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가치관

재빨리 도망칠 줄 아는 사람이 승리한다 꾸준히 노력하는 시대는 끝났으니 싫증나면 바로 그만두라. 우리는 ‘일관성 있는’, ‘흔들리지 않는’, ‘외길 십년’과 같은 말을 무조건 칭찬한다. 하지만 그런 가치관에 사로 잡혀 자신의 아이덴티티를 편집증적으로 고집하는 것은 이 사회에서 자살행위나 다름없다. - 야마구치 슈, ‘철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가’에서 이어지는 내용입니다. “우리는 한곳에 머무르면서 꾸준히 노력하는 사람을 예찬하고 계속해서 싫증을 내고 변화를 거듭해가는 사람을 비하하는 경향이 있다. 세상의 평판에 신경 쓰느라 침몰해가는 배 위에서 우물쭈물하다가는 그야말로 인생을 엉망으로 만들 수 있다. 도망치는 것은 용기가 없기 때문이 아니라 오히려 용기가 있기에 도망칠 수 있는 것이다.” 더보기
진정한 리더십 진정한 리더십이란 무엇일까? 리더는 단지 효율적으로 일 처리하는 사람이 아니다. 리더는 '올바른 일'을 하는 사람이다. 리더는 목표달성을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 사람이 아니라, 올바른 가치관에 따라 움직이는 사람이다. 리더는 자기의 장단점을 정확히 알고 자기의 약점을 극복하기 위해 노력하는 사람이다. - 게리 맥킨토시의《리더십의 그림자》중에서 - * 리더는 명암(明暗)의 칼 끝 위를 걸어가는 사람입니다. 자기가 가는 길이 올바른 길인지 항상 날카로운 눈으로 자신을 돌아보아야 합니다. 그 방법은 두 가지입니다. 하나는 스스로 돌아보는자기 성찰의 방법이고, 또 하나는 다른 사람을 통해 자신을 비춰보는 방법입니다. . 더보기
좋은 기업문화의 5가지 특징 좋은 기업문화의 5가지 특징 1. 구성원들 모두가 기업의 비전을 정확히 파악하고 있어야 한다팀원들이 기업의 비전과 목표에 대해 뚜렷이 알고 전달할 수 있는 능력이 있다면 고객을 그 기업의 팬으로 만들 수 있는 커뮤니케이션 능력 또한 있을 가능성이 크다. ‘Social Chorus’의 대표는 기업의 가장 큰 지원군은 바로 그 구성원들이며, 브랜드를 알릴 대표적인 채널이라고 주장했다. 팀원들이 기업의 비전을 완전히 이해하고 품을 수 있는 능력은, 기업을 대외적으로도 얼마나 알릴 수 있는가 또한 좌우한다. 2. 그 누구나 자신의 가치관을 공유할 수 있는 동료와 함께하고 싶어 한다인터랙티브 미디어 기업인 ‘Bottlenotes’의 모토는 늘 ‘열심히 일하자’였다. 이 모토와 맞게 연 2회 정도 체육대회를 열었다.. 더보기
평생 선물 엄마 아빠가 해주는 이야기는어른들이 생각하는 것보다 아이에게 훨씬 더 많이 그리고 오래 기억되며,훨씬 많이 가치관에 영향을 끼치고,어쩌면 아이에게 평생 동안 판단의 기준이 될 수도 있습니다. - 김지영의《엄마 아빠는 이야기꾼 날마다 세계명작》중에서 - * 어릴 적 밤마다할아버지께서 해주신 옛이야기가 있습니다. 옛날 서당 훈장님이 시렁 위에 물그릇을 올려놓고시험 삼아 아이에게 그릇을 내려놓게 했답니다.아이는 높은 시렁 위로 손을 넣어 조심스럽게 더듬더니 물그릇을 가만히 내리더랍니다. 훈장님은 그 아이가 큰 인물이 될 거라 말했고 훗날 아이는 정승이 되었답니다. 그 이야기는 평생 동안 저에게조심스런 행동을 하게 해주었습니다. . 더보기