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모든 관계는 말투에서 시작된다

채식주의자

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어차피 완벽한 결정은 없다.
그래서 나는 훌륭함 보다 속도를 택했다.
물론 틀릴 수도 있지만 이는 그다지 뼈아픈 일은 아니다.
오히려 늦는 것이 치르는 대가가 더 크다.
70% 정도면 의사결정한다.
- 제프 베조스 아마존 회장

‘인생에서 큰 위험은 어쩌면 지나치게 신중한 태도이다.’(알프레드 아들러)
의사결정의 핵심은 타이밍입니다.
너무 빠르면 틀릴 가능성이 커집니다.
너무 늦으면 정확성은 높아지지만 이미 때가 지나버릴 위험이 커집니다.
미리 정해놓은 시한까지는 심사숙고 하고
때가되면 신속히 결정하고 움직이는 것이 해답입니다.


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바이올리니스트의 꿈은 
이미 접은 지 오래였다. 그놈의 
수능이 원수였다. 내 실력에는 얼토당토않게 
잘 나온 점수 탓에 나는 음대에 가는 대신 법대에 
가게 되었다. 아버지 평생의 소원이라는 데야. 
하지만 4년 내내 바이올린만 끼고 살았다. 
법학도도 음악도도 되지 못하고 
어정쩡한 채로 졸업을 했고 
어쩌다 흘러흘러 오늘에 
이르렀다. 


- 박찬순의《암스테르담행 완행열차》중에서 - 


* 점수에 맞춰 대학에 들어가고,
직장을 얻고, 인생길을 걸어갑니다.
행복할 수 없습니다. 점수 대신 재능을 
찾아야 합니다. 그 재능에서 꿈의 길을
찾아야 합니다. 행복한 인생도
그 길 안에 있습니다.


. . .
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어떤 환경에서나 탁월한 성과를 내는 팀은
팀원들에게 심리적 안전감을 준다.
팀원들이 서로 신뢰하고, 회의 시간에 솔직하게 발언해도
응징 받지 않을 거라고 확신할 때 그 팀은 성공한다.
성공하는 팀은 팀원들이 대략적으로 동등한 발언권을 지니며,
상대의 감정을 헤아리는 감성적인 면을 보여준다.
- 찰스 두히그, ‘1등의 습관’에서

심리적 안전감(Psychological Safety)이란 ‘좋은 의도를 가지고 한 행동이
나중에 처벌을 받지 않을 것이라고 믿는 것’입니다.
조직원에게 실수할 기회조차 허용되지 않을 때
자칫 조직 전체가 흔들리는 큰 실패를 하게 됩니다.
실패나 실수를 하더라도 처벌받지 않으리라는 믿음,
즉 심리적 안전감이 직원들의 잠재력을 꽃피웁니다.

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영적 수행의 하나로 
주변 사람들에게 도움을 줄 수 있는 일들을 
찾아서 해보세요. 당신이 먼저 가능한 많은 
사람들에게 구체적인 도움을 실천한다면
커다란 연대의 고리를 만들 수 
있을 것입니다. 


- 알렉상드르 졸리앙의《상처받지 않는 삶》중에서 -


* 도움은 서로를 연결합니다.
작은 씨앗처럼 처음에는 작아 보여도
우람한 나무가 되어 큰 그늘을 만듭니다.
서로 돕고 도움받는 사람들의 연대,
개인의 영적 수행은 물론이고 
사회의 영적 성장에도 
이바지합니다. 


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성공한 기업가가 되려면 희생정신이 필요하다.
내가 무엇을 얻을 것인가 생각하기보다
내가 무엇을 줄 수 있는지 생각해야 한다.
무엇을 포기한다고 생각하는 순간 무엇을 얻게 된다.
다른 사람을 부유하게 만드는 일, 그것이 바로 나의 일이다.
- 마윈 알리바바 회장

직원에게 무엇을 줄 것인가? 고객에게 무엇을 더 줄 것인가?를
늘 고민하다 보면 결국 차별화된 경쟁력을 갖게 되어
성공의 길로 들어서게 됩니다.
더 좋은 것을 더 많이 주면 그만큼 성공도 커지게 됩니다.


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