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승진

조직에서 가장 어려운 결정은 조직에서 가장 어려운 결정은 채용, 해고, 승진 등 사람에 관한 것이다. 인사결정은 관심을 가장 덜 받는 부분이긴 하지만, 원 상태로 돌리기 가장 어려운 부분이기도 하다. 좋은 인재를 선별하는 것을 포함한 사람에 대한 능력은 매우 적은 기업이 보유하고 있기에 지속적이고 신뢰도가 높은 경쟁우위 근원 중 하나이다. - 피터 드러커 가장 중요한 일, 쉬운 것 같아도 정말 어려운 일, 잘 하려고 해도 실패 확률이 높은 일, 잘되면 정말 좋은 일, 잘 안되면 조직의 실패와 직결되는 일, 그것이 바로 핵심 인재 확보를 포함한 인사에 관한 결정입니다. 실패기업과 성공기업을 가르는 한 가지만을 고르라면 저는 최고 인재를 확보해서 최대한 활용하고, 키워나가는 일이라고 자신있게 말할 수 있습니다. 더보기
정중한 사람이 빠르게 승진한다 ‘사람들에게 고맙다고 말하기’, ‘주의 깊게 경청하기’, ‘부드럽게 질문하기’, ‘가볍게 인사하기’, ‘상대방 덕분이라고 말하기’, ‘미소 짓기’처럼 사소한 행동들이 실적을 상승시키는데 도움을 주는 반면, 언뜻 생각하면 사소해 보일지라도 정중하지 않게 행동할 경우 대가를 치를 수 있다. 정중한 사람이 빠르게 승진한다. - 크리스틴 포래스, ‘무례함의 비용’에서 정중하게 행동하는 사람들에게 정보를 공유할 가능성은 59%, 조언을 구할 가능성은 72%, 정보를 부탁할 가능성은 57% 높다고 합니다. 이처럼 정중함은 팀의 협업 능력을 크게 활성화 시킵니다. 정중함은 직원들에게 더 안전하고, 더 행복한 느낌을 줍니다. 직원들은 정중한 리더를 존중하고 따릅니다. 더보기
정중한 사람이 빠르게 승진한다 ‘사람들에게 고맙다고 말하기’, ‘주의 깊게 경청하기’, ‘부드럽게 질문하기’, ‘가볍게 인사하기’, ‘상대방 덕분이라고 말하기’, ‘미소 짓기’처럼 사소한 행동들이 실적을 상승시키는데 도움을 주는 반면, 언뜻 생각하면 사소해 보일지라도 정중하지 않게 행동할 경우 대가를 치를 수 있다. 정중한 사람이 빠르게 승진한다. - 크리스틴 포래스, ‘무례함의 비용’에서 정중하게 행동하는 사람들에게 정보를 공유할 가능성은 59%, 조언을 구할 가능성은 72%, 정보를 부탁할 가능성은 57% 높다고 합니다. 이처럼 정중함은 팀의 협업 능력을 크게 활성화 시킵니다. 정중함은 직원들에게 더 안전하고, 더 행복한 느낌을 줍니다. 직원들은 정중한 리더를 존중하고 따릅니다. 더보기
일을 잘하는 사람은 나보다 팀을 먼저 생각한다 많은 직장인은 동료보다 더 빛나고 먼저 승진하는 게성공적인 커리어라고 생각한다.그러나 가장 일을 잘하는 직장인은자신의 성공보다 팀의 성공에 최선을 다하는 사람이다.- 중소기업 투자 전문가 마커스 르모니스 나보다 팀을 먼저 생각하는 사람이 결국 승리하게 됩니다.그들이 나를 응원하고 밀어주기 때문입니다.먼저 가는 것이 아닌 올바른 방향으로 가는 것,혼자 가는 것이 아닌, 더불어 함께 가는 것이언제나 더 멀리, 그리고 더 빠르게 가는 길입니다. ... 더보기

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