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인사결정

조직에서 가장 어려운 결정은 조직에서 가장 어려운 결정은 채용, 해고, 승진 등 사람에 관한 것이다. 인사결정은 관심을 가장 덜 받는 부분이긴 하지만, 원 상태로 돌리기 가장 어려운 부분이기도 하다. 좋은 인재를 선별하는 것을 포함한 사람에 대한 능력은 매우 적은 기업이 보유하고 있기에 지속적이고 신뢰도가 높은 경쟁우위 근원 중 하나이다. - 피터 드러커 가장 중요한 일, 쉬운 것 같아도 정말 어려운 일, 잘 하려고 해도 실패 확률이 높은 일, 잘되면 정말 좋은 일, 잘 안되면 조직의 실패와 직결되는 일, 그것이 바로 핵심 인재 확보를 포함한 인사에 관한 결정입니다. 실패기업과 성공기업을 가르는 한 가지만을 고르라면 저는 최고 인재를 확보해서 최대한 활용하고, 키워나가는 일이라고 자신있게 말할 수 있습니다. 더보기
빠른 인사 결정은 언제나 잘못된 결정이다 성공의 95%는 당신이 끌어들이고, 임명하고, 일을 맡겨 위임한 사람들의 자질과 노력에 의해 결정된다. 당신이 같이 일하기로 선택한 사람들과 당신을 선택한 사람들이 사업을 일으킬 수도, 망하게 할 수도 있다. 인사 결정은 신중할수록 좋다. - 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서 대부분의 경우 신속하고 빠른 의사결정이 좋습니다. 그러나 사람을 채용하고, 평가하고 내보내고 하는 일은 최대한 신중하게 결정해야 합니다. 피터 드러커 교수는 “빠른 인사 결정은 언제나 잘못된 결정이다”고 했습니다. ... 더보기

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