본문 바로가기

반응형

결정

신속하게 결정하고 재빠르게 수정하라 필요한 정보의 약 70%를 얻게 되면 대부분의 사항을 결정해야 한다. 90%까지 기다리면 결정이 늦어진다. 또한 잘못된 결정을 빨리 인식하고 바로잡는데 능숙해져야 한다. 만약 잘못된 결정을 하더라도 진로를 올바르게 수정한다면 시행착오 비용이 생각보다 덜 들어간다. 반면 결정이 느려지면 치러야 할 대가가 상당하다. - 제프 베조스 아마존 회장 아마존 리더십 원칙 중 ‘과감한 행동’에 관한 내용 함께 보내드립니다. “비즈니스는 속도가 생명입니다. 의사결정과 행동이 잘못되었다 하더라도 대부분은 나중에 되돌릴 수 있으니 지나치게 심사숙고할 필요 없습니다. 리더는 예측된 위험을 과감하게 받아들입니다.” 더보기
오늘부터 내 인생 내가 결정한다 어린 시절 어머니는 내게 항상 이렇게 말씀하셨다. “스스로 삶의 목표를 세우지 않으면 다른 누군가가 대신 네 삶의 목표를 세울거야.” 내가 중요하다고 생각하는 것들로 일정을 채우지 않는다면, 다른 사람들이 중요하다고 생각하는 것들로 나의 일정이 채워질 것이다. - 멜린다 게이츠, ‘누구도 멈출 수 없다.’에서 꿈이 없는 사람은 다른 사람의 꿈을 이뤄주기 위해 살아가게 되어 있습니다. 내 인생은 나의 것입니다. ‘오늘부터 내 인생 내가 결정한다’고 크게 외쳐보면서 힘차게 하루를 시작해보면 어떨까요? 더보기
당신의 미래는 지금 당신의 마음속에 있다 당신의 미래는 지금 당신의 마음속에 있으며, 그것은 당신의 습관적인 사고와 신념에 따라 결정된다. 무한한 지성이 당신을 인도하고, 모든 좋은 것은 당신 것이며, 당신의 미래는 눈부신 것이라고 단언하라. 그것을 믿고 받아들여라. 최고의 것을 기대하면, 반드시 최고의 것이 당신에게 일어난다. - 조셉 머피, ‘잠재의식의 힘’에서 우리 내면에는 우리가 상상도 못할 거대한 잠재력이 숨어 있어서 그 힘이 발휘되기만을 기다리고 있습니다. 무한 잠재력의 발현은 마음에서 시작합니다. 생각이 미래를 만듭니다. 큰 꿈이 위대한 결과를 가져옵니다. 미래를 바꾸고 싶으면 마음부터 바꿔보세요. 더보기
우리는 한일 보다 하지 않은 일을 더 많이 후회한다 과거를 돌아볼 때 가장 후회되는 일이 무엇이냐고 묻자 네 명중 세 명이 어떤 일을 하지 않았던 것을 후회했고, 기회가 있을 때 놓친 것을 아쉬워했다. 반대로 어떤 일을 해서, 예를 들어 직장에서 어떤 결정을 내려서 후회했다는 응답자는 4분의 1에 불과했다. 인간은 한 일을 후회하기 보다는 하지 않은 일을 더 많이 후회하는 법이다. - 토머스 길로비치 후회 심리학을 연구하는 미국 심리학자 토머스 길로비치의 연구 결과입니다. 아무것도 결정하지 않겠다는 결정이 최악의 선택입니다. 선택은 나한테 달렸습니다. 일단 선택 한 후 철저하게 행동으로 옮긴다면 그만큼 행복해질 확률도 높아집니다. 어디서나 통하는 마법의 주문은 바로 결단력입니다. 더보기
