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실적

경쟁사를 소중히 여겨라 훌륭한 경쟁사보다 더 좋은 축복은 없다. UPS와 페덱스의 경쟁 관계에서 볼 수 있듯이 훌륭한 경쟁사는 긴장의 끈을 놓지 않도록 해 준다. 누군가 쫓아오는 사람이 없으면 절대 발전할 수 없다. - 톰 피터스, 경영 사상가 탁월한 경쟁자가 있다는 것은 개인이나 조직 모두에게 축복일 수 있습니다. 선의의 경쟁을 통해 시장을 키워나갈 수 있다는 측면에서도 그렇고, 긴장을 늦추지 않고 자신을 끝없이 채찍질할 수 있다는 점에서도 그렇습니다. 경쟁사 사장끼리 친하면 둘다 실적이 좋아진다는 최근의 연구결과도 경쟁자가 축복이 될 수 있다는 또 하나의 증거라 하겠습니다. 더보기
위대한 기업 판단 기준 어떤 회사가 위대한 기업으로서 그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은 성공한 실적에 의해서가 아니라, 좌절과 실패, 그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다. 안락한 시절에는 위대한 영웅이 나오지 않는다. - 메리어트 2세 독일 막스 플랑크 교육연구소에서 15년간 1천명 대상 나이와 지혜의 연관성을 연구한 결과, 지혜로운 사람들 대부분은 고난을 겪고 역경을 극복한 사람들이었습니다. 가난한 환경에서 살았거나, 남보다 일찍 생활전선에 뛰어 들었거나, 거칠고 힘든 일을 체험해 본 사람들이 큰 걱정 없이 평범하게 산 사람들 보다 지혜로웠다고 연구소는 밝히고 있습니다. 더보기
낙관적인 사람이 급여를 더 많이 받는다 낙관적인 사람이 일을 더 열심히 하고, 급여도 더 많이 받는다.공직에 선출될 확률도 더 높고, 스포츠에서도 더 많이 승리한다.부정적인 감정을 주로 느끼는 사람은 상대적으로 시야가 더 좁고문제에만 몰두하는 경향이 있다.긍정적인 감정을 자주 느끼는 사람은 더 큰 그림을 보고우호적인 인간관계를 형성하고 사업도 번창한다.- 듀크대 만주 피 & 데이비드 로빈슨 교수 마틴 셀리그만 교수는 ‘비관적인 영업사원에 비해낙관적인 영업사원이 실적이 더 높다.’고 밝혔습니다.대니얼 골만 교수는 ‘긍정적인 팀이 부정적인 팀보다더 높은 수준의 성과를 올린다’고 주장합니다.긍정과 낙관, 활력과 사기가 넘칠 때 개인이나 조직이나 실적이 좋아집니다. ... 더보기

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