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실력

탁월한 인재를 뽑아야 할 또 다른 이유 팀에 평범한 사람이 1-2명 섞여 있으면 팀 전체의 성과가 떨어진다. 탁월한 인재 5명과 평범한 사람 2명이 함께 있으면 그 팀은 평범한 팀이 된다. 성과는 전염성이 강하다. 평범한 직원과 함께 있으면 뛰어난 실력을 갖춘 사람도 평범한 결과 밖에 내놓지 못한다. - 리드 헤이스팅스 넷플릭스 회장, ‘규칙없음’에서 사람들은 복리후생이 좋은 직장보다는 존경하고 따를 수 있는, 서로 배우면서 위대함을 함께 만들어 갈 수 있는 뛰어난 동료가 많은 직장을 더 선호합니다. 우수 인재는 스스로 탁월한 성과도 창출하지만, 또 다른 훌륭한 인재들을 불러 모으는 역할을 하게 됩니다. 우수 인재 확보에 전력을 기울여야 하는 이유입니다. 더보기
지위에 맞는 자질과 실력 지위가 없다고 걱정하지 말고, 지위를 맡을 만한 자질을 갖추었는지 걱정해야 합니다. 자기를 알아주는 사람이 없다고 걱정하지 말고, 알려질 수 있을 만한 실력을 구해야 합니다. (논어) - 채지희의《오래된 말의 힘》중에서 - * 자질과 실력을 갖추고 지위에 오르는 것이 최선입니다. 그렇지 못했다면 지위를 가진 그때부터라도 자질을 높이고 실력을 쌓는 것이 차선입니다. 최선도 차선도 잃으면 그가 속한 공동체가 불행해집니다. 더보기
믿음 표현이 성취욕을 자극한다 좋은 피드백이 좋은 학생을 만든다. 스탠퍼드, 예일, 컬럼비아 대학 심리학자들이 에세이 실력을 향상시키는 피드백에 대해 연구했다. 그 비법은 의외로 단순하다. ‘당신에게 이런 조언을 남기는 이유는 기대치가 아주 높기 때문이다. 당신이라면 기대치를 충분히 달성할 수 있으리라고 믿는다.’ 믿음을 표현하는 것은 안정감을 주고 성취욕을 자극한다. - 대니얼 코일 캐나다 정신의학자 에릭 번은 “마치 부모처럼 상대방을 가르치려 하고 시시콜콜 통제하고 감시하는 부모형 방식은 오해를 가중시키고 대립과 갈등을 심화시킨다”고 지적했습니다. 피드백은 성장 코칭과 육성, 성과 창출에 절대적으로 중요합니다. 질책이 아닌 높은 기대를 보여주는 것이 더 효과적인 결과를 가져옵니다. ... 더보기
탁월한 사람은 평범한 사람보다 더 많이 실패한다 실패는 당연한 것이요, 필수적인 것이다. 실력이 탁월한 사람은 실패와 마음 편하게 공존하는 법을 터득한 사람이다. 탁월한 사람은 평범한 사람보다 더 많이 실패한다. 더 많이 시작하며 더 많이 시도하고 더 많이 공격한다. 통달은 언제나 실패의 산 정상에 조용히 앉아 있다. - 에릭 그레이튼스 실패를 많이 할수록 탁월함에 이를 가능성이 높아집니다. 탁월함을 추구하는 사람과 조직이라면 누구나 실패를 환영하고 장려할 수 있어야 합니다. ... 더보기
남 탓을 자주하면 불운이 따라온다 운이 좋다고 굳게 믿는 사람은 자기를 탓하고,운이 없다고 생각하는 사람은 남을 탓한다.운을 느끼는 사람은 자신에게 책임이 있다고 생각하기에스스로 해결책을 강구하고 사고방식을 바꾼다.따라서 실력이 길러지고 실제로 운이 좋아진다.- 나시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라’에서 반면에 운이 없다고 생각하는 사람은습관적으로 상사나 동료, 부모 탓을 합니다.주위 상황이나 환경 탓을 하는 순간,스스로의 노력은 멈추게 됩니다.따라서 실제로 운이 나빠집니다. 좋은 운은 스스로 만드는 것입니다. ... 더보기
개발자의 평생공부 - 실력은 고통의 총합이다 개발자의 평생공부[임백준 칼럼] 실력은 고통의 총합이다 http://www.zdnet.co.kr/column/column_view.asp?artice_id=20170616090644&lo=z46 평생 공부하는 건 개발자만이 아니다. 다른 직업을 가진 사람들도 쉼 없이 공부하고, 컨퍼런스와 세미나를 참가하고, 스터디를 한다. 공부없이 할 수 있는 일이 없기 때문이다. 언뜻 보기에 공부와 거리가 멀어 보이는 바텐더조차 공부할 것이 많다. 바텐더를 위한 컨퍼런스는 물론이고 전문적인 팟캐스트 방송까지 있다. 공부는 누구나 하는 것이므로 공부한다는 사실만으로 엄살을 떨 필요는 없다. 문제는 공부의 방향이다.​개발자의 경우는 평균적으로 보았을 때 3년 전에 학습한 지식이면 낡은 징후를 보이기 시작하고 5년이면 생명.. 더보기
한계 대부분의 실패는 환경이 나쁘거나 실력이 부족해서라기보다는 스스로 한계라고 느끼고 포기했을 때 찾아온다. 또한 자주 한계를 느끼는 사람들은 일에 실패했을 때 단순히 일에 실패했다고 느끼지 않고 자신을 '실패자' 혹은 '패배자'라고 느낀다. 스스로 한계를 만들지 마라. 자신을 낮추는 데 익숙해지면 새로운 이미지도 만들 수 없다. - 류가와 미카, 쑤메이징, 장쥔의《서른, 기본을 탐하라》중에서 - * 산을 넘기도 전에 '나에게 너무 높아' 하고 주저앉는다면, 달리기도 전에 '내겐 너무 멀어' 하며 앉아있다면, 짐을 들기도 전에 '너무 무거워 보여' 하며 포기한다면 오늘의 월드컵도, 올림픽도, 노벨상도 존재하지 않을 것입니다. 스스로 만든 한계를 넘어 한 걸음 더 내딛는 용기가 새 길을 내고 새로운 이미지를 창.. 더보기
더 불안한 것이 오히려 더 좋다 불안함이 곧 더 나은 삶으로 이끌어주는 원동력이다. 불안함을 삶의 동력으로 삶는 지혜, 불리한 환경을 유리한 조건으로 바꾸는 것은 오직 인간만이 할 수 있다. 불안하면 할수록 동력이 생긴다. 더 불안한 것이 오히려 더 좋다. 더 많이 불안하면 그것을 헤쳐 나가기 위한 더 큰 에너지가 나온다. - 박범신 작가 적당한 불안감을 느끼는 쪽이 본래의 실력을 발휘한다는 연구 조사가 많이 있습니다. 아인슈타인도 “불확실한 미래의 위협에 불안해하는 사람들이 더 좋다”고 했고, 앤드류 그로브 인텔 회장 역시 “창조적 힘의 원동력은 불안이다. 그것은 불가능해 보이는 어렵고 힘든 일을 가능하게 만들어준다”고 불안 예찬론에 가세했습니다. 더보기

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