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협업

정중한 사람이 빠르게 승진한다 ‘사람들에게 고맙다고 말하기’, ‘주의 깊게 경청하기’, ‘부드럽게 질문하기’, ‘가볍게 인사하기’, ‘상대방 덕분이라고 말하기’, ‘미소 짓기’처럼 사소한 행동들이 실적을 상승시키는데 도움을 주는 반면, 언뜻 생각하면 사소해 보일지라도 정중하지 않게 행동할 경우 대가를 치를 수 있다. 정중한 사람이 빠르게 승진한다. - 크리스틴 포래스, ‘무례함의 비용’에서 정중하게 행동하는 사람들에게 정보를 공유할 가능성은 59%, 조언을 구할 가능성은 72%, 정보를 부탁할 가능성은 57% 높다고 합니다. 이처럼 정중함은 팀의 협업 능력을 크게 활성화 시킵니다. 정중함은 직원들에게 더 안전하고, 더 행복한 느낌을 줍니다. 직원들은 정중한 리더를 존중하고 따릅니다. 더보기
예의바름이 경쟁력이다 정중하게 행동하면 다른 사람들이 얕잡아 본다는 생각은 잘못된 판단이다. 도리어 정중함은 사회적 지위와 영향력을 높여준다. 사람들은 무례한 의사보다 정중한 의사의 사회적 지위가 78% 높다고 판단했다. 정중한 의사가 무례한 의사보다 1.2 배 이상 리더다우며, 23%이상 유능할 뿐 아니라, 16%이상 영향력이 강하다고 보았다. - 크리스틴 포래스, 무례함의 비용 사람들은 정중한 사람과 기꺼이 협업하려고 합니다. 리더의 예의바름은 직원들에게 더 안전하고 행복한 느낌을 줍니다. 고맙다고 말하기, 주의 깊게 경청하기, 부드럽게 질문하기, 미소 짓기, 가볍게 인사하기 같은 사소해 보이지만 정중한 행동들이 경쟁력의 원천입니다. 더보기
손잡지 않고 살아남은 생명은 없다 언뜻 보기에 자연은 한정된 자원을 두고 오로지 경쟁만 존재하는 것 같지만 자세히 들여다보면 손잡지 않고 살아남은 생명은 없다. 자연의 모든 생물 중 짝이 없는 생물은 없다. 말하자면 손을 잡은 자들이 미처 손잡지 못한 자들을 물리치고 사는 게 세상이다. - 최재천, ‘숲에서 경영을 가꾸다’에서 위대한 일은 혼자 힘으로는 이룰 수 없습니다. 뭔가 큰 일을 하려면 다른 사람들과 함께 해야만 합니다. 신뢰와 배려를 바탕으로 한 협업 능력, 성공에 필요한 가장 큰 요소 중 하나입니다. ... 더보기
Practices of Collaborative Leaders 협조적 리더십은 불확실하고 혼란스러운시기 를 선도하는 데 중요 합니다. 난기류 시대를 선도하려면 지휘 통제 에서 리더십의 협업 스타일로 고의적 인 전환이 필요합니다. 여기서 리더십에 관해 이야기 할 때, 우리는 명사가 아닌 동사 로 리더십을 언급 합니다. 우리는 리더십 이 모든 기업 구성원이 공유하는 사회적 프로세스라고 말합니다. 우리는 기업의 조직 구조의 최상위에있는 사람이 아닙니다!보다 협조적인 리더십 접근 방식으로 전환하려는 경우 '협업 적 리더십을 지원하는 관행은 무엇입니까? "좋은 질문. 이 포스트에서 우리는 협력적인 지도자들의 11 가지 관행을 간략히 살펴볼 것입니다. 원문 : http://www.georgeambler.com/11-practices-of-collaborative-leaders.. 더보기

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