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비판

혁신과 새로움은 필연적으로 저항과 비판을 부른다 비판받지 않을 것이라고 믿는 것은 매우 순진한 생각이다. 비판은 인생의 일부분일 뿐이고, 비판을 받아들여야 한다. 내가 사람들에게 말하고 싶은 한 가지는 만약 당신이 무엇인가 새로운 것 또는 혁신적인 일을 하려면 기꺼이 사람들에게 오해받을 준비를 해야 한다는 것이다. 오해받을 생각이 없다면 영원히 새로운 것이나 혁신적인 것을 할 수 없다. - 제프 베조스, 아마존 회장 혁신적인 것은 과거의 편안함을 깨는 것입니다. 혁신과 새로움은 필연적으로 오해, 저항, 비판과 함께 합니다. 손가락질 받을 가능성도 커집니다. 이런 비판에서 자유롭지 못하다면 남들이 어떻게 생각할까라는 의식에서 해방되지 못한다면 현재 수준을 넘어설 수 없습니다. 더보기
사람을 정중하게 대접하는 데에는 전혀 돈이 들지 않는다 주위 사람들을 존중과 품위로 대하라. 풍요롭게 성장할 것이다. 무례하게 대하지 말라. 시들어 바스라질 것이다. 사람을 정중히 대접하는 데에는 전혀 돈이 들지 않는다. 작은 친절만 베풀어도 큰 변화를 만나게 될 것이다. 어떤 상황이든 간에 일이 잘못될 때면 전부 다 내 책임이라고 느낀다. - 리차드 브랜슨 버진 회장, ‘버진다움을 찾아서’에서 리차드 브랜슨 회장은 “회사 안에서 이루어지는 모든 행위는 구성원에 대한 존중의 표시를 수반해야 마땅하다”고 주장합니다. “좋은 지도자가 되는 방법은 바로 사람들의 좋은 면을 발견해서 항상 칭찬하는 거란다. 가능하면 비판은 자제하렴...” 리차드 브랜슨 회장이 아들에게 미리 써둔 유언장 내용입니다. 더보기
누구나 현명해질 수 있는 아주 간단한 방법 어떤 사람의 판단을 정말로 신뢰할 수 있는 경우, 그 사람이 신뢰를 받게 된 것은 자신의 의견과 행동에 대한 비판을 항상 거리낌 없이 받아들이기 때문이다. 어떤 반대 의견에도 귀를 기울이고 옳다고 생각되는 부분은 가능한 한 받아들였으며, 잘못된 부분은 어디가 잘못되었는지를 스스로도 되짚어 보고 가능하면 다른 사람에게도 설명하기를 습관으로 해왔기 때문이다. - 존 스튜어트 밀, ‘자유론’에서 ‘한 가지 주제라도 그것을 완전히 이해하려면 다양한 의견을 두루 듣고 사물을 모든 관점에서 살펴보는 방법밖에 없다고 느껴 왔기 때문이다. 실제로 이 이외의 방법으로 진리를 얻은 현인은 없으며 지성의 특성을 보더라도 인간은 이 이외의 방법으로는 현명해질 수 없다.’ 실천할 수만 있다면 누구나 현자가 될 수 있습니다. 더보기
경청할 때와 흘려들을 때 대부분의 사람은 남의 말을 흘려들을 줄 압니다. 단순한 험담, 사소한 비판, 잘못된 조언 등에 순간적으로 발끈했다가도 '뭐, 어쩌겠어'하고 넘어갈 수 있죠. 하지만 나는 남의 말을 흘려듣지 못하고 곧이곧대로 받아들이는 탓에 상대에게 말려들고 괴로워합니다. - 오시마 노부요리의《오늘도 중심은 나에게 둔다》중에서 - * 경청할 것은 마땅히 경청해야 합니다. 그러나 살다 보면 흘려들어야 할 것도 많습니다. 귓등에서 튕겨나가도록 해야 말려들지 않습니다. 오른쪽 귀에 들어온 소리가 왼쪽 귀로 순간에 빠져나가버리도록 해야 그다음의 경청도 가능해집니다. 더보기
