긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

실패하는 리더의 70%는
단 하나의 치명적인 약점을 가지고 있다.
그것은 바로 실행력의 부족이다.
오늘날 미국 경영자의 95%가 옳은 말을 하고
5% 만이 옳은 일을 실행에 옮긴다.
- 포춘지


실행력이 뒤따르지 않는 리더의 말에는
형식적, 선언성, 이벤트성 멘트가 많습니다.
조직 구성원들은 경험에 의해 리더언행의 진실성 여부를
귀신같이(?) 알아채고, 그것에 맞춰 행동합니다.
언행일치가 안되면, 신뢰가 깨지고
그렇게 되면 리더로서의 역할을 전혀 할 수 없음을 명심해야 합니다.

실행이 없는 비전은 꿈에 불과하며,
비전이 없는 실행은 시간만 보내게 한다.
비전이 있는 행동은
세상을 바꿀 수 있다.
- Joel Barker


비전이 있으나 실행력이 약한 사람은 몽상가(dreamer),
실행력은 있으나 비전이 없는 사람은 맹목적 실행자(Doer),
비전도 없고 실행력도 없는 사람은 방관자(uninvoled)에 불과합니다.
(이승주, 전략적 리더십에서 재인용)
비전의 중요성은 더 이상 강조할 필요가 없습니다. 다만 비전 수립, 공유,
그리고 실행이 결합되어야만 제 기능을 다할 수 있음을 명심해야 합니다.

손정의 회장과 마윈이 한 문제를 가지고 이야기했다.
‘일류 아이디어에 삼류의 실행을 더하는 것과
삼류 아이디어에 일류의 실행을 더하는 것 중에
어느 것을 선택할 것인가?’
두 사람의 답은 일치했다.
삼류의 아이디어에 일류의 실천이 낫다는 것이다.
- 알리바바 마윈의 12가지 인생강의

아이디어가 아니라 실행력이 기업의 성공을 결정합니다.
‘지금, 바로, 빨리’ 실행하고
잘못을 발견하면 즉각적으로 고쳐나가는 유연한 조직이,
우유부단해서 결정을 내리지 못하고,
실행하지 못하는 조직을 늘 이기게 됩니다.