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동기부여

호기심이 많을수록 건강이 좋아진다 어떤 분야에서든 호기심 없이는 혁신이 일어날 수 없고, 혁신 없이는 그 어떤 기업도 살아남을 수 없다. 이런 저런 것들에 대해 호기심을 갖는다는 것은 이미 존재하는 그 어떤 부적절한 것도 거부하고 더 나은 걸 찾는다는 의미다. 사람들은 이런 저런 것들에 호기심을 갖는 걸 도덕적인 의무로 여겨야한다. - 돈 페퍼스 호기심이 많아질수록 동기부여가 더 되며, 동기부여가 더 되면 될수록 더 많은 걸 배우고 호기심 또한 더 많아지게 됩니다. 호기심은 살아가는 내내 도파민처럼 계속 주어져 기분을 더욱 좋게 만듭니다. 미국 국립보건원에 따르면 호기심은 성인들의 인지기능과 정신 건강, 육체 건강을 유지하는 데 중요한 역할을 한다고 합니다. 더보기
기본 예의를 갖추는 것이 동기부여의 첫 걸음이다 동기부여의 열쇠는 기본 예의를 갖춰 사람을 대하는데 있다. 공을 들여 키워야 하는 화초보다 인간은 더 민감한 존재다. 화초를 대하듯 사람들을 대하라. 그러면 그들은 활짝 피어날 것이다. - 조 앤더슨 동기부여는 존중받는 데서 시작됩니다. 모든 사람은 무한한 잠재력을 가지고 막 피어날 준비를 마친 꽃망울과 같습니다. 진심어린 관심과 존중이라는 물을 주면 누구나 활짝 피어나게 되어 있습니다. 더보기
남을 움직이게 하려면 나는 자기 스스로 일에 높은 동기를 부여하지 않은 사람이 관리자로 성공한 경우를 결코 보지 못했다. 사람에게 최고의 동기를 부여하는 사람은 대부분 자신들의 업무에 최선을 다해 몰두하여 열심히 일한 사람들이다. - 밴 플리트, '22가지 관리함정'에서 상대방의 관점에서 바라보기, 비전 제시, 성장에 도움 주기, 좋은 사람들과 함께 일하기, 칭찬과 높은 기대, 가치있는 업무 등이 급여와 근로조건 보다 더 중요한 동기부여 요인으로 밝혀졌습니다. 그러나 최후의 동기부여 요인, 그리고 가장 효과가 높은 것 중 하나는 바로 리더가 몸으로 실천하는 솔선수범입니다. 구성원에게 요구하기 전에 먼저 실행해 보십시오. 분명 놀랄만한 효과를 거둘 수 있습니다. 더보기
커뮤니케이션은 남의 말을 잘 경청할 수 있는 능력 리더십은 남에게 명령하는 것으로, 커뮤니케이션은 말 잘하는 것으로 생각하는 사람들이 많다. P&G에서는 그런 사람을 원치 않는다. 리더십은 다른 사람을 동기부여 시키고, 신나게 해주는 것이고, 커뮤니케이션은 남의 말을 잘 경청할 수 있는 능력이다. 우리는 그런 리더십과 커뮤니케이션 능력이 있다고 생각하는 사람을 뽑는다. - P&G 인사담당 매니저 커뮤니케이션의 가장 큰 목적 중 하나는 상대방이 내 뜻을 따르도록 영향력을 행사하는 것이라 할 수 있습니다. 그러나 아이러니하게도, 내가 강하게 주장을 펼치는 것이 아니라, 열심히 상대의 말을 들어줄 때, 오히려 그 목적이 쉽게 달성됩니다. 더보기
우리는 섬기기 위해 이 땅에 태어났다 모든 인간은 다른 이들이 원하는 걸 충족시켜주기 위해 이 땅에 태어났습니다. 저에게는 최우선 순위의 일입니다. 그리고 그 덕에 친절, 겸손, 용기, 희생, 감사, 동기부여, 사회화, 배려 등을 꾸준히 행할 수 있는 기회를 갖고 있습니다. - 조지 래블링, 미 NBA 코치 “일로 많은 업적을 쌓아올린 자는 많은 사람들에게 그만큼의 무언가를 주고 있다. 업적이란 단순한 수치가 아니다. 인간 세상에 대한 공헌이다. 아니, 꼭 그러해야 한다.” 파우스트에 나오는 구절입니다. 우리는 섬기기 위해 이 땅에 태어났습니다. 더보기
낙천주의가 챔피언을 만든다 챔피언들이 갖고 있는 첫 번째 중요한 특징은 낙천주의다. 그 누구도 당신의 목표가 말도 안된다고 생각하지 않는다면 당신은 그리 높은 목표를 갖고 있지 못한 것이다. 긍정적인 마음가짐은 퍼져간다. 접근 방식이 보다 헌신적으로 변하고, 동기부여도 더 잘되게 되며, 회복력 또한 강해진다. - 밥 로텔라, 스포츠 심리학자 낙천주의는 놀랍도록 강력한 성과 예측 변수로 밝혀졌습니다. 각종 연구 결과에 따르면 ‘낙천주의자들은 비관주의자들에 비해 더 많은, 그리고 더 어려운 목표들을 세우며, 그 목표들을 달성하기 위해 더 많은 노력을 기울이고, 어려움에 직면해서도 그 목표들에 더 집중하며, 각종 장애물도 쉽게 극복한다.’고 합니다. 더보기
감사하고 베풀면 큰 인물이 된다 조사에 의하면 사람들이 누군가에게 감사표시를 받게 되면 남에게 기꺼이 도움을 주려는 확률이 두 배로 늘어난다. 훌륭한 리더는 기꺼이 감사할 줄 안다. 어떤 사람이든지간에 누군가가 내게 고마워하고 있다는 것을 느끼고 싶어한다. 직장인의 81%는 감사를 잘 표현하는 상사 밑이라면 일을 더 열심히 하겠다고 응답했다. - 애덤 그랜트 교수 감사하고 베풀면 결국 큰 인물이 됩니다. 사람은 자신이 한 인간으로서 가치 있다고 느끼고 싶어하며, 자신이 한 노력에 타인이 감사를 표현하면 더 창의적이고 적극적이며 끈기 있게 일합니다. 감사 표현은 직장에서 유일하게 오래 지속하는 동기부여입니다. 더보기
2016 동기부여 영상 ▶ 길 ★ ROAD - Motivational Video 2016 동기부여 영상 ▶ 길 ★ ROAD - Motivational Video 더보기

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