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몰두

남을 움직이게 하려면 나는 자기 스스로 일에 높은 동기를 부여하지 않은 사람이 관리자로 성공한 경우를 결코 보지 못했다. 사람에게 최고의 동기를 부여하는 사람은 대부분 자신들의 업무에 최선을 다해 몰두하여 열심히 일한 사람들이다. - 밴 플리트, '22가지 관리함정'에서 상대방의 관점에서 바라보기, 비전 제시, 성장에 도움 주기, 좋은 사람들과 함께 일하기, 칭찬과 높은 기대, 가치있는 업무 등이 급여와 근로조건 보다 더 중요한 동기부여 요인으로 밝혀졌습니다. 그러나 최후의 동기부여 요인, 그리고 가장 효과가 높은 것 중 하나는 바로 리더가 몸으로 실천하는 솔선수범입니다. 구성원에게 요구하기 전에 먼저 실행해 보십시오. 분명 놀랄만한 효과를 거둘 수 있습니다. 더보기
행복보다 더 기분 좋은 상태 행복해야 한다는 강박 때문에 더욱 불행해지는 사람들에게 버나드 쇼는 이런 말을 남겼다. "뭔가에 몰두해 있는 사람은 행복하지도 불행하지도 않다. 움직이며 살아있을 뿐. 그건 행복보다 더 기분 좋은 상태다." - 정여울의《내성적인 여행자》중에서 - * 행복은 결심해서 얻는 것이 아닙니다. '행복해야겠다'는 강박증은 행복은커녕 끝없는 불행을 불러들일 뿐입니다. 자기가 하는 일, 사랑, 명상에 몰두하는 시간 속에 행복은 숨어 있습니다. 일을 하면서 기분이 좋으면 이미 행복을 얻은 것입니다. ... 더보기
미쳐야 미친다. 불광불급 (不狂不及) 미치지 않으면(不狂) 미치지 못한다(不及).세상에 미치지 않고 이룰 큰 일 이란 없다.학문도 예술도 사랑도 나를 온전히 잊는 몰두 속에서만빛나는 성취를 이룰 수 있다.한 시대를 열광케 한 지적, 예술적 성취 속에는스스로도 제어하지 못하는 광기와 열정이 깔려있다.- 정민 지켜보는 이에게 광기(狂氣)로 비칠 만큼정신의 뼈대를 하얗게 세우고, 미친 듯이 몰두하지 않고는결코 비범한 성취를 이룰 수 없습니다. 뭔가 탁월한 것을 이루려면 남들이 보기에미쳤다 할 정도로 한 가지에 몰두해야만 가능합니다. ... 더보기
낙관적인 사람이 급여를 더 많이 받는다 낙관적인 사람이 일을 더 열심히 하고, 급여도 더 많이 받는다.공직에 선출될 확률도 더 높고, 스포츠에서도 더 많이 승리한다.부정적인 감정을 주로 느끼는 사람은 상대적으로 시야가 더 좁고문제에만 몰두하는 경향이 있다.긍정적인 감정을 자주 느끼는 사람은 더 큰 그림을 보고우호적인 인간관계를 형성하고 사업도 번창한다.- 듀크대 만주 피 & 데이비드 로빈슨 교수 마틴 셀리그만 교수는 ‘비관적인 영업사원에 비해낙관적인 영업사원이 실적이 더 높다.’고 밝혔습니다.대니얼 골만 교수는 ‘긍정적인 팀이 부정적인 팀보다더 높은 수준의 성과를 올린다’고 주장합니다.긍정과 낙관, 활력과 사기가 넘칠 때 개인이나 조직이나 실적이 좋아집니다. ... 더보기
무한 잠재력을 현실로 만드는 법 열정을 느끼는 뭔가에 몰두하다 보면삶이 바뀔 수 있고,손을 뻗어 하늘에 닿을 수 있다.- 시모어 번스타인 사람은 누구나 무한 잠재력을 갖고 태어납니다.적성에 맞는 일, 좋아하는 일,사회적 가치가 있는 일을 찾아 열정을 다해 꾸준하게도전한다면 누구나 자신의 무한한 잠재력이현실이 되는 기적을 맛볼 수 있습니다. ... 더보기
몰두 진정으로 일에 몰두하고 있는 사람은 모두 삶의 모습이 단순하다. 왜냐하면 그들은 쓸데없는 일에 마음을 쓸 겨를이 없기 때문이다. - 레프 톨스토이의《살아갈 날들을 위한 공부》중에서 - * 몰두하면 겉보기에는 단순해 보입니다. 그러나 그 단순함에 엄청난 집중력과 초점이 맞춰져 있습니다. 누구에게나 그런 시간이 필요합니다. 언제, 무엇에 몰두하느냐에 따라 그 사람의 인생이 결정됩니다. 더보기

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