긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

올바른 결정은 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 생성된다.
따라서 필요한 것은 의견의 일치가 아니라 불일치이고,
모두의 의견이 일치한 경우라면 결정해서는 안 된다.
성과를 올리는 사람은
의도적으로 의견의 불일치를 만들어 내기도 한다.
- 피터 드러커


유대인들 역시 "만장일치, 전원찬성이 된 안건은
실행해서는 안 된다"고 가르칩니다.
의견 불일치가 있으면 충분히 시간을 갖고 다각적으로 검토하게 되어
참가자들의 이해도 깊어지고,
그만큼 잘못된 결정을 내리게 될 위험이 줄어듭니다.

반대의견은 편향에서 벗어나 더욱 다양하게 더 열린 사고를 가능케 해준다.
반대의견에 노출될 때 우리는 더욱 호기심 넘치는 자세와
열린 생각을 갖게 되고 다양한 관점을 고려할 확률도 훨씬 높아진다.
반대의견은 우리에게 더욱 방대한 정보를 검색하게 만든다.
반대의견은 우리의 사고를 확장시킨다.
반대의견이 독창성을 높인다.
- 살런 네메스, ‘반대의 놀라운 힘’에서

“우리는 반대의 목소리를 환영하고,
두려워하지 않는 법을 반드시 깨쳐야 합니다.”
윌리엄 풀브라이트의 주장입니다.
“만약 당신이 다수에 속해 있다는 것을 깨달았다면,
변화할 (혹은 잠시 멈춰 상황을 깊이 생각해볼) 때다.”
마크 트웨인의 소수 의견 예찬론입니다.

나는 반대 의무라는 원칙을 모든 신입사원과 공유한다.
가장 직급이 낮은 사람이
최상급자 의견에 동의하지 않는 것을 의미한다.
상급자에게 이게 당신의 임무고 가치라고 들었는데,
일이 제대로 되고 있지 않다고 할 수 있는 사람들을 뽑는다.
- 빅터 호 (미국 핀테크 회사 파이브 스타즈 회장)

상사의 잘못된 의견에 반대를 표명할 수 있는 것은
권리를 넘어 의무가 되어야 합니다.
매킨지에서는 모든 컨설턴트들에게
상사의 의견이 잘못되었거나 고객의 이익에 반한다고 생각할 때
반대의견을 제시해야할 의무를 부여합니다.
누구나 자유롭게 발언을 해도 불이익을 당하지 않는다는
심리적 안전감이 필요합니다.

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