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비전

더 나은 사회를 만드는 일 우리에게는 꿈이 필요하다. 모든 사람이 행복하게 살아가는 더 나은 사회와 국가를 만들고자 하는 희망이 있어야 한다. 누구보다도 장래 대한민국과 세계를 무대로 활약할 오늘의 젊은 세대가 미래에 대한 비전을 키워가야 한다. - 주경철의《어떻게 이상 국가를 만들까?》중에서 - * 더 나은 사회를 만드는 일은 어느 한 사람의 힘만으로는 안됩니다. 사회 구성원 대다수의 집단지성이 올바른 방향으로 작동되어야 합니다. 그러나 그 집단 지성도 개인 한 사람 한 사람의 뜻과 의지가 모여야 비로소 가능해집니다. 더 나은 사회의 주인공은 젊은 세대입니다. 청년들의 꿈과 희망에 우리의 미래가 걸려 있습니다. 더보기
좋은 사람을 만나는 것은 신이 내리는 선물 좋은 사람을 만나는 것은 신이 내리는 선물이다. 그 사람과의 관계를 지속시키지 않는 것은 신의 선물을 내팽개치는 것이다. - 휴렛 팩커드 공동 창업자 데이비드 팩커드, ‘휴대폰 하나 컴퓨터 한대로 100억 부자가 된 사람들’에서 빌 게이츠 회장은 자신의 인생에서 가장 탁월한 의사결정이 뭐냐는 질문에, ‘폴 앨런과 스티브 발머를 최고경영자로 영입한 것’을 꼽았습니다. 전적으로 신뢰할 수 있고 헌신적으로 노력하는 사람, 비전을 공유하고, 독선을 견제해 줄 수 있는 뛰어난 사람이 있다는 것은 큰 복이 아닐 수 없습니다. 선물을 알아보는 혜안과 이를 확실히 챙기기 위한 더 큰 노력이 필요합니다. 더보기
오늘, 지금, 현재가 가장 중요하다 어제는 하나의 꿈에 지나지 않으며, 내일은 하나의 환상일 뿐이다. 그러나 최선을 다한 오늘은 어제를 행복의 꿈으로 만들며, 모든 내일을 희망의 비전으로 바꾸어 놓는다. - 유일한, ‘유일한의 생애와 사상’에서 과거의 노예가 되는 사람은 어리석은 사람입니다. 꿈만 먹고 살기 때문입니다. 미래만 생각하는 사람은 지혜롭지 못합니다. 환상에 붙잡혀 현재를 개척하지 못하기 때문입니다. 미래에 자신의 희망을 실현하기 위해서는 언제나 오늘 최선을 다해야 합니다. 그런 사람만이 희망을 꿈꿀 수 있습니다. 중요한 것은 현재입니다. 더보기
커뮤니케이터로서의 최고경영자 나는 GE가 추진하는 모든 일에 가장 열렬한 지지자가 되었다. 나는 어떤 아이디어나 메시지를 조직 전체에 전달하고자 할 때 한번도 이 정도면 충분하다고 말해본 적이 없다. 나는 어떤 중요한 아이디어가 있으면, 그것을 수년에 걸쳐 온갖 종류의 회의 때마다 수없이 반복해서 강조하고 또 강조했다. 나중에는 아예 신물이 날 정도였다. - 잭 웰치 ‘나의 커뮤니케이션 방법은 종종 과도한 면이 있었고, 어쩌면 강박관념으로까지 보였을지도 모른다.’고 잭 웰치는 말하고 있습니다. 그러나 모든 조직원이 한 방향으로 나아가게 하기 위해서는 웰치 처럼, 핵심 가치, 비전, 신념, 핵심 아이디어를 끊임없이 전파하고 공유하는 노력이 필요합니다. 더보기
오늘, 지금, 현재가 가장 중요하다 어제는 하나의 꿈에 지나지 않으며, 내일은 하나의 환상일 뿐이다. 그러나 최선을 다한 오늘은 어제를 행복의 꿈으로 만들며, 모든 내일을 희망의 비전으로 바꾸어 놓는다. - 유일한, ‘유일한의 생애와 사상’에서 과거의 노예가 되는 사람은 어리석은 사람입니다. 꿈만 먹고 살기 때문입니다. 미래만 생각하는 사람은 지혜롭지 못합니다. 환상에 붙잡혀 현재를 개척하지 못하기 때문입니다. 미래에 자신의 희망을 실현하기 위해서는 언제나 오늘 최선을 다해야 합니다. 그런 사람만이 희망을 꿈꿀 수 있습니다. 중요한 것은 현재입니다. 더보기
우리가 어디로 가는지를 알고 있는 것 1999년 잭 웰치 회장의 한국 방문시, 한 경영자가 물었다. “세계에서 가장 존경받는 기업의 가장 존경받는 경영자로 선정된 리더십 비결이 무엇입니까? 웰치 회장의 답변이 이색적이었다. ”딱 한 가지입니다. 나는 내가 어디로 가는지 알고 있고, GE의 전 구성원은 내가 어디로 가는지를 알고 있습니다.” 비전의 중요성은 모두들 공감하고 있는 것 같습니다. 그러나 비전이 제 기능을 다하고 있는 경우는 그리 흔치 않습니다. 비전의 핵심은, 제대로 된 비전 설정 (어디로 가는지 정확히 알고 있는 것)과 비전 공유(구성원이 내가 어디로 가는지 알고 있는 것)이라 볼 때, 잭 웰치의 말은 핵심을 꿰뚫고 있습니다. 더보기
사명과 비전으로 동기부여하라 당신에게 보물섬 지도가 있다면 사람들에게 “산으로 가서 나무를 베어라. 배를 만들고 노를 저어라!”라고 외치지 말고, 보물섬에 다녀와서 누리게 될 가치에 대해 이야기 하라. 그리하면 스스로 나무를 베고 노를 저을 것이다. 그것도 매우 열심히! - 생텍쥐페리 세세하게 지시하고 통제하면 반감부터 생겨, 하는 척만 하게 됩니다. 의미를 부여하고 목적과 사명, 비전으로 동기부여하면 자발적으로 나서게 됩니다. 스스로 맡은 바 업무의 주인이 되어 책임의식을 갖고 최고의 성과를 창출해 냅니다. 더보기
장기적 비전을 위해 단기적 손해를 감수한다 많은 사람들이 현재의 고통을 피하고 당장의 즐거움을 얻으려 하기 때문에 훗날 고통을 받게 된다. - 미셀 드 몽테뉴 “장기적 비전을 위해 단기적 손해를 감수한다. 이것이 성공의 비결이다.” 빌 게이츠 MS 창업회장의 말입니다. 단기 이익과 장기 이익은 충돌하는 경우가 많습니다. 단기적 손해를 감내할 줄 아는 사람들이 인생이라는 장기 레이스에서 승자가 될 확률이 높습니다. 더보기

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