본문 바로가기

지도자

'좋은 지도자'는... 침팬지 집단에서 좋은 지도자는 평화를 유지하는 지도자입니다. 좋은 지도자는 작은 새끼들의 싸움도 말립니다. 새끼들의 싸움을 말리지 않으면 어미들의 싸움이 되기 때문이죠. 어린이집에서도 이런 일이 심심찮게 일어난다더군요. 그러다 보니 싸움을 말리는 능력은 대단히 중요한 능력이 되곤 합니다. 좋은 우두머리는 약자를 보호하고 그래서 인기가 더 높아지기도 합니다. 그리고 위로도 잘 합니다. - 달라이 라마, 마티유 리카르 외《보살핌의 인문학》중에서 - * 침팬지 세계에서도 '좋은 지도자'는 싸움을 말리고 평화를 유지하는 능력을 가진 존재입니다. 싸움을 말린다는 것은 뒤엉킨 것을 풀어놓는 것입니다. 휘두르는 주먹을 펴서 악수하게 만들고, 굳어진 팔뚝을 펴서 어깨동무하게 만드는 것입니다. 작은 싸움이 큰싸움으로 번.. 더보기
그분들의 유머, 유쾌한 대화 내가 입다물고 조용히 있으면 디제이(DJ)는 오히려 궁금하다는 듯이 "오늘은 뭐 유머 좀 없느냐"고 말씀하시기도 했다. 한 번은 이런 말씀도 하셨다. "우리 활동자금도 궁하고 하니, 누가 수첩 들고 한변호사 뒤를 따라다니면서 유머를 받아 적어 출판해서 베스트셀러를 만들어 돈 좀 벌면 좋겠다." 대통령이 되신 뒤에도 면전에서 유머를 구사(?)하여 즐겁게 해드린 일은 더러 있었다. - 한승헌의《그분을 생각한다》중에서 - * 아브라함 링컨의 유머도 유명합니다. 수많은 극한의 좌절과 고난을 유머와 인내로 견디어 냈습니다. 지도자의 자리에 있는 사람들에게 필요한덕목이 유머감각입니다. 유머는 얼음도 녹게 만듭니다. 한순간에 무장해제시킵니다. 지도자의 짧은 유머, 유쾌한 대화가 그 사회의 격을 높여줍니다. 더보기
리더는 칭찬받는 대신 욕먹는 것을 선택할 줄 알아야 한다 최악의 결정은 어떤 결정도 내리지 않는 것이다. 민중을 따르기만 하면 민중과 함께 망하고, 민중을 거스르면 민중에게 망한다. 진정한 지도자는 민중에게 인기가 없지만 득이 될 정책을 내놓고 부단히 설득한다. 최악의 지도자는 인기 있는 정책만 내놓고, 인기 없지만 정작 필요한 정책은 주저한다. - 세네카, ‘인생론’에서 좋은 약은 입에 씁니다. 좋은 정책도 마찬가지입니다. 장기적으로 좋은 정책은 단기적으로 큰 반대에 부딪힐 가능성이 높습니다. 리더는 당장에 욕을 먹더라도 조직의 장래에 도움이 되는 결정을 과감하게 내릴 수 있어야 합니다. 이를 위해 사전에 충분한 신뢰를 얻고 있어야 하고, 끝없는 소통을 통해 반대자들을 설득하는 노력을 아끼지 말아야 합니다. #세네카 #인생론 #신뢰 더보기
유능한 지도자는 두려움의 대상이다 대다수 지도자는 온화한 모습보다유능한 모습으로 비춰지고 싶어 하는 오류를 범한다.유능한 지도자는 두려움의 대상이다.반면 온화한 지도자는 호감을 더 많이 사고결과적으로 신뢰를 더 받는다.- 리더십 전문가, 에이미 커디 교수 실수할 때 사과하는 것만으로도 호감을 살 수 있습니다.나와 상대의 공통점을 부각시키면 호감을 갖게 됩니다.너무 잘난 척하거나 너무 고지식하게 굴면오히려 호감도가 떨어집니다.무심하게 보이는 것도 호감도를 떨어뜨립니다.리더십은 사람의 마음을 사는 것입니다. ... 더보기
나쁜 소식을 많이 들을수록 기뻐해야 한다 여러분이 지도자로서 가장 들을 필요가 있는 것이바로 나쁜 소식이다.좋은 소식은 내일도 좋은 것이지만나쁜 소식은 내일이면 더 나빠질 것이다.바로 이것이 비록 사실이 가슴 아프더라도언제나 까다로운 질문을 하고 사실을 말하는 것이 안전한 이유다.- 에릭 슈미트 구글 회장, ‘구글은 어떻게 일하는가?’에서 대부분의 리더들은 낙관적인 경향이 있어장밋빛 미래만 생각하기 쉽습니다.좋은 소식은 부각되지만, 나쁜 소식은바위가 물속에 가라앉듯 수면위로 떠오르지 않게 됩니다.나쁜 소식이 자유롭게 소통되어야조직이 위험에 빠지지 않게 됩니다.나쁜 소식을 즐겨, 먼저 들을 줄 아는 리더가 되어야 합니다. . 더보기
지도자의 첫 번째 규칙 “지도자의 첫 번째 규칙을 모르는가?모든 것이 너의 책임이다.”- 디즈니 만화영화, ‘벅스 라이프’ 대사 중에서 책임이 나에게 있다고 생각하면환경 탓, 남 탓을 하지 않게 됩니다.불평불만도 사라집니다.스스로 문제 해결에 나서게 됩니다.주도적이 되고, 결과적으로 탁월한 성과도 뒤따라옵니다.매사에 책임을 지겠다고 결심하는 순간,자연스레 리더의 반열에 오르게 됩니다. . 더보기
빙빙 도는 배 역사상 뛰어난 업적을 남긴 지도자들은 모두 자신의 주요 목표가 무엇인지를 명확하게 결정한 뒤, 자신의 능력을 집중시킴으로써 놀라운 리더십을 얻을 수 있었다. 그러나 실패자로 분류된 사람들은 그런 목표도 없이, 마치 키 없는 선박처럼 빙빙 방황하다가 원래 출발지로 돌아왔다. 일시적인 패배나 격렬한 저항에 부딪힐 때마다 목표를 포기해 버렸다. - 나폴레온 힐의《생각하라 그러면 부자가 되리라》중에서 - * 배가 그 자리에서 빙빙 도는 것은 키가 고장났거나 키를 잡은 사람이 목표와 방향감각을 잃었기 때문입니다. 여기에 풍랑까지 거세지면 배는 더 요동치며 돌게 됩니다. 배가 빙빙 돌면 배에 탄 사람들도 덩달아 빙빙 돌게 됩니다. 누가 키를 잡았느냐에 따라 배의 운명이 갈립니다. 더보기