나와 다른 생각은 불편하지만, 나를 키운다 나와 다른 의견과 시각은 호감을 주지 못한다. 누군가 우리의 의견을 반박하면 기분이 좋지 않다. 하지만 더 나은 결정을 만드는 것은 바로 이런 다양한 의견이다. 자기 생각에만 빠져 있으면 그릇된 판단을 내리기 쉽다. 의도적으로 낯선 사고방식에 스스로를 노출시키려 노력해야 한다. - 헤닝 백, ‘틀려도 좋다’에서 생각이 다른 사람과 대화를 나누는 일은 그리 즐거운 일이 아닙니다. 그러나 나와 다른 의견에 노출될수록 나의 사고는 더 크게 확장됩니다. 나와 다른 의견을 겸허히 수용하고, 불꽃 튀는 토론을 즐길 수 있어야 합니다. 그것이 나를 더 강하게 만들어주기 때문입니다. 더보기
리더는 칭찬받는 대신 욕먹는 것을 선택할 줄 알아야 한다 최악의 결정은 어떤 결정도 내리지 않는 것이다. 민중을 따르기만 하면 민중과 함께 망하고, 민중을 거스르면 민중에게 망한다. 진정한 지도자는 민중에게 인기가 없지만 득이 될 정책을 내놓고 부단히 설득한다. 최악의 지도자는 인기 있는 정책만 내놓고, 인기 없지만 정작 필요한 정책은 주저한다. - 세네카, ‘인생론’에서 좋은 약은 입에 씁니다. 좋은 정책도 마찬가지입니다. 장기적으로 좋은 정책은 단기적으로 큰 반대에 부딪힐 가능성이 높습니다. 리더는 당장에 욕을 먹더라도 조직의 장래에 도움이 되는 결정을 과감하게 내릴 수 있어야 합니다. 이를 위해 사전에 충분한 신뢰를 얻고 있어야 하고, 끝없는 소통을 통해 반대자들을 설득하는 노력을 아끼지 말아야 합니다. #세네카 #인생론 #신뢰 더보기
일상생활, 루틴을 잘 관리해야 하는 이유 나는 회색 또는 청색 정장만 입는다. 결정 횟수를 최대한 줄이고 싶어서다. 음식이나 옷에 일일이 결정 에너지를 사용하고 싶지 않다. 내게는 결정해야 할 일이 산더미처럼 많이 있기 때문에 결정을 위한 에너지는 집중해서 써야한다. 그러려면 일상 생활은 일정한 틀을 유지해야 한다. 사소한 일에 신경을 빼앗겨서는 안된다. - 버락 오바마 미 대통령 스티브 잡스도 마크 저커버그도 같은 습관을 갖고 있습니다. 결정해야 할 일은 많은 데 우리가 가진 에너지의 총량은 제한되어 있습니다. 따라서 일상적 의사결정에 소모되는 에너지를 최소화하고 모아진 에너지를 핵심 의사결정에 쏟아부어야 합니다. 작은 습관, 즉 루틴(routine)이 중요한 이유입니다. 더보기
내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다 내가 손해 보는 결정을 해야 한다. 당연히 상대는 이익을 보고 그런 소문이 나면서 주변에 사람들이 몰려든다. 그와 함께하면 도움이 된다는 것을 알기 때문이다. 궁극적으로 손해를 본 당사자에게 도움이 된다. 반면 약삭빠르고 절대 손해 보지 않으려는 사람은 단기적으로는 이익이 될 거 같지만 장기적으로는 패자가 된다. 사람들이 떨어져 나가기 때문이다. - 한근태, ‘역설의 역설’에서 다른 사람과 함께 일할 때 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호합니다. 기꺼이 손해 보려는 사람은 당장은 손해를 볼지 모르지만, 여러 사람이 찾다보면 어느 새 더 많은 기회가 찾아오게 됩니다. 작은 손해가 쌓이면 큰 이익이 됩니다. 큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 아는 사람, 손해 보는 결정을 즐겨 내릴 수 있는 사람입니다. ... 더보기

반응형