직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에 발휘하지 않는다. 나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을 매일 일터로 가져오게 하는 것, 그것이 바로 경영자가 하는 일이다. - 바네빅
갤럽이 수 천명의 직장인을 대상으로 조사한 결과, 29%는 회사 일에 몰두해서 열정적으로 일한다고 합니다. 54%는 활력 없이 마지못해 일하고, 17%는 다른 사람들의 성과를 손상시킬 정도로 이미 이탈되었다고 합니다. 자기보다 더 현명하고 유능한 인재를 모아서, 그들의 잠재능력을 100% 발휘하게 하는 것, 그것이 바로 경영이요. 리더십의 요체라 할 수 있습니다.
오픈 소스 프로젝트로서 우리는 로드맵에 대해 투명할 때 고객에게 최상의 서비스를 제공한다고 믿습니다.
Flutter와 같은 기술을 채택하는 개발자의 경우 제품이 단순히 유용한 기능 집합을 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다.Flutter에 대한 의존성은 기술 세트와 코드베이스를 유지하기 위한 장기적인 노력이기도 합니다.그렇기 때문에 설득력 있고 현실적인 비전과 방향을 명확하게 제시하는 것이 중요합니다.우리(Google)가 Flutter에 투자하는 이유에 대해 더 많이 공유함으로써 우리의 미래와 방향에 대해 더 큰 신뢰를 얻고 귀하의 투자가 어떻게 우리의 투자를 연결하거나 보완할 수 있는지에 대해 더 명확하게 계획할 수 있기를 바랍니다.
따라서 우리는오늘 2023년 전략 문서를공유 하고 있습니다. 여기에는 우리의 목표 선언문과 기본 원칙이 명시되어 있고 올해 남은 기간 동안 수행할 주요 투자가 설명되어 있습니다.필요에 따라 일부 사소한 편집(예: 상업적으로 민감한 데이터 또는 미발표 제품에 대한 참조)이 있으며 모든 계획과 마찬가지로 이것이 현실과의 첫 접촉에서 살아남을 것으로 기대하지 않습니다.이 전략 문서는 우리가 작업 중인 기능에 대한 세부 사항이 추가된 Wiki의엔지니어링 로드맵과 함께 읽어야 합니다 .
마지막으로 위의 문장에서 'Flutter에서 작업하기 위해 Google에서 비용을 지불하는 사람들'로 읽을 수 있는 '우리'라는 단어 사용에 대한 중요한 참고 사항입니다.우리는 Flutter 기여자가 Google에 고용된 사람들보다 훨씬 더 많기를 바랍니다.우리는 이 협력에 끝없이 감사하고 있습니다.
As an open source project, we believe that we serve our customers best when we are transparent about our roadmap.
For developers who adopt a technology like Flutter, it’s not enough for a product to merely offer a useful set of features. A dependency on Flutter is also a long-term commitment to maintain a skillset and codebase. For that reason, it’s important that we articulate a vision and direction that is compelling and realistic. We hope that sharing more about why we (Google) invest in Flutter will give you greater trust in our future and direction, and allow you to plan with better clarity as to how your investments might connect or supplement ours.
We’re therefore sharingour 2023 strategy document today, where we express our statement of purpose and guiding principles, and describe the major investments that we plan to undertake through the remainder of this year. By necessity, there are some minor redactions (such as commercially-sensitive data or references to unannounced products), and like all plans, we don’t expect this to survive first contact with reality. This strategy document should be read alongside theengineering roadmapon our wiki, which adds further specifics around features that we’re working on.
In closing, an important note on the use of the word ‘we’ in the above sentences, which might be read as “those who Google pay to work on Flutter”. We hope that the Flutter contributors remain far more numerous than just those who are employed by Google, but we don’t claim to speak for the incentives that others have or the work that they might independently undertake. We’re unendingly grateful for this collaboration.
케냐의 마사이 전사들은 안부를 물을 때 ‘잘 지내세요?’라고 하지 않고, ‘아이들은 잘 지내나요?’라고 말한다. 그러면 아이가 없는 사람도 이렇게 답한다. ‘모두 잘 지냅니다.’ 이들의 안부 인사는 공동체 모두가 행복하지 않으면 개인의 행복은 의미가 없다는 마사이족의 오랜 믿음에서 비롯되었다. 우리는 자신의 안위만 걱정해서는 안된다. 주변 사람 모두가 행복한지 관심을 기울여야 한다. - 숀 아처, ‘빅 포텐셜’에서
‘어떤 판단을 내려야 할지 모를 때는 보다 큰 집단의 이익을 우선한다. 나보다는 동료, 동료보다는 사회 전체를, 그러면 적어도 잘못된 판단은 하지 않을 것이다. 이처럼 개인, 회사, 사회등 공동체의 이익과 불이익이 차이를 보일 경우, 더 큰 집단의 이익을 우선시하면 잘못된 판단을 피할 수 있다. 나만의 이익에 눈이 멀면 당연히 그르친 판단을 하게 될 것이다.’ 알프레드 아들러의 가르침입니다.
