긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

회의가 비즈니스에서
가장 큰 시간 낭비요소라고 말하는 것은
화가에게
캔버스가 가장 큰 시간 낭비라고 이야기하는 것과 같다.
왜냐면 그는 하루 종일 캔버스 앞에 있기 때문이다.
- 앤드류 그로브, 인텔 전 회장


어느 조직이나 회의에 대해 이런저런 말이 많습니다.
피터 드러커는 회의를 ‘무능한 조직에 대한 양보’라고 낮게 평합니다.
그러나 회의는 경영활동의 필수 수단입니다.
회의 그 자체는 절대선도 절대악도 아닙니다.
어떤 주제로 누가 어떻게 진행하느냐,
그리고 참석자들의 태도와 참여 여부에 따라 효율성 차이는 매우 큽니다.
결국 회의가 아닌 사람이 문제입니다.

네가 진짜 하고 싶은 걸 하도록 해. 배려나 양보 같은 건 집어치우고.

내가 제일 중요하잖아요. 안 그래요?

나만 돈을 벌고 상대방은 빈손인 사업이란 절대 불가능하다.
상대의 이익을 먼저 생각하고, 한 푼이라도 더 차지하려고
아등바등 하지 않는 것이 중요하다.
상대에게 이익이 없다면 내게 돌아올 이익도 없다.
다른 사람이 먼저 이익을 얻도록 양보해야 한다.
그러면 마지막에는 나도 큰 이익을 얻을 수 있다.
- 리자청 청쿵 그룹 회장

도덕경에는 ‘얻고자 한다면 먼저 내놓아야 한다.’는 구절이 있습니다.
먼저 다른 사람이 돈을 벌 수 있도록
도와야 더 큰 돈을 벌 수 있습니다.
리자청 회장은 아들에게
“다른 사람과 동업할 때
상대가 이익의 7할이나 8할을 가져가겠다고 하면
그렇게 해주어라. 우리는 2-3할만 가져도 괜찮다.”고 가르칩니다.