[도서구매] 볼드, 가면사축 : 나는 더 이상 '사축'으로 살지 않겠다

볼드 BOLD : 새로운 풍요의 시대가 온다

 

볼드 BOLD

 

▒ 추천의 글_ 그가 미래라고 하면 그것은 곧 미래가 된다
박영숙(유엔미래포럼 대표, 《유엔미래보고서 2050》 저자)

 

▒ 들어가는 말_ 대담한 꿈을 꾸는 자만이 세상을 바꿀 수 있다
지배자를 바꾼 대규모의 폭발 ｜ 《어번던스》의 뒤를 이어 ｜ 전 세계적 문제는 곧 전 세계적 사업 기회 ｜ 거대한 족적을 남기고 싶은 이들에게

 

제1부 대담한 기술이 온다

 

제1장 _어제의 세계는 잊어라, 기하급수 시대를 준비하라
공룡 기업의 탄생 ｜ 추억 비즈니스 ｜ 앞을 내다보라 ｜ 6D :기술의 진보 과정에서 일어나는 일들 ｜ 후반부 3D ｜ 신新 코닥 모멘트 ｜ 기하급수의 시대

 

제2장_ 대담한 비즈니스 기회를 발견하는 법
흔들리지 않는 비전과 미래를 보는 눈 ｜ 지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면 ｜ 3D 프린팅: 적층가공의 기원과 파급력 ｜ 제3차 산업혁명 ｜ 메이드 인 스페이스: 우주에 본사를 둔 회사 ｜ 원스톱 제조가 가능해진 세상

 

제3장_ 5대 유망 기술
기하급수적 환경의 도래 ｜ 네트워크와 센서: 사물은 얼마나 더 스마트해질까? ｜ 무한 컴퓨팅: 싸게, 빠르게, 멋지게 ｜ 인공지능: 맞춤형 전문가 ｜ 로봇공학: 새롭게 부상하는 노동력 ｜ 유전체학과 합성생물학 ｜ 100세 환갑 시대

 

제2부 대담하게 생각하라

 

제4장 스컹크 워크스와 몰입
냉전 시대에 등장한 조직혁신 방법론 ｜ 스컹크 워크스의 비밀 1: 어려운 목표 ｜ 스컹크 워크스의 비밀 2: 켈리의 규칙 ｜ 동기부여 2.0 ｜ 구글은 어떻게 스컹크 워크스를 활용하는가 ｜ 구글의 8대 혁신 원칙 ｜ 몰입의 17가지 요인 ｜ 위험을 감수하고 낯섦을 즐겨라 ｜ 죽을힘을 다하되 죽지 않을 만큼 ｜ 집단 몰입은 어떻게 일어나는가 ｜ ‘불가능’이 아닌 ‘개선 가능성’

 

제5장 크게 생각하는 것이 유리한 이유
우주인이 아니어도 우주를 여행하는 방법 ｜ 국제 우주 대학교가 탄생하기까지 ｜ 대담한 계획을 향해 ｜ 어떻게 협조를 이끌어낼 것인가 ｜ 피터의 법칙: 머피의 법칙은 개나 줘!

 

제6장 억만장자가 되려면 크게 생각하라
세상을 바꾼 네 사람 ｜ 일론 머스크: 화성 개척을 꿈꾸는 남자 ｜ 리처드 브랜슨: 재미가 없다면 의미도 없다 ｜ 제프 베조스: 역사상 가장 성공한 만물상 ｜ 래리 페이지: 합리적으로 미친 생각을 하라

 

제3부 어떻게 대담하게 실현시킬 것인가

 

제7장 떠오르는 10억 시장_ 크라우드소싱
프리랜서닷컴: 시간제로 양자역학 전문가를 빌려드립니다 ｜ 통걸: 100분의 1 가격에 기발한 TV 광고를! ｜ 리캡차와 듀오링고: 이중 용도의 크라우드소싱 ｜ 크라우드소싱 방법론

 

제8장 돈 없이는 아이디어도 없다_ 크라우드펀딩
자본이 앞길을 가로막을 때 ｜ 빌어먹을 테슬라박물관 좀 지읍시다 ｜ 크라우드펀딩 방법론 ｜ 마지막 조언 몇 가지

 

제9장 커뮤니티를 형성하라
똑같은 열정을 가진 사람들 ｜ DIY 커뮤니티를 왜 만들어야 하는가? ｜ DIY 커뮤니티를 왜 만들면 안 되는가? ｜ 커뮤니티 형성 방법론

 

제10장 가장 뛰어난 이들이 문제를 해결하게 하라_ 경연대회
상금을 건 경연대회의 힘 ｜ 가장 강력한 혁신은 제약에서 나온다 ｜ 상금 경연대회를 이용할 때의 이점 ｜ 언제 경연대회가 필요한가? ｜ 사람들의 참여를 극대화시키는 법 ｜ 경연대회 설계의 가이드라인 ｜ 단계별 상금 경연대회 설계 요령 ｜ 대담한 리더십을 요청하며

 

감사의 말

 

 