비난과 비판은 의욕 감퇴, 창의성 약화를 부른다 비난을 받으면 뇌의 가장 원시적인 영역이 과도한 방어 모드로 돌입해 수행 능력을 손상시키고, 의욕을 감퇴시키며, 고차원적 능력 발휘를 제한한다. 우리의 뇌가 주변을 끊임없이 살피며 위협요소를 찾기 때문에 긍정적이고 창의적인 두뇌 능력이 약화된다. 혹시라도 누군가의 창의성이나 정신적 능력을 약화시키고 싶다면 혹독한 비판을 가하라. - 팀 어윈, ‘어떻게 최고를 이끌어 낼 것인가’에서 최근 연구 결과에 의하면, 긍정과 지지는 행복감과 고도의 수행능력에 관여하는 특정 신경화학물질을 방출하여, 두뇌에 매우 바람직한 변화를 일으킨다고 합니다. 조직 구성원들에게서 최고를 이끌어 내려면 비난과 비판은 최소화하고 긍정과 지지를 최대화해야 합니다. ... 더보기
낙관주의와 희망으로 무장하라 리더는 자기 시간의 98%는 낙관주의와 희망에 차 있어야 하며, 나머지 2%의 시간에는 낙관주의와 희망을 갖기 위해 노력해야 한다. - 보스턴 셀틱 코치 릭 피티노 희망을 유지하기 위한 98:2의 법칙입니다. 리더는 한편으로 냉정한 시각을 유지하고, 주위의 반대와 비판에 귀를 열어놓아야 합니다. 그러나 비판과 냉정한 시각도 결국 미래를 위한 도전과 희망을 키우기 위한 연료로 사용될 때만이 그 존재가치가 생겨납니다. 리더는 희망을 파는 상인이 되어야 합니다. ... 더보기
비난과 실패가 두려우면 아무 일도 안하면 된다 누군가로부터 비난 받는 것이 두렵다면그저 아무것도 하지 않으면 된다.비판받는 것이 죽도록 싫다면그저 새로운 일은 아무것도 하지 않으면 된다.사람들은 실패한 행동을 해서 후회하는 것이 아니라,행동하기를 실패해서 후회한다. - 제프 베조스, 아마존 회장 비판받지 않고, 실패하지 않기 위해 이것저것 재다 보면아무 일도 시도할 수 없습니다.시도 없이 이뤄지는 일은 없습니다.과감한 도전만이 큰 성공을 부릅니다.인생을 마무리 할 때 하지 않아서 가장 후회할 것 같은 일을적어보는 것도 좋은 방법입니다. ... 더보기
하늘은 겸손한 사람을 좋아한다. 찬(滿) 하늘의 도는 꽉 찬(滿) 것을 일그러뜨려 겸손한 자를 보태주고,사람은 찬 (滿)것을 싫어하고 겸손한 자를 좋아한다.- 주역 ‘허영에 물든 사람은 칭찬이외에는 아무것도 들으려 하지 않는다.’어린왕자에 나오는 글입니다.몽테뉴는 ‘끊임없이 비판을 수용하고 만족하지 마라’고천장 들보에 글귀를 새겨 놓았습니다.스스로 자제하지 못하면내가 가장 자랑스러워하는 것이 나를 파멸로 이끌 수 있습니다. 滿찰 만1. 차다2. 가득 차 있다3. 가득하다4. 그득하다5. 풍족하다(豐足--)6. 만족하다(滿足--)7. 흡족하다(洽足--)8. (일정(一定)한 한도(限度)에)이르다(어떤 정도나 범위에 미치다), 미치다(영향이나 작용 따위가 대상에 가하여지다)9. 꽉 채우다10. 교만하다(驕慢--)11. 만주(滿洲)의 준말12. 모두의.. 더보기

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