본문 바로가기

반응형

섬김

'서번트십'이 답이다 여러분은 재고품 목록과 수표책 또는 다른 수단들을 관리합니다. 심지어 여러분 자신을 관리할 수도 있습니다. 그러나 다른 인격체를 관리할 수는 없습니다. 사물은 관리하는 것이지만, 사람은 리드하는 것입니다. - 제임스 C. 헌터의《서번트 리더십》중에서 - * 사람을 무엇으로 리드하는가. 미래 리더십을 위한 중요한 물음입니다. 무력으로? 권력으로?금력으로? 심지어 폭력으로? 아닙니다. 섬김으로 사람을 리드해야 합니다. 그 섬김의 리더십이 바로 '서번트십'입니다. 낮은 자리에서 다른 사람을 올려주고 높여주고 받쳐주는 것입니다. 서번트십이 답입니다.리더의 종류를 단계별로 살펴본다면, 1단계 ; 통제위주에서 발전 – 리더 자신의 관점 -> 타인의 관점으로 전환 - 부하들은 리더가 지시하는 일을 충실히 수행하는 업.. 더보기
다른 사람을 성공시키기 위해 최선을 다하라 성공하고 싶다면 주변의 모든 사람이 성공하도록 만드는 일에 초점을 맞춰라. 그리하면 당신의 성공은 자연히 따라온다. 행복해지고 싶다면 주변 사람들을 위해 가치를 창출함으로써 그들을 행복하게 해주는데 집중하라. 그리하면 당신은 저절로 행복해진다. - 랜디 로스, ‘앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가?’에서 슈바이처 박사는 말합니다. “나는 여러분의 운명이 어떻게 될지 모른다. 그래도 한 가지만은 확실히 알고 있다. 여러분 중 정말로 행복해질 사람은 오직 섬김을 어떻게 해야 하는지 끊임없이 탐구하여 깨달은 사람뿐일 거라는 사실이다.” 성공하고 싶다면 다른 사람들을 섬기고 성공시키는 일에 초점을 맞추어야 합니다. 더보기
우리는 섬기기 위해 이 땅에 태어났다 모든 인간은 다른 이들이 원하는 걸 충족시켜주기 위해 이 땅에 태어났습니다. 저에게는 최우선 순위의 일입니다. 그리고 그 덕에 친절, 겸손, 용기, 희생, 감사, 동기부여, 사회화, 배려 등을 꾸준히 행할 수 있는 기회를 갖고 있습니다. - 조지 래블링, 미 NBA 코치 “일로 많은 업적을 쌓아올린 자는 많은 사람들에게 그만큼의 무언가를 주고 있다. 업적이란 단순한 수치가 아니다. 인간 세상에 대한 공헌이다. 아니, 꼭 그러해야 한다.” 파우스트에 나오는 구절입니다. 우리는 섬기기 위해 이 땅에 태어났습니다. 더보기
리더는 누리는 자리가 아니라, 섬기고 봉사하는 자리다 백성들이 무지해서 억울한 일을 당하거나 잘못된 행동을 하지 않도록 돕는 것이 왕의 역할이요. 농사짓는 사람들이 근심과 탄식이 없게 하는 것 또한 왕의 역할이다. 왕을 보좌하는 신하는 백성을 위해, 후대를 위해 열심히 공부하고 성과를 내야한다. - 세종대왕 리더의 자리는 결코 누리는 자리가 아닙니다. 조직의 사명과 비전 달성을 위해 헌신하고, 부하 직원들을 섬기고 봉사하는 자리입니다. 아랫 사람들을 섬기고 봉사하는 서번트 리더십의 원전을 세종대왕에게서 발견할 수 있습니다. ... 더보기
더 많은 사람을 섬길수록 더 위대한 사람이 된다 한 인간의 위대함은 그를 위해서 일하는 사람이 얼마나 많은가가 아니라 그가 얼마나 많은 사람을 위해 일하느냐에 달려있다. - 좀 탬플턴  리더의 능력은 진정으로 봉사하고자 하는 마음에 있습니다. 더 많은 사람들에게 봉사할수록 더 큰 일을 할 수 있습니다. 내가 봉사하고 섬기는 사람들이 많아질수록, 나로 인해 성공을 거두는 사람들이 많아질수록 나의 성공도 더불어 커지게 됩니다. ... 더보기
'아버지와 불편하면 돌아가라' 구제프의 수도원에는 다음과 같은 글이 걸려 있었다고 한다. "아버지와 불편한 관계가 남아 있다면 돌아가라." 구제프는 서양인으로는 처음으로 동양의 종교와 신비에 관심을 가지고 동양을 순례한 20세기의 대표적인 영적 스승이다. 모든 것은 거기에서 시작된다. 전인류를 사랑할 수는 있어도 자신의 부모와 평화롭게 지내는 데는 서투를 수 있는 게 사람이다. - 정희재의《어쩌면 내가 가장 듣고 싶었던 말》중에서 - * 그렇습니다.부모와 자식 사이는 많이들 서툽니다.그렇다고 서툰 것에 머물러도 된다는 뜻은 아닙니다.'아버지와 불편하면 돌아가라'. 무섭고 놀라운 말입니다.모든 평화의 시작은 가정에 있고, 가정의 평화는자식들이 부모를 어떻게 대하느냐에 달려 있습니다. 부모를 잘 섬기십시오.그것이 복의 근원입니다. ... 더보기
섬기면서 이끌어라 사장은 자신이 이끄는 직원을 섬겨야 한다.성공이란 정상에 올라서서부하직원들 위에 군림하는 것이 아니다.진정한 성공이란 회사의 진정한 주역인 직원들과진실한 관계를 맺는데 있다.언제나 진심으로 직원들을 배려하고 이해해주고 신뢰하며성공할 수 있도록 물심양면 도와주는 것이다.- 달렌 피터슨, ‘청소의 기적’에서 진정한 리더는 근사한 직함이나 자신의 권위를 과시할사무실이 필요하지 않습니다.항상 사람을 최우선으로 생각하고 내가 섬기는 사람들을강하게 성장시키는 책임을 지는 사람입니다.직원들의 상황을 이해하고 언제나 배려하고 있으며신뢰하고 성공하도록 돕고 있음을 알려주어야 합니다. ... 더보기
타인을 섬기는 사람이 가장 큰 것을 얻는다 위대한 사람은 언제나 순종할 준비가 되어있다.자신의 지휘 능력은 나중에 언제든증명할 수 있기 때문이다.- 마혼 경(Lord Mahon, 영국의 유명한 정치가) 남을 섬기겠다는 자세를 가지면괜한 자존심 때문에 대사(大事)를 망칠 일이 없습니다.섬김의 자세는 겸손을 불러오고겸손은 유용한 지식을 스펀지처럼 흡수하게 해줍니다.항상 타인을 섬기겠다는 자세로 살아가는 사람들이최종 승자가 됩니다. . 더보기

반응형