가면사축 : 나는 더 이상 '사축'으로 살지 않겠다

원제 : ?面社畜のススメ

프롤로그 ‘이용당하는 사람’과 ‘이용하는 사람’의 차이

PART 1
사축에서 벗어나는 환경 마인드
인간관계를 구축하는 방법

01 사축은 동료들과 자주 어울린다
가면사축은 동료들과 자주 어울리지 않는다
02 사축은 상사가 시키는대로 움직인다
가면사축은 자기 생각대로 움직인다
03. 사축은 모든 상사를 따른다
가면사축은 상사를 선택한다
04. 사축은 부하 직원을 하나부터 열까지 가르치며 보람을 느낀다
가면사축은 부하 직원이 실패하더라도 내버려 두고 스스로 깨닫게 한다
05. 사축은 화낼 상황에서도 화를 내지 않는다
가면사축은 화를 적절하게 표현한다
06. 사축은 야단을 맞으면 곧바로 사과한다
가면사축은 냉정하게 반론한다
07. 사축은 ‘남들과 똑같이…’ 하고 의식한다
가면사축은 ‘내가 사장이라면?’ 하고 의식한다
08. 사축은 옛 친구와 계속 친하게 지낸다
가면사축은 친구가 계속 바뀐다
09. 사축은 부모나 가족의 가치관을 따른다
가면사축은 자신의 가치관을 따른다
10. 사축은 사내 평가에 신경을 쓴다
가면사축은 사외에서 더 적극적으로 일한다
11. 사축은 연애에 의존해서 적당히 일을 한다
가면사축은 연애에 빠지지 않고 꿈을 착착 이룬다
12. 사축은 남들과 함께 있는 시간을 소중히 여긴다
가면사축은 혼자 있는 시간을 소중히 여긴다

PART 2
사축에서 벗어나는 기술 마인드
업무 성과를 높이는 방법

13. 사축은 지시받은 업무 범위에서 일한다
가면사축은 주어진 일+α의 창의적인 가치를 창출한다
14. 사축은 성실하게 회의에 참석한다
가면사축은 회의 시간에 침사묵고 한다
15. 사축은 상사의 말을 맹목적으로 따르려고 한다
가면사축은 무능한 상사의 꼭두각시가 되지 않는다
16. 사축은 자발적으로 움직이지 못한다
가면사축은 ‘이렇게 하면 좋아진다’는 자기 나름의 사고가 가능하다
17. 사축은 파워포인트와 요약 자료를 열심히 작성한다
가면사축은 자료 없이 프레젠테이션을 한다
18. 사축은 통근시간에 경제신문을 읽는다
가면사축은 통근시간에 스마트폰을 본다
19. 사축은 인터넷 의존을 비난한다
가면사축은 인터넷을 철저하게 활용한다
20. 사축은 카페에서 농땡이를 부린다
가면사축은 집으로 간다
21. 사축은 늦게까지 야근하면서 일한다는 기분에 빠져든다
가면사축은 정시에 퇴근한다
22. 사축은 좋은 사람인 양 모든 전화를 받는다
가면사축은 전화를 받지 않으며, 메일에 답신하지 않는다
23. 사축은 억지소리로 고객을 설득하려고 한다
가면사축은 고객의 미래 전망을 보여준다
24. 사축은 클레임에 완벽하게 대응하려고 한다
가면사축은 클레임에 신경 쓰지 않는다
25. 사축은 완벽주의로 느리다
가면사축은 속도가 우선이다
26. 사축은 처음에 결정된 것을 끝까지 완수한다
가면사축은 계획을 도중에 계속 변경한다

PART 3
사축에서 벗어나는 자원 마인드
돈과 시간을 쓰는 방법

27. 사축은 남들이 하니까 나도 한다는 식으로 행동한다
가면사축은 당연시되는 사실도 의문을 품고 바라본다
28. 사축은 장기대출로 집을 산다
가면사축은 집 대신 자유를 선택한다
29. 사축은 매달 착실하게 적금을 붓는다
가면사축은 돈이 아니라 경험을 쌓는다
30. 사축은 세일 기간에 필요 없는 물건을 산다
가면사축은 물건보다 경험을 더 많이 산다
31. 사축은 매일 동료와 점심을 먹는다
가면사축은 점심을 탄력적으로 이용한다
32. 사축은 업무를 시급으로 환산하여 월급 받기 원한다
가면사축은 업무 성과에 따라 월급 받기 원한다
33. 사축은 주택 담보 대출을 무서워하지 않는다
가면사축은 정말 하고 싶은 일에 아낌없이 투자한다
34. 사축은 경비에 초점을 맞춘다
가면사축은 비즈니스의 성공에 초점을 맞춘다
35. 사축은 수면시간을 중시한다
가면사축은 수면시간보다 하고 싶은 일에 열중한다
36. 사축은 회사 일에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 정보 수집과 공부 시간을 가장 우선시한다
37. 사축은 업무와 놀이를 구분한다
가면사축은 업무와 놀이를 구분 없이 즐긴다
38. 사축은 휴일에 편히 쉬려고 한다
가면사축은 휴일과 평일을 특별히 구분하지 않는다
39. 사축은 통근시간에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 가능한 한 회사 근처에 산다
40. 사축은 동료들과 술을 마시러 간다
가면사축은 화장실에 가는 척하면서 사라진다
41. 사축은 미팅이라는 이름의 잡담을 2시간 한다
가면사축은 미팅은 반드시 30분에 끝낸다
42. 사축은 실수가 두려워 속도가 느리다
가면사축은 무엇이든 속도를 중시한다

에필로그 인생의 주도권을 뺏기지 마라

 

 

 

 

 

.