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조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며
영혼과 지갑에 보상받아야 한다.
왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다.
이런 사람들을 잃는 것이야말로 리더의 가장 큰 잘못이며 실패이다.
(The top 20 percent of an organization’s employees should be loved, nurtured,
and rewarded in the soul and wallet because they are the
ones who make magic happen.
Losing one of these people must be held up as
a leadership sin - a real failing.)
- 잭 웰치(Jack Welch)

최고경영자에게 요구되는 일이 점점 늘어나고 있습니다.
최고경영자를 뜻하는 CEO(Chief Executive Officer)는
Chief Everything Officer라는 자조 섞인 농담도 있습니다.
이럴 때일수록 역으로 모든 권한과 책임을 혼자 다 하는 것이 아니라
모든 것을 버려보는 것도 하나의 방법입니다.
모든 것을 버리고 단 하나만을 해야 한다면 그것은 단연코,
핵심인재의 확보, 양성, 유지에 관한 것이어야 합니다.

There are increasing expectations for senior management.
There are those who jest that the most senior management position of
CEO(Chief Executive Officer) actually stands for “Chief Everything Officer.”
Instead of trying to be involved in everything,
they should try to delegate their authority and responsibility to others.
If he has to delegate everything else and focus on a single task,
it must be on the recruitment, training and management of key figures in the firm.

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큰 일에는 진지하게 대하지만
작은 일에는
손을 빼는 것이 당연하다고 생각하는 것,
몰락은 언제나 여기에서 시작된다.
-헤르만 헤세

노자는 도덕경에서
‘천하의 어려운 일은 반드시 쉬운데서 시작하고,
천하의 큰 일은 반드시 미세한 데서 일어난다.’고 가르칩니다.
가장 궂은 일,
가장 작은 일을 어떤 자세로 하느냐에 따라
그 사람의 가치가 결정됩니다.

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일정한 단계에 도달한 후에도
오히려 스스로 자만하지 않는 마음을 가져,
백척간두에서도 또 한걸음 나아가고
태산의 정상에서도 다시 태산을 찾아,
바라고 또 바라기를 미처 보지 못한 듯이 하여
힘껏 노력하다가 죽은 후에야 그만두기를 목표로 삼아야 한다.
-정조, 홍재전서

절체절명의 순간에 자신의 모든 것을 던져
과감하게 앞으로 나가려는 결심을
백척간두진일보(百尺竿頭進一步)라 하는데 이 말은 본디,
노력한 위에 한층 더 노력하는 마음가짐을 뜻하는 말이라 합니다.
즉, 열심히 노력하여 일정 단계에 오르더라도
만족해서 그만두거나 자만하지 않고,
죽을 때까지 힘써 이루어가야 한다는 뜻입니다.
(박수밀, 송원창 저, ‘새기고 싶은 명문장’에서 인용)

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그날 나는 누군가에게 미소 짓기만 해도
베푸는 사람이 될 수 있다는 것을 배웠다.
그 후 세월이 흐르면서
따뜻한 말 한마디, 지지 의사표시 하나가
누군가에게는
고마운 선물이 될 수 있다는 것을 알았다.
-마야 안젤루, ‘나는 멋지고 아름답다’에서

'자기가 태어나기 전보다
세상을 조금이라도 살기 좋은 곳으로
만들어 놓고 떠나는 것,
자신이 한때 이곳에 살았음으로 해서
단 한 사람의 인생이라도 행복해 지는 것,
이것이 진정한 성공이다’
고 갈파한
랄프 왈도 에머슨의 말처럼,
우리는 매일 매일의 삶속에서 성공을 축적해 갈 수 있습니다.
성공은 결과가 아니라 과정입니다.

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모든 독서가(Reader)가 다 지도자(Leader)가 되는 것은 아니다.
그러나 모든 지도자는 반드시 독서가가 되어야 한다.
(Not all readers are leaders,
but all leaders must be readers.)
-해리 트루먼(Harry S. Truman)

대부분의 리더는 호기심이 무척 강한 편이며
자기 성찰을 통해 능력을 계발합니다.
또한 리더는
평생 여러 방법을 통해 배우는 것을 멈추지 않습니다.
인류의 모든 지혜가 녹아 있는 책은
동서고금을 통틀어 최고의 스승입니다.
따라서 리더와 독서는 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다.

Most leaders have a strong sense of curiosity,
and they develop and improve themselves through introspection.
Furthermore leaders never stop learning new things in different ways.
Books, which possess all of mankind’s wisdom,
are the greatest teacher anyone can ever have;
thus, leaders should never stop reading.

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실패가 두려워서 새로운 시도를 거부해서는 안된다.
서글픈 인생은
‘할 수 있었는데. ’ ‘할 뻔 했는데’, ‘해야 했는데’라는
세 마디로 요약된다.
-루이스 분

시인 존 그린리프 휘티어는
‘입이나 펜에서 나오는 말 중 가장 슬픈 것은
‘그럴 수 있었는데’라고 말합니다.
우리는 실패한 것 보다는
하지 않은 것에 대해 더 많이 후회합니다.
생의 마지막 순간에 삶을 되돌아보면서
‘좀 더 많은 것을 행동에 옮겼더라면...’이라고
후회하는 수많은 사람 중에
하나가 되지 않기 위해서라도
과감하게 도전하는 삶을 살아가야 합니다.

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