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호감

솔직하게 약점을 드러낼 줄 아는 사람이 존경받는다 관계가 건강하려면 진정성과 취약성이 필요하다. 솔직하게 자신의 약점을 드러내야 한다는 뜻이다. 약점은 인간다움의 일부다. 고로 약점을 숨기려는 시도는 무의미하다. 반대로 약점을 인정하고 약점을 극복하기 위해 노력하면 호감을 줄 뿐 아니라, 건강한 공동체의 구성원들로부터 칭찬과 지지를 이끌어 낼 것이다. - 랜디 로스, ‘앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가?’에서 자기 잘못을 깨끗이 인정하는 것은 놀랄만한 효과를 가져 옵니다. 자기 잘못을 인정하면 생각보다 기분이 좋고, 더 많은 것을 배우게 되고, 다른 사람들로부터 더 인정받게 됩니다. 대부분은 사람들은 그 반대로 생각하고 행동하지만 말입니다. 더보기
겸손한 사람과 함께 일해야 하는 이유 최근 연구 결과에 따르면 겸손한 사람은 더 이타적이고, 너그러우며 호감이 가고, 남의 호의에 감사할 줄 알며, 협조적인 경향이 있다. 당연한 일이지만, 이런 성향 덕에 그들은 대부분의 사람들보다 친구가 더 많으며, 애정 넘치는 안정적인 관계를 맺을 가능성이 매우 크다. - 리처드 와이즈만, ‘우리는 달에 가기로 했다’에서 이어지는 내용입니다. “일터에서도 마찬가지다. 겸손은 팀웍에 필수적이며, 직업 만족도나 생산성과도 관계가 깊다. 또 겸손은 뛰어난 리더십을 뒷받침하고, 좋은 기업을 위대한 기업으로 만드는 가장 중요한 요소 중 하나다.” 더보기
나와 다른 생각은 불편하지만, 나를 키운다 나와 다른 의견과 시각은 호감을 주지 못한다. 누군가 우리의 의견을 반박하면 기분이 좋지 않다. 하지만 더 나은 결정을 만드는 것은 바로 이런 다양한 의견이다. 자기 생각에만 빠져 있으면 그릇된 판단을 내리기 쉽다. 의도적으로 낯선 사고방식에 스스로를 노출시키려 노력해야 한다. - 헤닝 백, ‘틀려도 좋다’에서 생각이 다른 사람과 대화를 나누는 일은 그리 즐거운 일이 아닙니다. 그러나 나와 다른 의견에 노출될수록 나의 사고는 더 크게 확장됩니다. 나와 다른 의견을 겸허히 수용하고, 불꽃 튀는 토론을 즐길 수 있어야 합니다. 그것이 나를 더 강하게 만들어주기 때문입니다. 더보기
유능한 지도자는 두려움의 대상이다 대다수 지도자는 온화한 모습보다유능한 모습으로 비춰지고 싶어 하는 오류를 범한다.유능한 지도자는 두려움의 대상이다.반면 온화한 지도자는 호감을 더 많이 사고결과적으로 신뢰를 더 받는다.- 리더십 전문가, 에이미 커디 교수 실수할 때 사과하는 것만으로도 호감을 살 수 있습니다.나와 상대의 공통점을 부각시키면 호감을 갖게 됩니다.너무 잘난 척하거나 너무 고지식하게 굴면오히려 호감도가 떨어집니다.무심하게 보이는 것도 호감도를 떨어뜨립니다.리더십은 사람의 마음을 사는 것입니다. ... 더보기
감사가 만병통치약이다 고마운 마음을 표하면 나중에 좋은 친구가 되거나동반자가 될 사람을 발견할 수 있다.고마운 마음을 전하는 사람들은 자연히 남들에게 호감을 많이 산다.고마움은 친구나 배우자의 장점을 상기시켜 주는 효과가 있다.고마움을 표현하면 관계가 단단해진다.- 라즈 라후나탄 사랑하고 베풀고 싶은 욕구가 사랑받고 싶은 욕구보다행복과 성공에 훨씬 더 신뢰할 만한 결정요인이라 합니다.고마움과 감사함을 적극 표시하는 것이 만사형통하는 길입니다.작은 것에도 감사를 표하는 하루가 되시기 바랍니다. ... 더보기

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