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그 사람이 가진 기술적인 역량 때문에,
고객에게 훌륭하다는 소리를 듣는 전문가는 극히 드물다.
전문가의 반대말은 비전문가가 아니라 기술자이다.
전문성은 능력이 아니라 대부분 태도에 달려 있다.
진정한 전문가는 열정을 가진 기술자다.
사람들은 당신이 얼마나 열정이 있는지 알기 전에는
당신이 얼마나 아는지에 관심 없다.
-데이비드 마이스터(David H. Maister)

전문가는 존경을 받지만,
기술자라고 다 존경받지는 못합니다.
모든 핵심인재는 재능과 더불어
반드시 열정을 포함한 바람직한 태도를 보유한 사람들입니다.
특히 조직과 일, 목표에 헌신할 수 없는 사람은
더 높은 직위에 올라가는 것을 스스로 거부할 수 있어야 합니다.
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경쟁에는 좋은 경쟁과 나쁜 경쟁이 있다.
좋은 경쟁의 주체는 ‘자신’이다.
오로지 자신에게 충실하며 최선의 목표를 향해
전력 질주하는 경쟁이다.
반면 나쁜 경쟁의 주체는 ‘남’이다.
사사건건 남을 의식하고 남과 비교하며,
이기는데 목표를 둔 경쟁이다.
인생이라는 마라톤의 참된 의미는 순위다툼이 아니라
자신과 싸워 자신의 역량을 최대한 발휘하는데 있다.
-강지원, ‘세상 어딘가엔 내가 미칠 일이 있다.’에서

모든 분야에서 탁월한 성과를 낸 사람들은 이구동성으로
상대를 이기려고 집착하는 대신
마음을 비우고 좌우 살피지 않고
오로지 자신에게 충실했다고 말합니다.
인생은 타자와의 경쟁이 아닙니다.
오로지 ‘어제보다 나은 나’를 만들기 위한
자신과의 외로운 싸움일 뿐입니다.

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누구나 어렸을 때는 질문을 한다.
새로운 것에 대한 지적 호기심을 갖는다.
하지만 점점 자라면서 더 이상 묻지 않는다.
더 이상 신기한 것이 없고,
어제 뜬 태양이 오늘도 뜬다는 것을 당연시하고,
그것을 의심하는 사람을 바보로 생각한다.
하지만 기억하라.
의심 많은 바보가 세상을 바꾼다는 사실을
–이어령, ‘우물을 파는 사람’에서


묻는 사람은 5분만 바보가 되지만
묻지 않는 사람은 영원히 바보가 됩니다.
질문하지 않으면 호기심이 죽고
호기심이 죽으면 창의력이 실종됩니다.
(유영만, ‘생각지도 못한 생각지도’에서 인용)

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창조적 발상은 아주 간단하다.
고정관념에서 벗어나는 것이다.
이미 알고 있는 것을 낯설게 만드는 것이다.
-이어령, ‘우물을 파는 사람’에서

‘낯선 곳은 하나의 새로운 세계를
의미하는 것이며,
불안의 자리를 의미하는 것이며,
뜻하지 않았던 새로운 영상에 대한
발견을 의미한다.’
같은 책에서 퍼온 글입니다.


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창의적인 사람들은 서로 다르긴 하지만 한 가지 점에서 일치한다.
그것은 자신이 하는 일을 사랑한다는 사실이다.
그들을 움직이는 것은 명예나 돈에 대한 욕심이 아니다.
좋아하는 일을 할 따름이다.
(Creative people differ from one another in a variety of ways,
but in one respect they are unanimous:
They all love what they do.
It is not the desire to achieve fame or make money that drives them:
it is the opportunity to do the work that they enjoy doing.)
-미하이 칙센트미하이(Mihaly CsiksZentmihalyi)

사람들은 하고 싶은 일을 할 때 활력이 넘쳐
자신의 능력보다 더 많은 능률과 열매를 맺을 수 있습니다.
공자도 이미 오래전에

“알기만 하는 사람은 좋아하는 사람만 못하고,
좋아하는 사람은 즐기는 사람보다 못하다”

라고 설파한 적이 있습니다.
자기 일에 미치지 않고 성공할 수는 없습니다.
창의적 발상, 더 나아가 성공인생의 첫걸음은
자신의 일을 사랑하는 것(게임처럼 즐기는 것)입니다.

When people are working on something they enjoy,
they become invigorated and work with a greater efficiency and
achieve better results than they are capable of.
Confucius famously said,
“The knowledgeable man cannot best the man who likes their job,
and the man who likes their job cannot best
the man who enjoys what they do.”
We can succeed in the job only if we are passionate about it.
The first step towards the formation of ground-breaking ideas and
a successful life is to love our job
-(to enjoy the job as if we are playing a game.-)



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실력도 중요하지만
그보다 ‘같이 일할 수 있는 품성을 갖추고 있는가’가 중요하다.
또 한가지, 나는 행운을 가진 사람을 선택한다.
행운을 가진 사람은 조직에 큰 도움을 줄뿐 아니라
주위 사람을 행복하게 한다. 경험상
자기 스스로 행운을 가지고 있다고 생각하는 사람이 결국은 행운을 쥐고 있다.
-토머스 누난(전 IBM 부사장 및 ISS 설립자)

경영의 신이라 일컬어지는 마스시타 고노스케 파나소닉 창업자도
‘나는 운이 좋다’고 하는 사람을 채용한다 말했습니다.
성공을 운으로 돌릴 줄 아는 사람은 겸손합니다.
운이 좋기 위해서는 미리 철저하게 준비하고 노력해야 합니다.
또한 운이 좋으려면 주변 사람들에게 미리미리 덕을 쌓아야 합니다.
운 좋은 사람들이 행운을 가져온다는 것은 맞는 말이라 할 수 있습니다.

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