이 평범하게 산 사람들 보다
지혜로웠다고 연구소는 밝히고 있습니다.

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