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팀이 개인 보다 더 위대한 아이디어를 내 놓을 가능성이 높다.
50년간 발표된 논문 179만편 분석 결과, 단독 발명가들은
팀으로 일하는 발명가들에 비해 나쁜 아이디어를 걸러내는 능력이
현저히 낮았다.
팀 연구자들이 새로운 이론을 발표할 확률이 37.7% 더 높다.
- 리치 칼 가아드, ‘팀이 천재를 이긴다.’에서

혼자 일할 때보다 단체로 일할 때 더 많이 배웁니다.
협업이 새로운 조합을 만들 수 있는 기회를 높이고,
서로 다른 아이디어가 섞여 혁신적인 결과물을 만들어냅니다.
팀웍 좋은 팀에 소속되면 건강에도 이롭습니다.
환자 30만명 대상 연구 결과, 사회성이 부족한 사람이
그렇지 않은 사람에 비해 사망 가능성이 50% 더 높았습니다.


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글로 쓰지 않은 목표는 단지 소원이나 희망일 뿐이다.
목표를 종이에 쓸 때, 그것은 머릿속에서 밖으로 나와
분명하고 만질 수 있는 물체가 된다.
어떤 목표든 종이에 쓸 때마다 당신은 당신의 무의식에
목표를 프로그래밍하고 있다.
일단 목표를 썼다면 당신의 무의식은 이를 명령으로 받아들인다.
- 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서

구체적인 목표를 종이에 쓰면 수시로 목표를 보고,
만질 수 있고, 읽을 수 있게 됩니다.
그 목표가 무의식을 자극해 목표 달성을 향해 나아가게 합니다.
목표에 집중할수록 더 빨리 목표를 달성할 수 있습니다.

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만약 성공을 바란다면 그에 상응하는 자기희생을 감수해야 한다.
큰 성공을 바란다면 큰 자기희생을,
더없이 큰 성공을 바란다면 더없이 큰 자기희생을 각오해야 한다.
- 제임스 알렌

오직 나만을 위해 살면 얻는 게 없어지고,
나보다 남을 먼저 생각할 때 역설적으로 더 많이 얻게 됩니다.
위대함은 자기 욕심과 반비례합니다.
자기희생과 비례해 커지는 것이 성공의 크기입니다.
욕심이 많을수록 더 많이 버려야 합니다.

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남들이 당신에게 요구하는 기대치보다 더 높은 기준을
자신에게 적용하라.
자신에게 절대 변명하지 말고, 동정하지 마라.
자신에게는 혹독한 주인이 되고, 남들에게는 관대한 사람이 되어라.
- 헨리 워드 비처

채근담에 ‘대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)’, 즉
‘남을 대할 때는 봄바람처럼, 자신을 대할 때는 가을 서리처럼 하라’는
가르침이 나옵니다. 공자도
‘군자는 제 잘못을 생각하고 소인은 남을 탓 한다’고 했습니다.
나에겐 엄격하고 타인에게 관대할 때 자연스레 리더십이 따라옵니다.

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성공의 95%는 당신이 끌어들이고, 임명하고, 일을 맡겨
위임한 사람들의 자질과 노력에 의해 결정된다.
당신이 같이 일하기로 선택한 사람들과
당신을 선택한 사람들이 사업을 일으킬 수도, 망하게 할 수도 있다.
인사 결정은 신중할수록 좋다.
- 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서

대부분의 경우 신속하고 빠른 의사결정이 좋습니다.
그러나 사람을 채용하고, 평가하고 내보내고 하는 일은
최대한 신중하게 결정해야 합니다. 피터 드러커 교수는
“빠른 인사 결정은 언제나 잘못된 결정이다”고 했습니다.

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실패는 당연한 것이요. 필수적인 것이다. 실력이 탁월한 사람은
실패와 마음 편하게 공존하는 법을 터득한 사람이다.
탁월한 사람은 평범한 사람보다 더 많이 실패한다.
더 많이 시작하며 더 많이 시도하고, 더 많이 공격한다.
통달은 언제나 실패의 산 정상에 조용히 앉아있다.
- 에릭 그레이튼스

지난 50년 동안 4000건 이상의 로켓 발사 전체를 분석해 본 결과,
발사에 실패한 경우가 많을수록,
작은 규모의 실패보다는 로켓이 폭발하는 것 같은
큰 실패를 겪은 후일수록 발사 성공률이 높아졌다합니다.
‘성공이란, 의욕을 잃지 않고 하나의 실패에서
또 다른 실패로 나아갈 수 있는 능력입니다’ (처칠)


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